简介：摘 要 :本文 从认识、制度、执行三个层面，对如何通过建立和加强 企业采购 管理工作，来提高采购工作的管理水平，以降低采购成本为目的进行了论述 ，并提出工作 建议。

简介：摘要：核电站对于当前社会的发展而言具有极为重要的地位，作为一项极为良好的清洁能源，其成效也较为明显，对于这一核电站项目的施工建设而言，不但需要较高的技术标准，还因其具有较高的施工难度，影响因素尤为繁多，而核电设备身为其中的重点也受到极大的瞩目，特别对于设备采购的模式以及采购中的风险而言更为如此，因此必须从整体上给予控制及强化。本文通过对核电项目设备采购模式给予分析，对采购当中的风险及策略给予探讨，以便可以显著确保核电站的有序进行。

简介：摘要计算机技术的发展提高了信息化水平，信息化技术的实践应用，大大提高了采购平台信息化物资采购效率，为了进一步保证物资采购工作能力，需要相关工作人员提高工作认识，并不断加强实践管理，充分借助有效的工作经验，不断完善采购过程的信息化应用，从而进一步推动企业可持续发展。本文结合有效的工作实践，对其进行了深入探索，希望进一步分析能够为企业发展奠定良好基础，同时也进一步提高采购平台信息化物资采购质量。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司 内蒙呼和浩特 010010 摘要：物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。 关键词：电力企业；物资采购；创新管理

简介：企业一般还要制定企业的业务战略计划,所以企业制定采购战略也可以以TCO为目标来解决遇到的问题,　(2)供应商战略制定　　对供货商的管理是采购管理过程中一项重要工作

简介：摘要： 在当今时代背景下，我国各个经济领域内部的企业都极为重视自身企业的物理采购计划管理优化改革创新工作，并且正在积极努力的引进先进的管理技术以及管理方法，其最终目的就在于提升企业的采购管理质量，有效的控制成本支出，保证每一笔资金都能够得到最大限度的利用。从现实的角度分析，有效的实现企业物资采购计划管理的优化改革目标，对于企业的发展有着重要的意义。许多企业的开始有成本控制的意识，采购观念也悄然发生了变化。低成本的采购、高效率的采购已成为当前企业管理重点关心的问题。

简介：【摘要】目前，我国石油建设行业发展迅速，为了进一步提高石油建设行业的整体水平，做好招标采购管理工作有助于企业经济效益的提升。本文以石油企业为例探讨招标采购精细化管理的有效措施。

简介：为进一步提升中直机关各单位参与政府采购的便捷度和满意度,中直机关采购中心正式上线运行了采购人管理系统。依托该系统,中直机关各采购单位可以通过互联网远程办理非涉密项目各环节事项。为便于各单位了解该系统相关操作.

简介：招标采购在企业经济活动中的重要性1.降本增效招标投标是市场主体通过有序的竞争方式,择优选择交易对象,完成工程货物服务等资源配置的一种采购方式。招投标因为其本身具有竞争性、择优性等特点而为企业降低了采购成本,节约了采购资金,取到了降本增效的效果。

简介：摘要在新时代背景下，在企业生产经营中，采购和物流管理为重要的环节，并且两者之间存在紧密的联系。企业需要把采购管理和物流管理进行有效融合，形成合理，通过减少采购成本，提升物流效率。下文针对企业采购与物流管理关系进行深入分析，进而有效提升企业采购管理的质量和物流管理质量。

简介：通过政府采购扶持国内软件企业发展的政策导向就涉及到在政府采购中如何对待跨国公司的问题,政府采购将为中国软件企业的发展提供广阔的市场空间,我国政府在软件采购和软件正版化方面做了大量工作

简介：摘要电力基建工程当中火电工程一直以来都是十分重要的一个环节，二火电工程运行的过程中，如何对物资进行更加科学合理的招标采购则会直接影响到工程造价的效果，因而需要强化有关工作力度，规范化招标管理程序，做好更加规范透明的招标过程。

