简介：我有个妹夫在开废旧品回收店，有一天，我到他店里找旧书，书没找到，却从废纸堆里翻出一户人家的账本。这个账本详细记录了一个家庭的收入和支出，每到月底，就做一次小结，我把这户人家的几个月小结抄录如下：

简介：班级里不仅有董事长、总经理等高管，上课还和上班一样，学生“干”得不好还要扣“工资”。南京信息职业技术学院电信学院将在新学期推出这一教改试点班，把课堂完全交给企业。

简介：

简介：离职员工究竟是“泼出去的水”，还是宝贵的源泉?精明的企业深知建立“毕业生网络”的重要性。

简介：东汉灵帝光和元年（178年）的某一天，司徒袁逢的府衙里一下子涌入好几百号人，这些都是地方上派来京师汇报工作的“计吏”。其中一人引起了袁逢的格外关注，只见他身高九尺，美髯浓眉，相貌堂堂。这样的帅哥混在人堆里已是“鹤立鸡群”，何况其他人都在地上趴着，唯独他直挺挺地站着呢!就是与袁逢四目相对时，他也只是微微作揖而已。

简介：长久以来，我国高校管理人员采用的是国家公务人员管理方式，待遇以行政级别确定，这种管理方式造成人浮于事，效率不高，不利于调动管理人员的积极性．如何建立一支高效、精干的管理干部队伍，直接关系到高校人事制度改革能否全面推进．为此，教育部在所属高校中选择了五所高校率先开展教育职员制度试点工作，取得了一定的经验．但由于种种原因，此项工作至今未能全面实施．鉴于目前高校管理体制内存在的弊端已不适应高校发展的需要，高等学校教育职员制度该是逐步推广的时候了。

简介：摘要千百年来，人们对医学职员总怀着一颗敬仰之心。我们生病了，需要医者来为我们去除病痛，恢复健康。今时今日，同样如此。但在现今的形势下，对医学职员而言，并不是拥有扎实的专业技能就足够的。在工作中，会面临到评职称、报考资格证书等各方面的考核等问题。这些方面信息的咨询、学习，可以从社科知识培训中了解到，帮助医学职员在工作上有更大的发展，社科培训的人文知识培训，能增加一个医学职员的人性关怀，使其在工作中更具人格魅力，使病人更加的信任和接受医者给他的治疗。但在社科培训这方面，在医疗机构中还存在着很多问题。本文从问题出发，提出医学职员社科综合培训改革的研究策略，与大家共同探讨。

简介：酒店职员岗前培训是职业学校面向企业开展的一种办学形式,在开展过程中应注重思想教育,提高学员学习意识,同时应加强理论教学、强化技能训练,并在培训中注意发挥学员的主观能动性,提高其应变能力,在总结中巩固学习成果。

简介：2010年3月28日，央视《新闻30分》报道了中国证券监督管理委员会工作人员李莉被知情者举报涉嫌“内幕交易”的新闻，一时间中国证监会被推上了舆论的风口浪尖。

简介：摘要探讨新员工培训的意义、目标及原则；培训形式、培训方法与培训内容；培训的组织与实施；培训效果评估等内容，阐明了企业新入职员工培训的思路和方法。

简介：

简介：本课题选取我国公立高校职员的薪酬体系为研究对象。通过对高校职员的薪酬分配情况进行调研，概括总结我国公立高校职员薪酬的现状，并对存在问题进行剖析，最后提出了完善我国公立高校职员薪酬体系的建议，希望对高校推进职员制改革提供决策参考。

简介：日本现行法院制度是二战以后根据1947年颁布的《法院法》设置的。根据《法院法》第四编第3章的规定．法院的职员包括执掌裁判事务的法官和法官以外的法院职员（辅助人员）。法官以外的法院职员主要包括：法官的书记官、法院的事务官、家庭法院调查官、执行官等。日本法院职员实行严格的分类制度，从录用到资格的取得，以及实务研修都分别分类进行。因此，当前日本法院体系中．存在两个司法研修机构：针对法官的司法研修所和针对法官以外人员的司法综合研修所。

简介：高校实行教育职员制度是高校建设高效管理队伍、提高管理人员素质和管理水平的必要条件，对于高校“去行政化”、破除“官本位”思想有重要意义。1993年，我国实施《国家公务员制度暂行条例》，行政职务制度不再适合于高等学校发展。2000年后，我国部分高校率先试行教育职员制度获得初步成功，并总结出一些经验，找出了工作中存在的一些问题。本文在此基础上进一步总结经验、指出问题、提出建议，希望这些建议能够为高校教育职员制度的健康发展起到一定的作用。

简介：实行职员制是人事制度改革的重要内容。高等学校按照上级文件精神，于2006年底开始全面推行聘任制度和岗位管理制度，在管理干部岗位实行职员制度。本文从实行职员制的前提、关键、核心、难点问题等方面，系统的研究了实行职员制的有关问题，对高等学校全面实行职员制具有较高的参考价值。

简介：在平时的工作中鼓励公开透明的管理，让员工有话就说，哪怕是在邮件平台上争吵把问题解决掉，那员工离职的时候就应该不会有什么情绪需要发泄了。

简介：目前,我国的高等教育事业中存在着人力资源投入不足,政策措施不到位,高校管理队伍缺乏活力,管理薄弱等缺陷,必须建立完善的职员管理制度,明确界定职员制的适用范围,科学设计职员的职级体系,积极探索职员的选任办法,合理构建职员的分配机制.

简介：不要穿得像她的“孪生姐妹”。对拥有青春的下属来说，穿得像女上司一样雍容华贵，是对她的成就感的一种微妙侵犯。

简介：好友杨阳在一家应用软件公司做市场运营,手头的事多如牛毛,打电话约人、写活动方案、做PPT、做采访等,最近这段时间,又把公司公众号的排版与发送推给了她。没办法,杨阳只好去找领导,要求招聘一个助手。领导也觉得杨阳的事确实多,也看到了她每天加班,但是董事会暂时没招人计划,想等一段时间和其他部门一起招,考虑到杨阳的工作量大,公司决定每个月给她多发2000元。

简介：本文阐述了正式组织和非正式组织的建立和地位，非正式组织的特征、类型、结构和形成的原因，非正式组织对正式组织的积极作用和可能造成的危害。