简介:摘要电力工业是我国国民经济重要的基础工业,也是国民经济发展战略中的重点和先行产业。对国民经济的全面发展和人民日常生产生活起着重要的作用。随着国民经济的显著增长,社会生产和生活对电能的需求不断增加。电力行业要想有效地适应当前社会经济的高速发展,提高自身的经济和社会效益,就必须不断建立和完善自身的物资管理体系,全面有效地控制和管理物资的采购和使用。电力物资计划的管理水平直接影响电力企业的整体发展效果,提高电力企业的运行效率。
简介:摘要:物资计划管理是企业事业单位物资管理部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而进行的调查、监督、检查、规章、控制、考核和总结活动。它也是物料生产到消耗中间环节的管理过程。在新形势下,我国电力企业物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性,通过完善物资采购管理体系,实现物资的科学管理。目前,电力企业的物资计划管理根本不能满足现代企业的需求。必须引入新的物资计划管理理念,建立先进的物资计划管理模式,确保电力企业物资计划管理取得明显成效。
简介:摘要:随着当前建筑行业的蓬勃发展,建筑行业的内部竞争越来越激烈。在施工管理中,施工项目进度管理已成为非常重要的一部分。首先,分析了建设项目进度管理的必要性,研究了当前施工企业在建设项目进度计划管理中面临的困难,并提出了具体的处理方法,以供相应的施工管理者借鉴。