简介：摘要企业在采购与仓储管理成本控制中，采取系列措施来降低采购成本，使企业在生产经营中获得更多利润，增加企业利润，提高员工收入，使企业在市场经济下更好生存、发展。本文主要对物资采购与仓储管理成本进行了分析研究。

简介：目前,我国施工企业在物资采购和管理方面存在一些问题,本文阐述了物资采购和管理风险研究的重要性,对现阶段施工企业物资采购和管理中的风险进行分析,对施工企业物资采购和管理方式开展研究,以供相关企业参考。

简介：摘要当今时代，企业不仅在核心技术、知名度、市场占有率等方面角逐，采购与供应链管理方面的角逐也日益激烈。采购是企业运作最基本的流程之一，同时也是维持企业正常运营和健康发展的必要前提。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的重要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。本文分析了当前我国企业物资采购供应管理的现实情况，并针对其分析提出了一些提高物资采购供应管理的方法，以期提高企业的管理水平，进一步探究其的重要作用，从而促进企业飞速发展。

简介：摘要：随着我国经济水平的不断提升，电力行业也得到了快速的发展。电力行业作为我国经济支柱型产业，对促进我国经济发展和改善民生有着重要的意义。电力企业属于资金密集型企业，企业物资管理非常重要，而物资招标履约作为物资管理的重要内容，为了保证电力系统运行的稳定性和可靠性，必须要不断完善物资招标履约管理体系，保证电力物资供应的及时性和准确性，促进电力系统的稳定运行。本文对其招标采购的特点、难点及关键点进行了探讨和分析，并对如何做好电力物资招标采购做出了归纳和总结。

简介：本文从政府采购的相关知识入手,深入探讨政府采购适合的采购方式,主要包括公开招标、邀请招标、竞争性磋商、竞争性谈判和单一来源采购、询价等。公开招标作为政府采购的主要方式,适合工程、货物、服务等项目,辅助其他政府采购方式完成不同的政府采购项目。评审中的资格性审查社保证明、银行资信证明、进口设备授权证明、授权委托书、营业执照等;符合性审查各种重点技术指标是否响应招标文件,尤其是星号条款。评审中要严谨负责,注意评分标准的一致性和横向对比,慎用最低评标价法,倡导工匠精神,严格依法评标,保证政府采购在合法、公平、公正的环境下进行。

简介：摘要：人们的生活还是工作等方面都不离开电力资源，现阶段由于我国经济处于快速发展阶段，也在一定程度上推动电力工业的全面发展与进步，但为了能够对当前社会发展过程中所需的电力需求，促进电力企业长期有效的发展，不管是政府，还是相关的电力企业都应该对电力物资招投标进行严格的控制，对招投标企业应该进行仔细的选择，只有这样才能全面加强采购材料质量，在对设备进行提高的基础上，还能推进设施质量，保证电力工程的整体建设水平，避免因为前期的不合理基础建设导致电力企业经济效益和社会效益受到影响，使其电力企业可以更加平稳的运行，满足各个行业的发展要求。

简介：自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在各行各业繁荣发展的背景下，随着公众对电力能源的需求逐渐提高，电网公司迎来了更好的发展机遇，同时也面临着新的挑战。招标采购是电网公司物资采购的主要方式，也是电网公司成本支出的重要组成，所以为了能够在新时期下提高电网公司资源的利用率以实现公司经济效益的提升，则需要对其采购环节进行优化，本文针对电网公司招标采购管理情况进行分析，并提出优化策略，以供参考。

简介：摘要众所周知，合同是工作开展的基础和参考，也是保证双方权益的主要方式。对于电力行业而言，自身建设与经营对物资需求量非常大，行业生产很经营的各个环节也包含着物资管理的工作。随着近年来市场竞争的加剧，以及行业发展之间的激烈比拼，如何用做少的投入获得最大的效益就成为了人们关注的焦点。加强对电力物资合同的管理，规范管理流程，是企业改革与创新的关键，也是确保电力行业稳定、持续运输的可行性办法。本文就结合我国电力物资采购合同管理的现状，谈谈优化管理流程的重要作用，为解决存在的管理问题提出科学的建议，确保物资采购正常开展，提升企业综合能力。