简介：摘要：随着我国公路交通路网的不断完善，公路总里程数持续增加，公路建设逐步迈进了高速发展阶段，成为了推动国民经济发展、有益社会进步的主导性产业。公路建设中造价管理一直占据重要地位，传统工程造价一般采用全过程的造价管理模式，但常会出现预算决算超标、预算预估值过高等问题，考虑到全过程造价管理模式已不再满足当下社会经济发展需求，由此诞生了全寿命周期造价管理模式，这一新型造价管理方式的工程造价控制效果更为显著，可实现建设资金的有效管控与利用。基于此，本文将对工程项目全周期成本管理对策进行分析。

简介：摘要：众所周知，建筑行业属于微利行业，伴随着近几年市场竞争愈加激烈，利润空间进一步压缩，大多数项目都是低价中标，因此在满足施工合同约定的安全、质量、工期、环保要求下，如何通过开拓二次经营，加强成本管理，来提升项目经济效益，已逐渐成为施工单位项目管理工作的重点。

简介：摘要：众所周知，建筑行业属于微利行业，伴随着近几年市场竞争愈加激烈，利润空间进一步压缩，大多数项目都是低价中标，因此在满足施工合同约定的安全、质量、工期、环保要求下，如何通过开拓二次经营，加强成本管理，来提升项目经济效益，已逐渐成为施工单位项目管理工作的重点。

简介：摘要：成本管理在企业管理中占有重要地位，这一研究领域并不能局限于施工过程的成本控制，而是涉及到公司整体发展，渗透到施工项目各个阶段。如何加强成本管理，以增强企业核心竞争力，实现投资收益最大化，这是建筑公司面临的一个现实问题。本文以 TF公司为研究对象，基于成本管理理论和预算理论，分析 TF公司成本管理中具体存在的问题，并剖析其存在的原因和建议的优化措施，为进一步加强 TF公司成本管理提供了方向性分析。

简介：摘要：随着行业竞争逐渐加剧，行业标准持续提高，需更加严格地管控施工质量，使得获利空间日益减小。为增加经济效益，施工企业应有效开展管理工作，其中项目成本管理是主要管理内容，其有利于提高施工企业的经济效益。本文通过对建筑施工企业加强成本管控的重要作用研究，进而对成本管理与控制中出现的问题进行分析，最后分析建筑施工企业项目全周期成本管理与控制措施。

简介：【摘要】如今，成本控制与管理是市政工程管理中的一项重要内容，只有有效开展好这项工作，才能够保证市政工程成本的合理性，而避免出现成本超预算的情况。不过，传统的工程成本控制与管理方法大多只重视事前和事后控制，而忽视了事中控制，引起了很大的成本管理风险。而全周期成本控制与管理是一种全过程的动态管理模式，通过在事前、事中及事后的各个阶段开展好成本管理，来实现对成本的有效控制。

简介：    摘要：随着高周转的地产龙头企业的不断“暴雷”，房地产暴利的时代早已成为历史，在重投资的房地产市场，成本越来越透明，利润越来越稀薄的当下，除了寄希望于市场回暖，售价快速拉升，用低价屯下的土地，赚取更多的利润，更应该加强项目全周期成本管控，靠自身的管理为企业赚取更多的利润，在这场残酷的博弈中“活下去”。

简介：摘要：在施工过程中，施工费用的管理和控制较为繁琐，要使成本管理在建设项目中的作用得到最大限度的发挥，不仅要加强建设单位的各项基本建设工作，还要加强企业的管理能力。此外，施工单位要减少投资，以确保项目的品质，增强公司的竞争力，就必须增强工程成本控制与管理的能力。

简介：摘要：在当前市场经济发展过程中，建筑行业市场竞争愈演愈烈，在这样的环境下，企业要想实现持续性生存以及发展并进一步提高自身的核心竞争力，必须高度重视项目全周期成本控制。基于此，从建筑施工企业项目全周期成本控制的概述入手，并分析了施工企业项目全周期成本管理与控制措施，以促进建筑施工企业不断提升成本管控水平，合理扩大利润空间。

简介：随着我国城市化水平的加快,用于城市基础设施建设的投入与日俱增,同时也带来了一系列问题,如何有效管理市政工程造价成为重要的研究课题。市政工程作为政府主导的工程活动,科学合理的控制工程造价,有利于节约大量资源。文章通过对市政工程全周期施工过程成本控制的分析,明确在市政施工过程中影响市政项目全生命周期成本控制的主要因素,并针对这些影响因素提出相应的应对措施,希望通过对成本控制影响因素的讨论,能够对我国市政工程成本管理起到促进作用。

