简介:为了贯彻党的干部路线.方针、政策,建立规范的中层干部选拔任用制度,形成富有生机与活力的用人机制,促进中层干部新老合作和交替,进一步推进干部队伍的“四化”,根据中发[1995]4号文件精神,结合我校(院)中层领导干部班子建设的需要,在94年首届聘任基础上,于九六年三月二十五日顺利而成功地完成了第二次干部聘任工作.这次聘任的干部职数由并校时的78人,降为目前60人,减少近1/4,得到大家赞许,初步形成了干部能上能下的气候.通过这次干部的重新聘任.干部队伍结构得到优化,平均年龄从原来的52岁降为46岁,离任18人,新任干部16人,职数下降2人,其中35岁以下5人,36—40岁5人,41—45岁16人,46—50岁19人,51—55岁9人,56岁以上6人.目前,经过聘任和委任的干部队伍是一支素质较高、结构合理、年富力强、具有朝气和活力的干部队伍.在实践中我们认识到;做好干部聘任工作,领导重视是保证,群众公认是基础,培养教育是基础.
简介:摘要:班级的小干部是班级的“小能手”,是老师们的“小助手”,也是同学们的“小标兵”。培养出一批得力的班干部,可以助班主任更好地开展班级工作,也可以在学生中起到带头模范和管理的作用,有利于班集体的建设。班干部的培养要结合学生的身心发展特点和兴趣爱好,多设计一些学生感兴趣的花样,调动学生参与的积极性;全面关注每一个学生,力求做到全员参与班级管理;多一些评价方式,让学生全程参与班干部的选拔与考察;多一点岗位流动,促使学生全方面体验班干部事务。
简介:摘要改革三十年来,党的干部任用机制无论从形式还是到内容都发生了一些变化,因此,高等学校如何建立科学的干部管理机制,有其内在的特殊性需要正确应对。本文分析了目前高校干部管理现实中存在的一些现象,提出了相应的管理思路,对认识高校的干部管理工作有一定参考价值。
简介:【摘要】乡镇普通高中学生往往比较羞涩,从临时班委会的组建到正式的班委会的成立必然有一个过程。对乡镇普通高中的班干部往往是任命后培养,培养中任用。培养时,班主任一定要明确班干部职责。于内,要培养班干部内在的一些基本素养;班主任应指导班干部处理好与其他班干部、同学以及科任老师的关系。
简介:摘要:科职干部作为学校改革、建设与发展的中坚力量,是政策落实、方案执行的具体实施和推动者。文章从高校科职干部的工作实际出发,分析目前高校科职干部队伍存在的问题、应具备的素质以及从学校和科职干部队伍两个层面出发,提出对应解决问题的对策。