简介：本文通过对品牌利润链模型的分析,阐述了创建饭店企业品牌应当关注的主要因素及其相关关系,并提出了构建我国饭店企业品牌利润链的三个突破口.

简介：

简介：在世界经济全球化、一体化的驱动下，我国通信业面临着前所未有的压力。同时随着通信行业的改革，绝对的垄断局面被打破，国内电信业正面临着速度增长放慢、市场竞争加剧、企业利润逐渐摊薄的新问题，电信运营企业已经步入增长速度和利润协调发展的阶段，通信产业进入了服务新时期，同时也对运营商提出了新的要求。企业需要建立服务利润链，营造利润最大化的价值网，以适应竞争形势与变化的需要，确保在竞争中把握先机。

简介：随着科学技术的飞速发展，管理水平的不断提高，生产效率大幅提升，产品的生命周期大大缩短，竞争趋白热化，传统的企业管理模式正在变得不能适应新形势的变化。越来越多的企业开始运用供应链管理，以提升企业的核心竞争力，从而使企业健康、持久地发展。

简介：运用服务利润链和体验经济的有关理论,对物业管理服务利润链内在机理进行分析研究,并提出了改善员工和业主的满意度以及协调二者之间关系的途径.

简介：人力资源是保险企业的重要战略资源,做好企业内部人力资源管理将是企业成功的关键一环。本文基于顾客总价值和服务利润链设计了保险企业人力资源战略模型,为企业实现有效人力资源管理提高企业盈利能力提出一些建设性方案。

简介：核心企业的确定对于供应链管理具有重要意义，现有确定核心企业的方法普遍依赖专家经验进行定性分析。基于此，本文从供应链的驱动源出发，通过分析利润在不同节点间的分配，提出了一种定性和定量相结合的确定供应链核心企业的方法，并通过两个实例，确定了供应链中相应的核心企业，对本文所提方法的合理性与实用性进行了验证。

简介：价值工程（ValueEngineering，VE）理论是美国L．D．Miles于1947年提出的。在工程技术应用中发展起来的一种实用理论。它是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用系统分析并持续创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。深圳市客运服务有限公司（简称“客服公司”·）综合运用双向法、节约法、牺牲法、改进法、投资法等五种提高价值途径，以价值工程理论为指导，系统开展了以“增收节支、增效节约”（简称“双增双节”）为主题的管理改善及提升核心竞争力活动，采用“减少不必要的投入和管理行为、提高资产边际效益、延伸开发资产功能、优化业务流程”等作业控制和流程优化价值手段，在追求功能与成本的合理、动态匹配原则下，通过提高全要素质量、效益和效率，实现企业有质量、有效益、可持续的内涵式、集约化发展的目的。

简介：摘要院利润分配是供应链管理中的一个重要问题。文章通过分析协约协调条件下的供应链特点，总结契约协调下的供应链利润分配的思路和坚持的原则，最后概括了契约协调下供应链利润分配的简单模型。以期给供应链的合作企业提供合理利润分配方法的建议。

简介：物业服务公司引入并实施客户关系管理（CRM）是时代发展和市场竞争的要求。该文借助“服务——利润链”理论，并设法使它与客户关系管理有机结合，提出一种基于“服务——利润链”的客户关系管理理论和系统。

简介：基于委托代理理论的基本假设,提出两个基本约束框架.按信息对称与不对称约束形式,以合约参数为控制变量讨论固定支付与比例分担的成本分析.以商业折扣和广告费用为控制变量,按基本约束框架建立制造商的目标利润优化模型.通过数值仿真计算适应度函数,实证成本控制效果,并进行分析和评价.

简介：

简介：“如今太多的公司分不清楚好利润和坏利润的差别。”这是近年一本名为《终极问题》（TheUltimateQuestion）的新书所发出的断言。你也许会油然产生这样一个疑问，利润也分好坏？那么坏利润长什么样？对于习惯于用季度收益数字来衡量企业经营成绩的企业界人士来说，这似乎是一个伪命题。在他们看来，利润本身是无所谓好坏和善恶的。果真如此吗？

简介：利润,是每个企业追求的终极目标。如何实现快速发展,进而赚到更多的钱,这是所有物业人都在考虑的问题。那么,除了现在热议的互联网＋、社区O2O等,还有没有其他的破门方式？为此,本刊记者采访了拥有82历史的清洁品牌——Krcher（德国凯驰）,就物业管理行业与清洁服务行业的多元化融合做了探讨。健康,物业管理新机遇利润从哪里来？实际上这个问题一直在困扰着物业人。虽然现在大家都在说物业管理行业是“朝阳行业”,

简介：上一期，周亮就任贵州Z县Y酒厂的市场总监，这是一个落莫多年的地产白酒企业，因为多年前爆出的“以食用酒精勾兑生产”的丑闻，这些年一直靠着处理库存品酒及卖基酒艰难维持。

简介：在不到两个月的时间里，中国铝业已连续4次下调氧化铝的现货价格，从今年最高的5650元／吨降到2500元／吨，氧化铝价格被“腰斩”。国际和国内氧化铝产能的迅速释放，是氧化铝价格中枢下移的主要原因。

简介：自有品牌是零售商自己拥有并在自家商店内使用的品牌。本文分析了自有品牌的“四大优势”和自有品牌快速增长的原因，提出企业开发自有品牌商品必须注意商品的质量检验，做到物美价廉。

简介：基于分销渠道结构建立了三级供应链合作利润博弈模型,运用Stackelberg博弈求解,分析了各方及渠道利润随合作关系系数的变化情况,并对各成本的外部性进行解析。

简介：文章以湖南卫视《爸爸去哪儿》综艺节目为研究对象,从产品线、多元化和特许经营品牌延伸的三种模式上提升其产业链价值,整合品牌资产,构建了《爸爸去哪儿》的文化产业链模式,为其它文化产品的品牌延伸提供了依据.

简介：一许多公司都在不断努力使产品或服务在一个日益拥挤的市场中标新立异．来获得竞争优势．但要是产品差别化变得越来越困难。过去．创立品牌的目的是藉以辨认某个或某群销售者的产品或服务．并使之同竞争对手的产品或服务区别开来．它是实现差别化竞争战略的手段之一，所以，品牌经营成为公司及其营销管理的一项重要内容，但是．品牌对今天愈加精明的顾客的作用正在减弱，而价格优势也只有最具实力的经营者能长期维持．那么．产品或服务的真正区别在哪里呢?一个领先的制造商也许有能力在任一时间将大量产品投向市场．但是．如果不能对个别顾客的独特需求作出反应，不能让每个特定需求在流通体系上有所反应。产品只会积压在仓库的货架上。