简介：摘要：现阶段我国造船业的快速发展，对与之相关的生产设计项目产生了积极的影响。大型的船舶在建造流程上十分复杂，需要依靠许多现代化建造模式和技术，为了进一步适应和满足现代化工业发展需求，船舶建造方案以及建造计划中，必须不断完善和创新。鉴于此，文章针对船舶建造设计计划及建造计划综合管理措施进行了分析，以供参考。

简介：【摘要】新车型开发项目管理首先需要制定整个项目的开发大日程，即项目主计划。项目主计划需要按照公司的开发流程，预估各个系统零部件开发时间、车辆试制试验时间、承接工厂投产时间等因素进行编制。本文阐述了整车项目主计划编制、策划过程以及需重点关注的其它影响因素。

简介：摘要：按照化工工程建设发展规划，化工领域工程建设项目进度的控制与管理工作日益突显其重要性、必要性，其中进度控制是化工工程建设的根基，逐步完善工程建设方案，进度管控十分重要，做好项目工程进度管控，不仅可以明显缩短项目建设周期，落实好施工单位各项施工规划方案，又能保证化工工程施工建设成本、顺利交付使用，确保质量目标的顺利完成。

简介：摘要：热轧轧制计划排程是热轧生产管理的核心内容和关键技术。热轧轧制计划排程质量的好坏，将直接影响热轧前后工序物流的畅通、轧线产能的提高，轧辊的工作寿命。本文阐述热轧工艺计划排程系统的设计与实现，主要包括后台业务逻辑和前端应用程序的设计与实现。首先介绍了轧制计划的编制方法，分析了热轧工艺计划排程系统的功能模块，最后提出了热轧工艺计划排程系统的关键技术与实现路径。

简介：摘要：目前配电网检修计划主要依赖计划人员经验进行调整，受制于算法、计算工具与管理制约，校核过程比较粗放，对于复杂的配电网而言，无法直观发现检修项之间的潜在冲突，需要经过转供计算与仔细分析才能发现。另外，网架薄弱环节随着电网运行方式、负荷的变化而变化，检修项安排不当，极容易造成停电风险上升，不利于停电时户数指标的控制，对检修计划进行优化，是保障配电网检修计划“五个零时差”管理目标实现的重要前提。

简介：摘要：研究大规模航班计划的潜在冲突波，并进行识别，有利于确定空域内合理航班密度，对于民航流量控制部门判断航班计划的合理性具有重要意义。本文基于交通流的流量-密度关系建立航空器之间的时空相关性算法，通过真实航班时刻表识别潜在冲突波风险，当机场小时密度

简介：摘要：在全球经济发展的同时，各大企业也受到了或多或少积极或消极的影响，企业要想生存下来并获得一定的利益就必须加强自身的管理计划，其中很重要的一项就是企业预算，根据企业经营计划进行企业预算会提高企业经济效益和盈利能力，将企业预算与经营计划结合在一起，能提升企业的资源利用率，促进企业健康可持续发展。目前来说，很多企业对企业预算与经营计划的融合应用度不高，影响了企业预算编制的质量，所以本文介绍了企业预算与经营计划相结合的重要性，并结合企业实际情况分析探讨了企业预算与经营计划的融合路径。

简介：摘要：本文对于全新形势之下的企业，在市场经济竞争之中的特性展开了分析，并提出了企业生产计划控制管理的原则与措施，希望可以为相应从业人员提供些许建议与思路，为我国企业的稳定高效经营提供帮助。

简介：摘要：目前，通信运营商都在加快新型通信网络的建设，从过去同质化的业务发展，迈向云网融合、智慧家居、自动驾驶、工业互联网等新概念，市场的激烈竞争和产业升级带来深远的影响。无论是千兆有线光网，还是5G无线基站的建设，都离不开项目管理。通过项目管理体系提升通信工程项目的管理效率，能缩短工期、保障安全、提高质量和节约成本，而项目计划是有效协调、推动项目工作顺利完成的重要手段。

简介：

简介：摘要：不同于常规产品和市场的关系，预研项目所对应的是更未来的市场及应用需求，因此面对长期的市场环境波动，预研研制项目对于未来市场需要更为精准的判断，其实施计划也需要更加缜密，所以良好的进度管理计划对预研项目有着极其重要的作用，本文以航天预研项目为例，分析其进度计划的特点及存在的问题，浅析这些问题的解决措施，为航天预研项目进度计划提供一定的参考。

简介：摘要：针对国内船舶企业科研项目管理的现状，论述了项目管理的概念，分析了科研项目计划管理的重要性。对船舶企业科研项目计划管理模式的进行了探讨。探讨了项目计划的实施与控制；从计划制定与考核、分类梯度管理、全面框架的建设以及经费管理等几个方面进行了分析与探讨， 为船舶企业计划管理工作提供了思路和建议。

简介：【摘要】 通过对员工帮助计划（EAP）进行全面的简介，让人们对EAP有一个整体的了解，运用相关心理学理论和EAP进行结合，开辟思想政治工作的崭新视角，通过资料搜集与分析，了解到EAP在企业的应用现状，通过EAP的价值激励，成长激励，让人性化的思想政治工作真正进过员工的心灵深处。

简介：摘要：随着经济全球化的深入和信息时代的高度发展，订单生产是我国制造企业的主要经营模式。生产(或制造)企业的竞争日益激烈。订单生产的利润率越来越小。企业要生存和发展，必须努力实践，采取各种措施降低成本。目前随着原材料和人工成本的上涨，降价幅度大大降低，有的甚至是微利。作为“第三利润源”，降低物流成本已经成为主要手段之一。

简介：摘要：电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。本文以电力企业为出发点，重点叙述了其物资计划管理工作体系。

简介：        摘要：电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本人结合现场实际提出了电力工程施工进度控制的有效策略，包括加强项目设计审核、强化施下现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。

简介：摘要：现阶段，电力企业正在实施的员工福利计划会对员工工作积极性具有直接关系，并且还会对电力企业未来阶段的经营效益造成直接影响。但是，当前电力企业在实施自身福利计划期间存在一些弊端，需要及时予以处理方可保证自身的正常发展经营状态。本文针对电力企业福利计划及项目实施管理工作展开研究，分析福利计划的具体作用，为电力企业的健康发展保驾护航。

简介：摘要：开发建设电力工程时，为了便于更好地对电力工程进行工程管理，提升电力工程项目的建设效率，通常会采用电力工程进度计划管理来对电力工程的项目进度进行合理规划。基于此，本文通过分析各种因素对电力工程建设进度的影响，来探讨提出如何做好电力工程项目进度计划管理的方法。希望在本文的参考帮助下，电力企业在开发建设项目时可以有效通过工程管理的方法提高建设质量。

简介：摘要：开发建设电力工程时，为了便于更好地对电力工程进行工程管理，提升电力工程项目的建设效率，通常会采用电力工程进度计划管理来对电力工程的项目进度进行合理规划。基于此，本文通过分析各种因素对电力工程建设进度的影响，来探讨提出如何做好电力工程项目进度计划管理的方法。希望在本文的参考帮助下，电力企业在开发建设项目时可以有效通过工程管理的方法提高建设质量。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。