简介:摘要辽河油田公司“小练兵、大比武”开展的如火如荼,涌现出一大批优秀的比赛选手员工岗位技能培训模式,包括岗位任务和培训需求分析、培训大纲设计、培训材料编制、培训的实施、培训效果评价及反馈五个阶段。如何利用SAT培训方法(TheSystematicApproachToTraining,简称SAT培训方法)为员工技能培训拓展了思路,岗位员工的技能培训始终是员工成长的重要途径,只有不断完善和探索,才能适应企业的发展,全员岗位培训,为员工成长搭建平台,为企业发展储备人才。
简介:摘要辽河油田公司“小练兵、大比武”开展的如火如荼,涌现出一大批优秀的比赛选手员工岗位技能培训模式,包括岗位任务和培训需求分析、培训大纲设计、培训材料编制、培训的实施、培训效果评价及反馈五个阶段。如何利用SAT培训方法(TheSystematicApproachToTraining,简称SAT培训方法)为员工技能培训拓展了思路,岗位员工的技能培训始终是员工成长的重要途径,只有不断完善和探索,才能适应企业的发展,全员岗位培训,为员工成长搭建平台,为企业发展储备人才。