简介：国内很多企业已开始采用供应链思想重新设计企业的竞争策略、建立企业的竞争优势,更确切地说是建立供应链的竞争优势.供应链竞争优势具有特定的特征和要素,需要一定的技术支持才能形成.本文对此展开论述.

简介：供应链金融作为解决中小企业融资困难的一种创新方式,在实践中呈现出金融与产业逐渐融合的趋势.相比由商业银行主导的模式,由供应链核心企业主导的融资模式主要以供应链管理需求为出发点,与供应链运营过程中的流程及要素结合更加紧密,从而更能够满足供应链上中小企业和供应链的发展需求.本研究通过对华南地区4家供应链核心企业所开展的供应链金融活动进行多案例分析,发现：供应链核心企业是在对供应链中物流和商流进行管理、协调与统筹基础上为对供应链上中小企业提供融资的;供应链融资模式能够促进中小企业的物流分销能力与需求管理能力的提升,使供应链整体实现交易成本的下降、运作效率以及价值的提升,获得更高的竞争绩效.

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简介：摘要： 在当今全球竞争激烈的商业环境下，企业的成功不仅仅依赖于产品质量和创新，还取决于其供应链的竞争力。供应链竞争力已经成为企业在市场中取得优势和稳定增长的关键因素之一。随着市场需求的不断变化和技术的不断进步，企业需要不断优化和升级其供应链，以适应快速变化的商业环境。本文深入探讨如何提升产品供应链竞争力，为企业在竞争激烈的市场中保持优势提供有效的路径和策略。通过分析关键要素、技术创新、合作伙伴关系以及可持续发展等方面，探讨供应链竞争力提升的关键因素和实际操作方法，为企业在构建高效、灵活、可持续的供应链体系方面提供有价值的洞见和指导。

简介：在2013年美国咨询公司Gartner评选的全球供应链25强中，英特尔快速蹿升至前5名之列，成为最具稳定成长的企业。目前，英特尔在全球100多个国家，拥有超过16000家供应商，这条最复杂的全球供应链由杰克琳·斯坦姆（JacklynSturm），这位英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理一手经营管理。

简介：石油和天然气工业正变得越来越全球化，使得供应链的保障和支持也面临更多的挑战。在急速发展的石油和天然气工业中，SDV国际物流一直活跃其中。公司专门从事货运代理、运输和物流，在85个国家有550多个办事处，拥有一个广泛的遍及五大洲的服务网络。

简介：逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系活动。其目的是对回收品进行处置，或者再利用。研究表明，有效的逆向供应链能够提升顾客满意度，同时增加企业利润。其中对退换货物的处理，也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流链，就可能发现其中还有许多可以改进之处。

简介：我国成功实施供应链管理的企业不是很多。众多企业在实施供应链管理的决策时，犹豫不决。本文将介绍供应链管理的重要作用和实施供应链管理的注意事项厦对我国企业的启示，以期能帮助我国的企业更加了解供应链，早日实行供应链管理，提高企业的竞争力。

简介：摘要：本研究探讨了供应链管理对企业竞争力的影响因素，涉及供应链稳定性、效率与灵活性、物流管理、信息流管理以及合作伙伴关系等多个方面。通过综合考虑这些因素，企业能够有效提升自身竞争力，取得更大的市场份额和更好的经济效益。优化供应链管理需要注重各个环节的协调与管理，包括与供应商的合作关系、库存管理、物流运输以及信息共享等。只有在这些方面取得平衡和协调，企业才能够应对市场的挑战，实现持续发展。

简介：一个企业的市场竞争力，甚至是它的生存，都取决于该企业整合外部第三方资源和技能的能力。任何一个企业，无论其核心竞争力和产品是多么的强大，在其生产和提供产品的时候，都不可能独自包揽一切。META集团副总裁StanLepeak认为，延伸的企业(EstendedEnterprise)已经成为未来的企业组织模式。

简介：在对传统的供应链运营模式Push模式和Pull模式进行基本要素比较和流程比较的基础之上,提出了基于时间竞争的Push&Pull综合供应链运营机制,阐述了该模式的运作构架,以及Push&Pull结合点的确定和运作.

简介：在供应链的运行中存在着许多的不确定性和风险，这些风险轻则损坏供应链环节带来损失，重则使整个供应链陷入瘫痪，给国民经济带来重创，在对供应链风险进行管理之前，首先要对供应链风险产生的原因进行认识，文章就此讨论一下供应链风险的来源。

简介：现代企业面对的生存环境正发生着革命性的变化，为了提高知识创新与运用的效率、使供应链成员间的知识水平达到协调与优化，供应链知识管理提上议事日程。供应链管理和知识管理的结合有助于企业同重要的顾客和合作伙伴共同创建鼓励创新、共享知识的运行环境。知识管理是一个非常复杂的过程，在这里本着供应链中知识管理的保密、协调、开放及共享的原则，提出几项知识管理的实施策略。

简介：一、CSCMP供应链管理的定义供应链管理涵盖了涉及采购、外包和转化等过程的全部计划和管理活动？以及全部物流管理活动。更重要的是，它包括了涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和顾客、渠道伙伴之间的协调与合作。供应链管理在本质上是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。

简介：随着环境的污染日益严重和自然资源的不断缺少,绿色可持续的经济发展理念逐渐被人们所关注。绿色供应链正是在这一发展理念潮流之下产生,且越来越受到关注。本文通过对绿色供应链管理的概念研究,阐明实施绿色供应链的重大意义,对我国绿色供应链管理面临的主要问题进行分析并提出措施和建议。

简介：传统供应链管理、企业资源计划供应链管理、高级计划与排程供应链管理,　　　　一、传统的供应链计划模式　　　　传统的供应链计划有三种模式,　　　　三、基于APS的供应链优化　　　　1、基于APS的供应链优化的范围和内容　　最大化满足客户和消费者需求

简介：随着中国企业“走出去”进程的加快以及更加深入当地，银行为企业提供的融资安排，包括供应链金融服务也逐渐走出了原有的模式。

简介：在农业供给侧结构性改革的大背景下，打通、优化农业供应链，是供需结构平衡的重要途径，也是农业转方式、调结构的刚性需求。一方面通过优化农业供应链，改变传统经营模式：另一方面让农产品能够搭乘电子商务的快车迅速开拓销售渠道，从而提升农产品品质。然而农业供应链自身的顽疾，使之成为制约农业电子商务发展的最大瓶颈，打通农业供应链迫在眉睫。

简介：“我们亲自完成供应链集成的每一部分．并且是在每个供应商的系统连接各不相同的情况下。”AgereSystems公司的IT架构和运营总监ChrisMorris说。