简介：院校研究是指对院校自身历史发展情况、组织管理结构、内部运行机制、日常运行状况等方面进行分析和评估的研究。而大学战略管理能力是涵盖了大学战略理念、大学战略定位、大学战略文化和大学战略管理等方面,以促进大学可持续发展的能力。院校研究是在大学管理研究中兴起的一种新范式,是大学研究者和实践者着眼于大学自身生存与发展中的实践和理论问题,以理论或学术的方式对大学运行中的实际问题进行分析、论证和评估,从而为大力提升大学战略管理能力提供有效的咨询和服务。

简介：摘要：本文坚持问题导向，总结了目前国有企业在制定实施投资战略工作中的主要问题和不足，有针对性地提出了解决相关问题的工作建议，希望能够为国有企业有效制定实施投资战略，提升投资战略管理能力提供有益思路。

简介：大学的管理能力主要来自于管理者、组织层面的多种因素,通过强化与固化方式,形成大学的主导性同质性管理能力,通过异化方式,形成大学的非主导性异质性管理能力。大学管理能力的需求有两类：一是同质性需求,指大学所面临的管理任务具有历史相似性,只需要现有的主导性同质性管理能力就可解决;二是异质性需求,指大学面临的管理任务变得复杂多样,需要异质性管理能力才能解决。大学战略管理既要求各种能力供给与需求能够大致平衡,实现静态匹配,又要求各种能力供给的增量或增长速度要大致大于各种能力需求的增量或增长速度,实现动态匹配。这要求大学既要进行深层次的组织创新又要改变管理者的价值观、心智模式等本源性的能力因素。

简介：2005.,并保证战术层的战略目标的实现

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简介：摘要：随着行业的不断变化和公司的不断发展，公司的研发水平逐渐无法向公司的快速发展赋能，所以思考如何通过过流程与组织变革，建立起能够不断拓展新的增长点和新机制，成为我们亟需解决的问题。如何提升研发管理能力，助力技术水平的提升，促进公司在新客户、老客户产品领域的能力提升，使公司可以快速推出有竞争力的产品，为公司战略目标的达成提供强大的技术支撑，将成为研发管理的长期目标。

简介：随着科学技术的不断发展，EPC模式下的工程建造管理的探索与思考正在不断地创新。该模式在具体的使用过程中，除了能满足工程要求以及填补传统模式下工程建造管理的漏洞，还能够对整体工程的建造进行全面的改善。

简介：摘要监理是集技术、经济、管理于一体的职业，因此对监理工程师的从业资格比设计、施工等单位的工程师要高，对于工程项目的总监理工程师(简称总监)要求则更高。因为总监对外是履行监理合同的全权代表，对内是监理机构内部管理的全面负责人，通过总监培训体会到要做好总监工作，必须具有较全面的技能和领导艺术能力。只有这样，在工程建设管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用，所监理的工程才能令人放心。

简介：摘要自改革开放以来，我国企业都在不断地探索生存发展之路。作为企业长期性管理的发展趋势，企业项目管理是一种应对不确定性问题的管理形式，对于人为因素、顾客方和柔性管理与变革较为重视。随着企业管理改革的不断深入，企业项目管理模式也被引入到企业管理中来。从一定程度上讲，在激烈的市场竞争中，通过提高企业项目的管理能力和制定并实施相应的的项目管理战略，企业就具有更多的生存和发展优势。

简介：在石油资源日益重要的今天，石油企业的管理水平亟待提高。本文研究了针对石油企业的管理现状，研究了石油企业健康安全和环境管理系统（HSE）的基本特点，制定了石油企业HSE管理能力的评价指标，给出了钻探压裂方面HSE管理水平的建议，为石油企业HSE管理体系的提高提供了思路。

简介：岗南水库是座落于海河流域子牙河系滹沱河中游干流上的一座大（Ⅰ）型水利枢纽工程,控制流域面积15900km^2,总库容17.04亿m^3,是一座以防洪为主兼顾灌溉、工农业和城市供水的综合性工程,位于河北省省会石家庄市上游60km处,是石家庄市重要的防洪屏障和重要水源地,其地理位置和作用十分重要。

简介：摘要：现代企业具有高风险、变化快等特点 , 迫切需要对其风险进行管理。本文在深入分析企业风险成因和类别的基础上，从企业风险管理的薄弱环节出发， 从增强风险管理意识、提升风险管理能力和提升风险防控手段三个方面入手，全面提高企业风险管理能力， 提升企业价值。

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简介：摘要：风险管理的一个重要因素就是工程管理风险。 工程管理风险在工程运行 中不可避免的，也是客观存在。因此，为了有效防止风险对工程管理造成严重的后果，确保工程管理持续、稳定的发展，就要深入分析研究造成工程管理风险的具体因素，从而形成有效的预防管控措施，保证工程管理的正常运营。基于此，对工程管理如何提升风险管理能力进行研究，仅供参考。

简介：摘要：风险管理中的一个重要因素是工程管理风险。项目管理风险是项目运营中不可避免的客观存在的风险。因此，为了有效防止风险对项目管理造成的严重后果，确保项目管理的持续稳定发展，有必要深入分析和研究导致项目管理风险的具体因素，从而形成有效的防控措施，确保项目管理的正常运行。基于此，对如何提高项目管理风险管理能力的研究仅供参考。

简介：摘要对国内建筑企业项目成本控制的情况，进行了解和分析，指出存在的缺陷或问题，并对存在的问题提出改良的意见，整体提升企业对成本的掌控能力，提高企业的管理水平。

简介：摘要在现代企业发展中，文秘岗位得到了越来越多企业的重视，这是由于文秘岗位不仅关系到企业的日常办公效率，而且还起到了很好的推动部门之间衔接与联系的作用。只有科学合理地对文秘行政管理能力进行培养，才能够更好地发挥出文秘的重要作用。