简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，对EPC总承包项目成本控制的要求也越来越高。EPC总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用，及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用，其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说，做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。如果不能全面做好成本管理控制，项目预期成本目标的达到会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。因此，针对EPCI程总承包项目的成本问题进行分析，为提高EPC总承包项目的成本管理效率，实现项目的经济价值与社会价值的统—具有积极意义。基于此，本文主要阐述了EPC的特点、EPC总承包项目成本控制的原则、EPC总承包项目成本控制的策略，以供参考。

简介：摘要工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：摘要通过对EPC总承包项目定义及现状分析，提出EPC总承包项目施工管理各环节管理重点及各阶段采取的措施，以确保EPC总承包工程在各管理重点中均能有效将设计、采购及施工相结合，充分发挥其自身特点，到达工程建设所有阶段能够实现一体化管理。

简介：摘要造价控制是EPC总承包项目中不可缺少的内容。我们必须有效地控制工程项目的造价，以确保工程项目产生预期的经济效益，获取超额利润。本文分析了其存在的优缺点，并针对各个阶段工作内容，提出一些造价控制措施。

简介：摘要国内EPC项目设备和主要材料由总承包商统一采购，货到现场后由总承包商移交施工分包商进行物资保管和使用。有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理，而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。基于此，本文主要对EPC总承包项目的采购管理进行分析探讨。

简介：摘要EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。

简介：摘要自2003年建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市200330号文）以来，我国工程总承包事业得到了较大发展，工程总承包营业额不断增大。但在实践中，新的问题出现了。在总承包模式下是否需要工程监理？工程监理的角色如何定位？工程监理工作主要做些什么？对工程监理工作有无新的要求？本文主要针对EPC总承包项目管理不需要监理及现行模式下应注意的问题做一些分析。

简介：摘要目前，工程项目中经常使用EPC总承包模式，与传统的工程承包模式相比较，该模式需要更加注重风险管理。在对EPC总承包工程项目进行风险管理的时候，意识较为淡薄，再加上受到诸多风险因素的影响，导致风险问题层出不穷，不仅对工程项目的正常开展造成一定的阻碍作用，同时还会给企业造成经济上的损失。本文阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法，旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。

简介：摘要EPC工程总承包项目管理模式是现代工程建设中应用越来越广泛，相比传统的承包模式，EPC总承包模式能够充分体现设计工作的主导优势，可以解决在项目管理中存在的一些矛盾，而且还可以明确工程责任，从而促进企业的健康发展。本文针对EPC工程总承包项目管理中的成本管理与控制进行研究，为工程管理人员提供参考。

简介：摘要随着我国经济的发展和社会的进步，我国的政府在各种类型的基础项目工程中投入了大量的资金，主要是应用EPC工程总承包模式来进行管理。因此，本文主要就EPC工程总承包模式接口管理的简介、构成要素两个方面内容进行论述。

简介：摘要近年来随着改革开放的不断深入，中国经济有了长足的发展，国有大中型企业的实力不断增强，装备制造水平大大提高，生产技术逐步从引进消化吸收向自主研发创新过渡，国内装备制造业的竞争力亦大大增强。在国家“走出去战略”的引领下，一大批有国际竞争能力的企业逐渐走上国际市场。在国际经济发展浪潮的推动下海外电站EPC总承包项目管理也在国际市场开拓出了一条广阔的道路，通过数十年经验积累，凭借着中国制造“物美价廉”的独特优势，目前电站EPC总承包在国际市场上已经占有一席之地。

简介：摘要EPC总承包目一般具有建设周期长、工程技术复杂、工程投资大、不确定因素众多等特点，这给总承包商进行项目进度、成本、质量、安全等管理与控制带来了很大难度和众多风险。因此项目管理在EPC总承包项目中将网络技术、可视化技术等先进的方法和技术引入工程EPC项目管理领域，以施工合同中的分组工程量为纽带、工程进度投资质量控制为目标，有利于总承包商的合同管理、工程进度管理、设计资料管理。本文概述了EPC总承包项目，阐述了EPC总承包项目的特征及其意义，对项目管理在EPC总承包项目的探索进行了分析。

简介：摘要EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰，能更好的满足工程项目管理的需要，虽然经过数年的发展，这种承包模式被越来越多的业主接受和采用，但受传统承包方式的影响，不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨，具有一定的理论意义与实践价值。

简介：摘要EPC为Engineering、Procurement、Construction的缩写，即为设计、采购、施工，内容是工程总承包商和业主签好工作合同，然后总承包商按照合同承包了工程中的设计、采购、施工、实践操作等的各步骤。因此，整个流程的重点之一便是合同的管理，把合同的每一步都详细安排好，才能保证工程更好地完成。

简介：摘要近年来，随着经济的快速发展，信息科技的不断发达，社会的发展日新月异，各种项目建设越来越倾向于设计、采购、施工于一体的承包大型工程，这种新型的承包方式与传统的项目建设方式相比，一方面能够加速项目的建设速度，便于对整个项目进行规划设计和施工，提高项目建设的总体经济利益，但是马克思主义辩证理论的两面性告诉我们，EPC总承包项目的建设总过程也存在着一定的风险，可以说是牵一发而动全身，一个流程的失误就会造成个整个项目建设不能如期完成，从而使得工程的经济利益受损，因此，各部门要权衡利弊，综合把握，才能够让EPC总承包项目方式发挥其最大作用。本论文拟通过对可能出现的风险及各个风险因素进行分析，讨论应对风险的策略和措施，希望对EPC总承包项目风险管理有所帮助。

简介：摘要EPC也叫工程总承包，，是指业主单位委托总承包单位按照合同约定完成某一工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包任务。总承包单位对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。本文根据笔者所参与的项目以及公司其他项目的经验来谈谈EPC项目的工程造价管理。

简介：摘要近些年来，我国建筑行业随着国民经济的发展和建筑技术的进步有了突飞猛进的发展，行业内出现了各种类型的承包模式，为建筑工程的顺利进行提供了充足保障。EPC总承包模式在建筑工程所有承包模式中的地位非常重要，比传统承包模式更具有独特的优势，EPC总承包模式的主体就是单独一个承包企业，因而明确了建筑工程的责任主体；而且EPC总承包模式提高了对建筑工程设计环节的重视程度，实现了设计和采购以及施工环节的有机统一，更能改善建筑工程整体的质量水平和施工过程中的安全性。

简介：摘要“EPC”是“Engineering”，“Procurement”，“Construction”三个英文单词的缩写，通常习惯译为设计、采购和施工。由于其较好的解决设计与采购、施工联系以及在工期、工程造价控制上的优势等优点，使其得到较大范围的推广使用。

简介：摘要目前，随着我国“一带一路”中巴、孟中印缅等六条经济走廊建设的提速，工程建设“走出去”的数量和规模越来越大，与国外工程合作建设机会也来越多，海外EPC总承包工程项目管理非常重要，而沟通管理在工程项目管理中起到纽带的作用，是项目管理工作中重要的组成部分。沟通管理是一项持久性工作，贯穿整个项目的生命周期，最终的项目质量和项目的过程控制都受沟通管理工作好坏的影响。

简介：摘要在EPC总承包合同及施工分包合同签订时，很难明确所有的技术、功能、施工标准及风险因素等，从而在工程实施阶段必然会发生工期、费用的变化，因此，在工程建设过程中，合同风险和变更也是不可避免的。本文对如何加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平进行了分析探讨，仅供参考。