简介：

简介：一、新准则的相关规定新颁布的《资产减值》准则，对适应于该准则的固定资产、无形资产和对子公司、联营公司和合营的投资及除特别规定以外的其他资产减值的转回做出了明确规定：资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。但存货的减值不包括在内，存货减值适应于《存货》准则。《存货》准则规定：资产负债表日，企业应当确定存货的可变现净值。以前减记存货价值的影响因素已经消失的，减记的金额应当予以恢复，并在原已计提的存货跌价准备金额内转回，转回的金额计入当期损益。也就是说，新准则允许存货减值的转回，但不允许固定资产减值的转回。而旧准则没有资产减值的专门规定，每项资产的减值分散在各个相关资产准则内，但都允许资产减值的转回。

简介：摘要：制造型企业的存货通常种类杂、数量多、业务场景复杂。合理的存货跌价准备计提方法对企业会计核算准确性起着重要作用。本文介绍了准则中关于存货跌价准备计提的原则，分析其在财务实践中的难点。并以A公司为例，对其使用的库龄计提法存在的问题进行研究，在此基础上提出相应的优化方案，使其更符合会计信息的可靠性原则。

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简介：摘要：在社会不断深化改革的情况下，市场竞争越来越激烈。因此，存货作为能够有效提高企业存能力和竞争力的重要存在，其应当引起各个企业的重视，即应当对存货进行精细化存货管理，有效提升存货管理水平，促进企业发展。存货管理作为企业管理的重要组成部分，其是保证企业稳定发展的重要途径之一。

简介：摘要：企业的库存物资主要包括生产原料、成品以及其他各类物资。在社会主义市场经济体制深化改革的大背景下，产品价格的零利润以及生产材料的集中采购等现象，对企业的盈利空间形成了压缩效应。因此，提升存货的精细化管理水平，不仅是对抗当前企业发展环境挑战的积极应对措施，更是全面提升企业经济管理水平的基本要求。本文着重阐述存货管理精细化的重要性，剖析企业存货管理的现实状况及其存在的问题，并提出存货精细化管理的有效策略，旨在为企业的内部控制完善和经营管理水平提升提供参考和建议。

简介：本文概括分析了现行资产减值准则下需要计量的资产减值，对已有文献的相关结论进行分析推理，认为资产减值的披露应保留资产减值准备明细表，并按照现行资产减值准则的要求设计了资产减值准备明细表的格式。

简介：所谓存货计价，就是对存货的价值确定。存货具有在流动资产中金额比较大、种类数量多的特点。其计价是否正确不仅对计算企业收益具有重要影响．而且与企业的财务状况和未来现金流量的预测也存在密切的联系。下面从几个方面对存货计价理论进行分析：

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简介：一心希望凭借奥运势头超越老对手耐克的阿遭达斯，正在为自己的急功近利付出代价。距离短暂的胜利不过一年，阿迪达斯却像是从天堂跌进了地狱。该公司的最新财报显示，在过去的半年里，其净利润同比下降了95％。而与受金融危机影响走下坡路的欧美市场不同，它在中国市场的问题则更为棘手。

简介：SpecTec展示了其货运代理人界面是如何解决钻机集团公司PremiumDrilling物流和供货相关事宜的

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简介：摘要随着现代企业管理科学的发展，准时制生产(JIT)出现并取得了显著地成绩，相应的JIT存货管理被越来越多的应用。本文简要的阐述了JIT存货管理的产生和思想；从生产方式、交易成本和信息收集三个方面对比了JIT存货管理和传统存货管理，得出进行JIT存货管理的优势。

简介：存货盘点是审计中极为重要的一环．可很多人不甚重视，以为纯粹是体力活，根本不用耗用脑细胞。其实不然，存货的余额隐藏着很多诡谲的风险。毕竟存货是审计过程中一项可以与实物接轨并与财务账衔接．从而确定其成本及收入的切入点。

简介：1．基于风险管理的存货内部控制企业一项重要的经济管理活动就是内部控制，它源于企业内部分工。内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。有效的内控体系，是实现现代企业管理的蘑要组成部分，是企业高效运作的基础，不良的内控会给企业的经营发展带来负面影响。与此同时，风险是时刻存在的，随着丰十会的进步和经济的发展，人们对于风险和风险管理的认识日渐成熟。

简介：投资方的第二笔资金突然泡汤．还勒令三个月内让嘉农公司扭亏为盈，否则就难逃被卖掉的命运。管理层最后分析的结果发现扭亏为盈的关键在存货上．但采购、销售、仓库、财务对存货的多少和订货方式意见不一．总经理扬波该怎么解决这个问题呢？

简介：存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分.但从目前情况来看,与国际上经营比较成功的大公司相比,国内许多企业甚至上市公司在存活管理方面仍然存在许多问题.应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理.

简介：摘要：存货管理是图书出版行业的关键管理节点，作为较为重要的资产，存货的计量和运营对财务报表具有重大影响。本文从存货的“价”、“量”、“运营效率”三个方面选取存货跌价准备计提、内部控制和周转率等因素，提高存货的管理效率和报表准确性。

简介：摘要：随着科技进步，存货管理的信息化水平越来越高，这给企业日常存货管理的质量提高带来了很大的帮助，但仍有部分中小企业存货管理信息化水平不高，尤其存货盘点方面仍然采用传统的纸质盘点，现就如何实现存货盘点信息化开展论述。