简介：摘要：广东中南钢铁外购废钢进厂流程长，路线多，沿途监控手段缺失，个别不法供应商利用毛重与皮重之间的距离，通过更换运输车辆车厢，进行称重作弊，获取不法利益。同时公司废钢库存管理较粗放，盘点手段简单，盘点数据准确率低，对称重作弊现象不能及时发现，2020年，2021年连续出现废钢车辆在厂内称重作弊，造成废钢库存亏吨。物流部通过设置车辆规定运输路线，系统集成车辆运行轨迹数据信息，缩短称量点与卸车点距离，两次称量数据比对，实施日、周、月盘点制度等多项措施，杜绝了称量作假现象，保证公司利益不受损失。

简介：摘要：卷烟库存调拨管理属于烟草企业生产和销售工作中的重要环节，一套高效的卷烟库存调拨管理流程可以有效提高供应链运营效率，优化企业资源配置，加快市场响应速度。本文围绕行业“十四五”整体规划，分析烟草企业卷烟库存调拨管理现状以及存在的问题，提出强化烟草企业卷烟库存调拨管理的目标与举措，推动烟草企业的可持续发展。

简介：摘要：当前的企业设备维修保养工作大多是由生产单位自己负责，这样难免会出现生产单位在维修保养中所需的零配件无法得到及时供应和使用，这就给生产用的备件造成了积压，从而影响企业经济效益。设备备件的库存量结构及备件管理，是企业进行备件库标准化管理、建立备件库信息数据库和完善备件管理体制的重要基础。本文将基于设备备件库存结构，对备件进行分级管理策略进行探究。

简介：摘要：提高药品库存管理可以更好的保证药品的安全性，可以为患者提供更高质量的药品，为群众用药安全性提供有力保障。尤其是在新时代的大背景下，提高药品的库存管理质量，并以先进的思想和手段进行科学的管理，能够实现预期目标，在一定程度上可以降低各种风险发生的可能性。库存管理是一项具备系统性和综合性特征的活动，尤其是对于药品这一特殊性质的商品来说，更是需要遵循每个类别药品的特点和基本规律进行管理。本研究便深入阐述了进行药品库存高效管理的重要性，分析了目前管理现状并相应的提出了一些提高药品库存管理质量的对策和建议，对今后相关研究具有重要的理论指导和实践借鉴意义。

简介：摘要：新形势下，随着社会的发展和进步，对药品库存管理提出了更高的要求和标准，合理的控制药品库存，做到精细化管理是为之努力的方向。提高药品库存管理水平能够为社会带来较大的效益，从根本上提高了药品的安全性。由于药品具有很多其他物品所不具备的特性，因此需要根据各个种类药品的特点进行管理，以做到在不浪费药品资源的基础上，保证用药者的身体健康。目前药品库存管理还存在着需要改进的地方，基于此，本研究便分析了提高药品库存管理水平的重要性，对现状进行了剖析，并相应的提出了一些优化管理结构的具体建议，具有重要的实践意义。

简介：摘要：目的：通过采用模拟和优化方法，改进医院手术室的医疗耗材库存管理，以降低库存成本并提高效率。方法：收集2021年1月1日至12月31日期间本院手术室使用的医疗耗材信息，包括其消耗量和单位价格，综合考虑医疗耗材消耗量和手术重要性，使用ABC-VED分析方法对其进行分类。随后选择3种高消耗且重要的医疗耗材进行模拟和优化，采用（s,S）库存控制策略，模拟过程中考虑了概率分布函数以应对不确定性因素。使用Arena仿真应用和OptQuest优化工具，分别建立当前库存管理模型和优化后的库存管理模型，并计算3种模型的库存成本。结果：选取消耗值最高的前三种材料进行模拟和优化应用，包括普通外科防护套装、脊柱硬膜外联合套装、麻醉回路（成人）。根据模拟和优化结果，发现通过优化库存参数，（s,S）库存控制模型能够显著降低库存成本；与当前库存管理方法相比，（s,S）模型在库存成本方面表现更佳（均P<0.05）。结论：模拟和优化方法在医院医疗耗材库存管理中具有重要意义。通过合理的库存控制策略，可以实现降低库存成本的同时确保足够供应，为医院提供了有效降低库存管理成本的方法。

简介：摘要  正确巧妙实现材料“零库存”管理模式，是建筑施工项目部降低成本的有效途径；正确理解和认识材料“零库存”管理模式的真正内涵，才是运用好此管理模式的关键；

简介：摘要：集输泵站设备作为关键的输送设备，在能源领域扮演着重要的角色。然而，随着能源需求的增长和环境保护意识的提高，对集输泵站设备的性能评估与优化显得尤为重要。性能评估可以帮助我们了解设备的工作情况，找出存在的问题并制定相应的优化措施。通过优化设备的效率、能耗、维护和安全等方面，可以提高设备的运行效率、降低能源消耗、减少维护成本，并实现可持续发展的目标。因此，本文将探讨集输泵站设备的性能评估与优化措施，以期为相关领域的专业人士提供参考和指导。通过对设备的流量、压力、效率、能耗、维护和安全等方面进行评估和优化，可以提高设备的工作效率和可靠性，降低能源消耗和维护成本，从而推动能源利用的可持续发展。

简介：摘要：在竞争激烈的市场中，加工制造型企业要想获得竞争优势，需要降低产品成本、提高产品品质、提高生产效率。实施零库存管理就是为了达成这些目标。因为加工制造型企业需要大量资金来购买原材料、加工生产、以及提供配送服务等，如果管理不好库存，库存成本可能会对公司的流动资金产生很大的影响，影响公司的经营状况。因此，优化零库存管理对于像W公司这样的加工制造性企业非常重要。本文提出了可行的解决方法，包括对物料进行分类、建立零库存管理基础设施投资、建立内部管理者绩效考评和供应商绩效评估体系、成立法务部门等方面，以科学的零库存管理理论为指导。

