简介:摘要随着电力体制改革的逐步深入,电力市场建设稳步推进,发电企业参与市场竞争的态势已基本形成。国有资产监管方式的改变和监管力度的加强,促使发电企业的经营管理方式也相应发生着根本性的转变,效益管理已占据企业经营管理的重要位置。以提高工程项目投资效益为根本目标的管理思想,已经开始真正渗入到工程建设管理的各个环节。作为工程管理的一条主线,工程建设技术经济管理是将效益最大化的目标分解落实到具体的管理指标和行为中的有效途径。其管理绩效直接关系到能否实现项目投资效益最大化目标。伴随着企业的快速发展.同步提升工程建设技经管理水平己成为工程项目管理面临的必然选择。
简介:摘要:随着电力体制改革的逐步深入,电力市场建设稳步推进,发电企业参与市场竞争的态势已基本形成。国有资产监管方式的改变和监管力度的加强,促使发电企业的经营管理方式也相应发生着根本性的转变,效益管理已占据企业经营管理的重要位置。以提高工程项目投资效益为根本目标的管理思想,已经开始真正渗入到工程建设管理的各个环节。作为工程管理的一条主线,工程建设技术经济管理是将效益最大化的目标分解落实到具体的管理指标和行为中的有效途径。其管理绩效直接关系到能否实现项目投资效益最大化目标。伴随着企业的快速发展.同步提升工程建设技经管理水平己成为工程项目管理面临的必然选择。
简介: 摘要: 技经中心提升了自身业务水平,但在造价数据管理和深入运用方面的探索与举措稍显不足,仍有一定的提升空间,在今后的工作中,技经中心将持续开展技经管理创新与实践,实现内涵式发展,以更精准管理争取更大经济效益,有效支撑省公司电网工程建设。