简介：摘要随着人类社会逐步进入知识经济时代，知识型员工的价值和重要性愈发凸显。如何管理和激励知识型员工，已成为企业人力资源管理的一个重要课题。本文通过研究知识型员工的现状和特点，在员工管理方面提出一些思考和改进方向，以充分发挥知识型员工在企业发展中的作用。

简介： 摘要：现代社会已经进入了知识经济，知识型员工在企业中的地位越来越突出。信息硬件设施的更新和信息技术的突飞猛进，使知识型员工利用技术使知识的生产存储、分享和使用变得既可行又经济，知识型员工也能合理、有效配置经济活动中的各种要素。企业之间的竞争已经转变为人才的竞争，企业拥有知识型员工的数量越多，企业就有巨大的人才资源优势，企业只要发挥出人力资源优势，企业会在竞争中立于不败之地.如何深度挖掘这样资源，企业面临很大的挑战。企业拥有足够数量的知识型员工是不够的，现今企业对知识型员工的激励不够重视，最终导致企业知识型员工流失严重。

简介：

简介：摘要在我们所处的时代，企业之间的竞争越发激烈，而知识型员工作为企业获得竞争力必不可少的资源，其绩效分析及考核尤为重要。企业知识型员工的能力越强，企业在市场竞争中取得优势地位的能力越明显。因此，知识型员工的绩效分析与考核成为企业发展的关键问题。本文首先对企业知识型员工的基本特征及影响因素进行分析阐述，在此基础上得出绩效考核的基本规则，在一定程度上提高了企业知识型员工的绩效水平，同时也为企业增强竞争力提供了一定的理论依据。

简介：摘要近年来，随着专利在国民经济中的作用日益凸显，各级政府也在不断采取措施，推动专利密集型产业的发展。《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》中提出，培育知识产权密集型产业，探索制定知识产权密集型产业目录和发展规划，引导社会资金投入知识产权密集型产业；加大政府采购对知识产权密集型产品的支持力度，试点建设知识产权密集型产业集聚区和知识产权密集型产业产品示范基地。

简介：摘要在知识经济时代，知识型员工显示出越来越重要的地位。有效激发知识型员工的创造力是人力资源管理的核心。管理者只有从知识型员工的特点出发，研究他们的需求，抓住他们的特点，并采取相应的管理措施，才能够有效地激励和管理知识型员工，推动各项事业不断发展。

简介：摘要知识型员工是企业员工中拥有较多知识资本的人，是企业人力资源的核心部分,具有独立性、自主性、创新性、高成就感等特点。本文从企业管理沟通的角度，阐述了管理沟通在知识型员工管理中的重要作用。

简介：摘要当前我国全面收缩煤炭建设市场，国内经济下行压力持续加大，矿建企业进入市场“寒冬”，并将持续很久一段时期，亟需面临转型和改革。由于矿建企业在前十年的发展过于迅速，存在内部竞争机制不健全、人力资源配置不完善等问题，这些都为转型发展造成了一定阻碍。如今转型发展，最重要的就是做好人才的培养和管理工作，矿建企业具有强大的人力资源，而知识型员工正是企业转型发展的重要智力支持，因此在新形势下了解知识型员工需求，提升员工管理工作水平，对当前矿建企业转型发展具有重要意义。结合员工需求和矿建企业情况，本文进行八个方面的管理策略分析，该策略分析既切合实际，对矿建企业知识型员工管理有很好的指导借鉴作用，又有所创新，不拘泥于说理，策略方式更加人性化，便于实施，对相关企业知识型员工管理也有一定的指导意义。

简介：摘要：作为企业中一类特殊群体的知识型员工，由于该群体心理的特质，使得该群体接受企业对其激励方式和内容上的特殊和复杂性，企业管理者对这类员工的结构通过传统的激励方案难以达到实际的激励效果。企业需要构建基于心理契约的激励方案，并结合企业的发展周期和营运的内外部因素，才能激励知识型员工在工作更好地实现价值并为企业创造更多的财富。

简介：摘要：在知识经济时代,国有企业面临着更大的挑战。知识生产力已经或正在成为企业竞争和发展的关键，知识管理成为企业获取竞争优势的重要工具。充分调动知识型员工的积极性，挖掘知识型员工的潜能，激发知识型员工的创造性，增强知识型员工对企业的认同感，是国有企业生存和发展的关键。本文基于知识型员工的定义和特点，分析我国国有企业现阶段在知识型员工薪酬激励方面存在的问题，并提出相应建议。

简介：摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，而 互联网的发展加剧了企业 的竞争，因此采用绩效薪酬成为企业 激励员工提高工作绩效的重要手段。然而，以往的研究较少关注绩效薪酬感知，为此，我们以企业 知识型员工为样本，运用层次回归分析探讨风险态度和自我效能感在绩效薪酬感知对工作绩效影响中的调节作用。研究结果表明：绩效薪酬感知在职位等级、绩效薪酬强度和企业性质上表现出显著差异；绩效薪酬感知对任务绩效和周边绩效有显著正向影响；风险态度和自我效能感分别在绩效薪酬感知与任务绩效和周边绩效两组关系中起到正向调节作用。

简介：摘要：随着科技的飞速发展和知识的不断更新，科技型企业在竞争中越来越重视知识管理和人力资源的培养。知识管理是指组织如何有效地获取、组织、分享和利用知识资源，以提升企业的竞争力和创新能力。而人力资源培养是指企业通过培训、教育等方式提升员工的知识技能和能力，以适应企业发展的需求。

简介：摘要：在新形势下，企业要想更好地发展，必须搞好企业管理。人力资源管理是企业管理的重要组成部分。企业必须认识到人力资源管理的重要性。要做好人力资源管理工作，企业必须充分考虑当前人力资源管理中存在的问题，并从问题入手采取措施解决问题，在这种情况下，企业才能真正做好人力资源管理，提高人力资源的有效性，发挥人力资源的作用，更好地为企业的发展打下基础。

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简介：摘要：随着企业的实际发展，员工的管理不再单一化，而员工的类型也会根据市场的实际需求不断变化。于是知识型员工作为知识接受者应运而生，他们拥有专业的知识和技能，他们有创造的潜力，他们对企业的发展起着举足轻重的作用。本文主要研究企业管理者该如何运用合适科学的激励政策来激励知识型员工，并提出目前知识型员工激励政策存在的一些问题并提出相应的建议。

简介：摘要

简介：摘要：随着物质与文化的日益发达和生活水平的提高，人们的幸福感并未同步提高。特别是对于文化程度较高的知识型职工而言，他们的工作积极性和工作绩效往往受到心理因素的影响。为了解决这个问题，积极心理学和心理资本的概念应运而生。心理资本作为组织获得竞争优势的又一来源，已经受到越来越多企业的关注和重视。基于此，本文章对知识型职工心理资本开发与人力资源管理运用进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：

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简介：摘要： 知识型员工的绩效水平提升是企业的一项重要内容，充分体现以人为本、人才强企的理念，是企业进行科学战略管理的重要途径。知识型员工的绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，是对员工有效管理的重要手段。本文分析了人力资源管理伦理的企业知识型员工绩效提升。