简介:摘要:近年来,随着社会的发展,带动了我国各个行业领域的进步,现阶段,在事业单位人力资源管理当中,绩效考核是十分重要的内容,直接与单位职工的工作热情、创新能力挂钩。除此之外,对于事业单位是否能够继续保持稳定发展来讲也有很大的关联,更是其在展现自身服务职能方面的主要依据。然而,当下中国事业单位人力资源管理当中,就绩效考核的关注程度仍较低,仍有诸如理念不清晰、体制不完善等各类问题存在,这便是事业单位人力资源管理的重要阻碍。由此,必须提高绩效考核人员在绩效考核方面的整体关注程度,在综合指标、权重等各类内容的基础上,构建起相对完善的考核体系,以此展现绩效考核的相应效用。
简介:摘要:电力企业的发展和壮大离不开党组织管理干部队伍的建设和优化,本文从分析电力企业干部考核评价的现实意义出发,对当前干部考核评价体系中存在的不足进行了归纳和分析;在此基础上结合相关研究,对干部考核评价体系进行了优化。研究认为:构建干部考核评价体系应立足于考核指标与岗位要求相一致;坚持以人为本,体现考核过程的民主性,全面客观地突出考核内容的科学性;坚持奖惩结合,强调考核结果的有效性。
简介:摘要:近年来,事业单位越来越重视管理绩效,管理内容和形式也发生了一定的变化。为了提高人力资源管理的有效性,做好绩效考核具有一定的现实意义。事业单位要想在绩效管理方面取得一定成效,离不开专业制度的支持。随着社会分工转变和政府职能调整,在当前事业单位正面临变革。人力资源变革是事业单位改革的重要组成部分,绩效考核是实施人力资源变革的重要工具,事业单位要借助绩效考核提高人力资源管理的合理性。调动相关工作人员的主观能动性和创新力量,确保其在工作过程中发挥最大效用,实现个人价值与单位价值的协调发展。因此,全面分析事业单位绩效考核现状,并制定有效的优化对策,具有十分重要的价值。
简介:构建社会主义和谐社会是我国当前社会发展的重要任务。社会稳定是构建和谐社会的重要内容,公安机关作为我国社会治安的主管部门,肩负着维护社会稳定的重大责任。公安工作必须紧跟社会发展的要求,为构建中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体的和谐社会保驾护航。公安机关要圆满完成这样的任务,队伍建设是关键,必须建设“招之即来,来之能战,战之能胜”队伍,这就要求公安民警尤其是一线民警必须有健康的体魄和优良的技能、战术水平。只有这样,才能全力落实维护社会稳定的战略部署,建立健全指挥统一,反应灵敏,运转高效的工作机制,依法严厉打击各种违法犯罪活动,取缔社会丑恶现象,保障人民群众的生命和财产安全,维护良好的社会秩序。然而,从实际测试和考核看,公安民警尤其是一线民警的健康状况不容乐观,基本技战术能力和水平尚需提高。
简介:摘要为了管理好创新型企业,搞好电力企业转型,关键在于根据现代企业制度的发展需要,积极创建合理、有效、科学、正确的绩效评价体系。从目前的情况来看,传统的国有企业人事考核制度几乎不可能适应电力公司改革和发展的需要。系统的高层和惯性受到很大的制约,很难在短期内充分实现岗位的责任管理。特别是在薪酬制度中,不可能以非常轻和自主的方式来控制工作目标的工作管理。因此,如果市场模式没有改变,那么就很难适应当前激烈的竞争,形成一场危机。县级供电企业要严格按照地方和部门的实际情况,走有自己特色的管理道路,全面落实制度和企业特色,认真执行上级的命令,发扬其精神,全面展示“电力”的特点。