简介:摘要:随着我国现行电力改革政策的出台,电力工程行业一种新的竞争模式,火电厂的生存压力越来越不容乐观。火电企业要想在日益激烈的行业竞争中更好地生存和发展,就必须不断挖掘潜力,拓展管理手段,自主创新。精益管理始于日本丰田汽车公司精益生产管理的核心概念。其基本思想是根据工作流和资源配置的改进,重点管理操作的关键点,从而实现促进企业不断融入环境因素转化,不断进行自我改进和自粒子群优化的目标。火电机组的节能减排已成为火电厂企业最为关注的情况。在这个新时代,我们应该推进精益运营管理,通过准确的定量分析,推动火电厂机组运行指标值的不断优化,推动发电企业管理水平的提高。
简介:摘要:随着我国现行电力改革政策的出台,电力工程行业一种新的竞争模式,火电厂的生存压力越来越不容乐观。火电企业要想在日益激烈的行业竞争中更好地生存和发展,就必须不断挖掘潜力,拓展管理手段,自主创新。精益管理始于日本丰田汽车公司精益生产管理的核心概念。其基本思想是根据工作流和资源配置的改进,重点管理操作的关键点,从而实现促进企业不断融入环境因素转化,不断进行自我改进和自粒子群优化的目标。火电机组的节能减排已成为火电厂企业最为关注的情况。在这个新时代,我们应该推进精益运营管理,通过准确的定量分析,推动火电厂机组运行指标值的不断优化,推动发电企业管理水平的提高。
简介:摘要:精益生产方式的概念所指的是一种能够带动促进满足顾客的需求,同时还可以减少占有的公共资源、杜绝浪费,减少企业的运营成本费用,让企业使用较少的成本获得良好的市场效果的重要生产模式。本文介绍了精益生产的概念,叙述了精益生产的应用,讨论了精益生产在高速动车组生产的应用,并介绍了精益生产在高速动车组生产中的应用。
简介:摘要:随着国家市场开放程度的日益提高,中国企业参与国际竞争, 面对日益严峻的电力市场竞争环境,电力企业不能再像以往一样忽视工作效率和服务质量。因此,在电力企业内对工作方式、业务流程进行优化势在必行。
简介:摘要:精益生产是起源于丰田汽车公司的一种生产管理方法,在第一汽车制造厂变速车厂、天津奥的斯电梯总厂等众多传统生产型企业的生产线上都有广泛应用,但在供热运行领域却很少应用。精益生产的主要思想是对生产环节的优化与对生产成本的控制,这与供热生产过程极具关联性。与传统生产型企业略有不同,供热企业作为供应服务行业的践行者,上游关联能源行业、下游关联民生问题,既要控制成本,又要满足不同用户千差万别的需求。如何在保证服务质量的同时实现安全经济生产,完善的生产流程发挥着至关重要的作用。某供热企业尝试运用精益生产理念对供热运行调节过程进行优化,在供热效果与生产成本控制方面取得了良好效果。
简介:摘要:目前我国经济水平和各行业的快速发展,我国电力行业发展也十分快速。电力配网建设工程在实际的施工过程中,除了要对不同线路的可行性进行充分的考虑之外,还需要将安全问题作为电力配网的建设核心,如此才能够确保电力配网建设工程的有序开展。此外,电力配网设计环节同样也是整个建设工程的重要开端,一旦设计环节出现任何的问题,就会导致后期运行的不合理,不论是改建或是扩建都会造成资金的极大浪费。为了有效避免此类问题出现,就需要在前期设计过程中,对工程量进行准确计算,完善成本预算,在施工建设过程中要加强现场管理,对施工工序的建设质量进行严格把控,确保电力配网建设工程的有效完成,如此才能将电力配网建设工程的功能价值充分发挥。
简介:摘要:为彻底解决农电管理中存在的突 出问题,加强薄弱环节,消除现行模 式下的弊端,全面提升农 电整体管理 水平和优质服务水平。就要完善农电管理,拓展农电精益化管理,使农电管理水平持续提升。
简介:摘要:电力是我国经济高速发展的关键。对电力公司来说,获取电能是最优营商环境的一个重要指标,它可以缩短办理时间、简化手续、减少费用、保证供电可靠性,从而使电力公司能够不断提升服务质量、促进经济发展、营造良好的营商环境。近几年,为了达到工业扩能的精益,电力公司在市场推广过程中进行了升级和变革,以改善电力市场的营商环境,以获取电力为切入点与落脚点,实施了一系列提质提效措施,通过在业扩报装接电环节的简化,提高了接线速度,降低了供电费用,确保了供电的稳定性,从而提高了服务品质,赢得了广大用户的一致好评。在这一背景下,本文着重探讨了电力企业业扩精益服务和优化营商环境的问题,并提出了一些具体的意见,以提高电力企业的整体服务水平。
简介:摘要:近年来,经济快速发展,社会不断进步,“互联网+”营销服务的新形势下,营销专业点多面广的特点更加突出,营销各专业之间协同度低、指标繁多,全业务过程管控难度大大增加。稽查人员难以全面掌握各专业管理过程中的薄弱环节,导致营销稽查难度增大。为有效提升营销全业务过程管控能力和精益化管理水平,本文尝试探索建立一套高效的营销精益化稽查管控模式。通过制定和完善营销稽查业务管控办法,以问题为导向,以营销专业各类系统和平台为抓手,依托地市局稽查机构和县区局供电服务中心稽查联系人,建立覆盖到基层班组稽查联络人员的营销稽查监控体系。以稽查监控体系为基础,通过自查自纠、交叉检查的方式常态化、精益化开展综合稽查,创新稽查形式、拓展稽查思路、巩固稽查成效,实现稽查成效的不断提升,营销精益化管理水平显著增强的目的。