简介：摘要：随着现代城市建设规模的不断扩大以及市场竞争的日益激烈，房地产行业也迎来的机遇和挑战。现代房地产项目建设除了要保障质量外，经济效益则是房地产企业所关注的另一个重点问题。为了确保房地产项目质量和经济效益能够兼得，针对房地产项目全部开发周期展开成本管理是非常重要的。因此本文分析了房地产全过程成本管理和造价控制的关键原则，并且提出了加强房地产项目开发全周期成本管理的措施以供参考。

简介：摘要：本文围绕房地产项目全周期成本控制与管理优化进行研究，旨在通过对项目全周期的成本管理关键环节的分析，提出有效的成本控制与管理优化策略。通过对前期策划与决策控制、实施阶段施工成本控制以及运营期间费用管控等关键环节的深入分析，结合信息化手段的应用，建立了科学全面的成本管理制度，加强了全过程风险控制，从而提高资金使用效率，确保项目收益最大化，有效地把控了项目整体投资风险。

简介：摘要：随着2021年一些龙头房地产企业的陆续暴雷，房地产企业的资金流动性出现了很大的问题，2022年1~8月份，住宅销售额同比下降30% ，房地产企业面临生存的压力，许多房地产企业逐步退出历史舞台。而另一方面，2021年末我国城市化率为64.7%，到2050年我国城市化率要达到70%，住宅地产仍有巨大的空间，如何在日益激烈的市场竞争中胜出，获取更大的利润空间，这就需要房地产企业打造自身的核心竞争力，其中最重要的就是成本管控。

简介：摘要：目前我国经济和人们生活水平的显著提高，我国房地产行业的发展也十分快速。行业内一些问题开始显现出来，成本造价全过程控制工作是目前房地产企业管理工作中的一个重要方面。对项目进行成本造价全过程控制，可以最大程度地提高企业的经济效益，进而促进房地产行业的发展，推进我国现代化建设。

简介：摘要：本文研究科研企业如何根据项目全周期进行战略成本管理。研究背景是科研企业经营管理面临前所未有的挑战，传统的核算型项目成本管理模式已无法满足现代管理的需求。研究的目的是：研究企业科研项目全周期的特点规律，有效进行科研项目成本管控的战略管理。研究的意义作用是在正确认识项目全周期的特点与全面掌握项目战略成本的管理规律的基础上，全方位提高企业对科研项目进行战略成本的管理与控制的水平。研究方法和思路方面：在阐述理论的基础上，通过对我国科研项目成本管理现状及存在问题的深入剖析，融入管理会计思维与方法。最后，提出了一套能够满足科研项目事前、事中、事后精细化管理战略成本的需求并且行之有效的全周期成本战略管理建议，对于科研企业应对市场变革和提高经济效益以及增强核心竞争力具有一定的参考价值。

简介：摘要：本文主要探讨科研项目全周期全流程有效控制成本管理策略。从科研项目成本管理的重要性入手，阐述了科研项目成本管理在整个项目周期中的关键作用。然后，通过对科研项目成本管理存在的问题进行深入剖析提出了一套全周期全流程的有效控制成本管理策略措施。最后，结合案例分析研究，验证了本文提出的成本管理策略的有效性和可行性。研究结果表明，科研项目全周期全流程有效控制成本管理策略能够有效提高科研项目效益具有重要的借鉴意义，对于科研企业提高科研项目的管理水平具有积极的促进作用。

简介：摘要随着我国经济水平的快速发展，人们开始对于社会上的各种合同规定越来越重视，尤其是在行业中的国际工程合同，更是一种重要的合同类型，需要人们提起高度的重视。针对国际工程合同管理问题，分析当前工程合同管理风险因素，并且提出合同管理策略，加强对合同风险管控。加强对合同管理的内部因素与外部因素等的管控，则能够极大程度上提高国际工程合同管理的效率，对加强国际工程成本与质量进度的管控，有着积极的作用。本文研究国际工程全周期合同风险管理。

简介：

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简介：摘要市政工程是基于基础公共服务性质的工程项目，其有利于城市化建设进程的进一步加快，也能够提供更好的城市服务。市政工程大多由企业承包，企业为了获得更多的利益，需要做好工程全周期的成本控制与管理，但当前在市政工程成本控制与管理问题上还存在一定的不足，造成工程全周期成本扩大化，不利于企业经济效益的获得。为了能够更好地提高市政工程的经济效益与工程效率，需要加强对于工程全周期的成本控制与管理。