简介：摘要：随着国内民航业的快速发展和航空公司机队的迅速扩大，飞机维修行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。飞机维修是保证飞机安全飞行的重要手段，也是航空工业不可缺少的重要组成部分。目前我国飞机维修过程高度复杂，维修工具种类多、数量多，不同维修部门之间缺乏有效的沟通。现有的维修方法使维修工作进展缓慢，维修错误率高。为此，本文从飞机维修专业维修设备工具管理现状出发，探究了库存管理原则与库存管理的具体步骤，希望可以为飞机维修保障工作提供保证。

简介：摘要：航空燃料储备是指储存的石油产品数量。航空燃料库存具有供应、灵活储存和运营成本的功能。在市场零售阶段，航空燃料企业需要储备大量石油产品，以满足航空公司的需求，避免出现短缺和其他不良现象。燃料储备的存在意味着金融周期，以及石油产品的损失、人力管理、设备运营等压力，而石油期货价格的波动也是限制航空燃料储备的重要因素。为了防止石油储备过剩造成的设备、设施、维护和其他成本的浪费，以及投资风险成本的损失，制定科学、安全的航空燃料管理计划更为迫切。

简介：摘要:离散生产企业是指生产过程由多个独立的物料或零部件组成，各部分之间没有明显的连续性，通过不同的工艺和流程最终形成产品的企业。如机械制造、家具生产等领域。由于离散生产企业的生产过程中涉及到多个独立的物料或零部件，生产过程较为复杂,因此库存管理显得尤为重要。本文将从库存控制策略、需求预测方法、安全库存设定、物料采购与供应商管理、在制品和成品库存管理、库存盘点与误差纠正、库存管理系统与技术、生产计划与调度、供应链协同管理等方面探讨离散生产企业的库存管理策略和方法，以提高企业的生产效率和降低成本。

简介：摘要：随着时代的不断发展，社会经济的不断进步，促使制造企业的不断扩大。因此，随着消费升级，为满足终端消费者的个性化需求，市场进入了产品细分的时代，尤其在智能手机等制造消费品行业。处在行业上游的设备制造企业，需要根据中游客户的定制化需求进行研发，满足不同客户性能要求后再按需进行生产。客制化设备制造企业因其产品特点，在库存管理方面，除了有通用设备制造行业相同的问题之外，面临着更多的管理意识、管理机制等方面的不足，因而其库存的管理显得更加迫切而现实。

简介：摘要：随着全球疫苗接种计划的推进，疫苗采购和库存管理成为了关键问题。本论文旨在研究疫苗采购流程的优化和库存管理策略，以提高采购效率、降低成本和减少缺货风险。本研究通过调查采购市场现状、分析影响采购效率的因素和比较不同采购模式的优缺点，提出了一些改进建议和决策支持。研究结果表明，优化采购流程、建立供应链合作机制和采用合适的库存管理模型是提高疫苗采购效率和降低库存风险的关键措施。

简介：

简介：摘要：加油站便利店最早在欧美等发达国家开始出现，除了提供必要的加油服务外，还提供洗车修车等服务，为驾驶人员提供多种便利。自改革开放以来，我国人民生活水平不断提升，很多人都实现了轿车梦，国内加油站便利店开始大量出现，顺应了消费者需求，但从目前情况看，国内加油站便利站发展较慢，仍存在诸多问题，需要加强对加油站便利店零售营销模式的创新，促进我国加油站零售业态的可持续健康发展。

简介：摘要：烟草产业作为全球性的巨大产业，在供应链管理中面临着独特的挑战。烟草库存管理是供应链管理中的一个关键领域，对烟草产业的生产和销售具有重要影响。本研究旨在探讨烟草库存管理中的核算与优化策略，以提高效率和降低成本。通过综合分析烟草库存的特点和需求变化，研究了不同核算方法的应用，包括批次核算和定期核算。同时，介绍了一系列库存优化策略，如供应链协同、数据驱动决策和环保实践，以应对市场变化和可持续发展的挑战。

简介：摘要：本论文探讨了药物库存管理的优化策略，以提高药房的效率和降低成本。首先，基础知识部分介绍了药物库存的概念和分类，库存管理模型以及影响库存的因素。然后，在优化策略部分，详述了需求预测方法、库存定额的确定与优化、采购策略、库存周转率的优化，以及信息技术在库存管理中的应用。信息技术的运用，如自动化库存跟踪系统和库存管理软件，能提高效率。最后，结语部分总结了库存管理的关键要点，强调了不断优化策略以适应变化的需求和供应环境的重要性。

简介：   摘要：随着供给侧结构性改革的不断深化，发电企业的库存管理观念陈旧、管理方式粗放、库存成本过高等问题突显，成为影响发电企业去库存、降成本的主要阻力。本文提出并分析了发电集团利用集团化库存管理新模式保证物资供应，整合库存资源，优化库存结构，减少流动资金占用的具体措施，以期为同行业库存管理提供参考与借鉴。

简介：[摘要]降低成本是企业生产经营管理的永恒主题。物资资源和劳动消耗被称为生产领域利润创造的两大源泉。但从某些角度来看，物流管理实际上是企业降低生产成本获取利润的最后途径。企业必须集中有限的内部资源、利用外部资源来全面提高企业在市场中的竞争力。本文从物资库存管理、物资采购策略方面对如何提高物资采购资金运营质量和效率进行了研究。