简介：本文分析了我国企业集团理财模式的现状,阐述了我国企业理财模式存在的六大问题,从建立完善社会主义市场经济投资体制的高度,提出了完善我国企业集团理财模式的对策和思路。

简介：企业集团的财务公司在企业集团内部提供金融服务与资本融合中有着重要的作用。企业集团的资金管理通常是由专业财务公司负责。本文结合财务公司运营的基本现状,从资金归集、税费负担、监管标准、资金来源限制、行政管理、专业人才缺乏等方面重点阐述了财务公司在实际运营过程中的实际困难,并从合理定位、差别化监管、政策扶植、行政管理有效化、专业人才培养等方面提出了一些切实可行应对措施。

简介：我国企业集团的组建起始于20世纪80年代初的横向经济科技协作，经过20多年的发展，目前大多数企业集团尚处于初创期或发展期，本文主要针对我国企业集团的发展现状，找出处于初创期的企业集团财务战略的不足，以确立其财务战略的定位与实施重点。

简介：在全球经济与市场一体化的环境下,对于外部经济环境有着很强依赖性的饭店行业面临着巨大的生存危机,品牌国际化将成为我国饭店企业集团发展的必然趋势。然而,面对着拥有丰富品牌国际化扩张经验以及强大资金实力的国际知名饭店企业集团,我国饭店企业集团如何制定切实合理的品牌国际化战略,成为当前困扰并阻碍我国饭店企业集团品牌国际化建设最直接的问题。从总结我国饭店企业集团品牌国际化的现状特点入手,再通过对比中外饭店企业集团的差距,分析品牌国际化所面临的障碍因素,综合得出适合我国饭店企业集团长远发展的品牌国际化发展战略。

简介：企业集团是由多个子公司、分公司组成的大型经济联合体。档案工作是企业集团管理的重要组成部分，它为企业集团完成生产经营目标和实现管理职能提供各种资料和前提条件。随着企业改革的深化，给传统的企业档案管理模式带来了很大的冲击，出现了很多新情况和新问题。

简介：财务整合是当财务管理发展到一定阶段，财务管理工作有了相当基础的条件下施行的一种行为。通过分析企业集团的组织机构特点及财务整合的必要性。指出了企业集团财务整合的原则和具体内容．并提出了企业集团财务整合的运作策略。

简介：规模扩大往往被视为企业集团增强实力、降低市场交易费用，从而提高经济效益的一种方式。当企业集团的规模达到一定程度时，企业集团确能收到上述效果，即实现规模经济。然而，随着规模的扩大，集团内部的管理费用也在不断上升，甚至会抵销节约的交易费用，造成企业集团的整体效益下滑，导致规模不经济。因此，企业集团的适度规模是由市场交易的边际费用和管理交易的边际费用及其他综合因素决定的

简介：

简介：我国大型保险企业在集团化发展、扩张新业务领域的方式主要是发起设立,外资保险集团综合经营体现出来的竞争力成为刺激我国大型保险企业尽早进行集团化扩张、扩大经营领域的重要外部原因,首先进行销售资源的共享是大型保险企业基于目前的实际经营情况做出的选择

简介：下一阶段将加强在非保险金融领域的混业经营,建立集银行、证券、保险等各个金融领域监管功能为一身的、常设性金融监管机构,　　大型保险企业集团化经营后

简介：企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。

简介：这就是集团金字塔式的控股产权关系与管理关系的分离,即缩短集团总部与下属核心企业间的控股链条,如果不谈缩短控股链条对组织扁平化及其管理上意义

简介：完善集团总部对下属公司投资股权设计,出于对现实环境和集团战略考虑所进行的对下属企业股权投资的整体设计,可能的解释来自于集团总部对下属公司的控股结构及控股链条

简介：完善集团总部对下属公司投资股权设计,出于对现实环境和集团战略考虑所进行的对下属企业股权投资的整体设计,可能的解释来自于集团总部对下属公司的控股结构及控股链条

简介：这就是集团金字塔式的控股产权关系与管理关系的分离,即缩短集团总部与下属核心企业间的控股链条,如果不谈缩短控股链条对组织扁平化及其管理上意义

简介：资本运营已成为市场经济条件下企业快速发展的重要手段和方法，资本运营模式的选择是企业资本运营关键环节。在全面分析各种企业资本运营基本模式及创新的基础上，提出了在各种不同情况下企业资本运营模式选择的策略。

简介：内部控制是由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程，其目标是促进企业实现发展战略；提高经营效率和效果；提高会计信息质量；保护企业财产安全；促进合法经营。加强企业内部控制有利于提高会计信息质量，有利于提高会计控制的有效性，有利于加强成本控制。关键词内部控制控制目标控制要素会计控制成本控制EnhancemententerprisegroupinternalcontroldiscussionChenYanchunAbstractTheinternalcontrolisgovernsthelevel,themanagementlevelandthestaffbytheunittogetherimplements,isforthepurposeofrealizingthecontrolgoalprocess,itsgoalispromotestheenterprisetorealizethedevelopmentalstrategy;Enhancesthemanagementefficiencyandtheeffect;Improvestheaccountinginformationquality;Protectionenterprisepropertysecurity;Promotestomanagelegitimately.Theenhancemententerpriseinternalcontrolisadvantageousinimprovestheaccountinginformationquality,isadvantageousinenhancesthevaliditywhichaccountantcontrols,isadvantageousintheenhancementcostcontrol.KeywordsInternalcontrolControlgoalControlessentialfactorAccountantcontrolsCostcontrol中图分类号F239.221文献标识码B文章编号1009-9646(2009)1-0126-03随着企业集团的迅速发展，加强企业集团内部管理已成为企业发展的重大问题，财务管理作为一种价值管理体系，渗透于企业经营管理活动的各个环节、各个方面，成为企业管理的核心，而加强企业内部控制制度建设，又为财务管理提供了基础和条件。现代企业制度实践表明，内部控制在企业各种经济活动中的作用越来越重要，因此,建立完善的内部控制制度，并使其发挥作用，是我国企业集团目前必须加以研究和解决的问题。本文试就加强企业内部控制制度建设的重要性进行探讨。

简介：本文从企业集团类型、集权与分权以及集团管理能力等方面着手，分析了我国企业集团选择的财务控制模式。

简介：摘要集团企业的发展状况，关乎很多人的利益，每一个管理者都应该重视财务管理中存在的问题，并采取一定的办法去解决这些问题。只有当企业的财务问题被解决的时候，集团企业才能有足够的后方支持去进行业务的拓展，企业才能获得长足的进步。本文对企业集团财务管理相关问题进行了探讨。

简介：摘要电力企业集团具有组织结构庞大，信息化程度高，业务相对复杂，税收筹划意识强等特点，因此涉税环节、涉税种类、税务管理具有一定的特殊性，税收管理的难度较大。为依法履行纳税义务，合理控制税务风险，电力企业集团应重视税务风险管理，不断完善各项工作制度与流程，排查税务风险，加强税务风险防控，全面提升税务风险管理水平，为电力企业的合规经营保驾护航。