简介：胜利油田是我国特大型企业。现有职工19万多人,下设60多个二级单位。拥有净值200亿固定资产,工作区域达3.7万平方公里。从六十年代初至今,胜利油田的创业者们在黄河三角洲盐碱荒原上,栉风沐雨,艰苦奋战,打出了2万多口井,先后找到了64个油田,累计生产原油5.67亿吨,为国家创造出1437亿元的财富。它以其雄厚的整体实力跨入全国500家大型、特大型企业的前七名。进入九十年代以来,改革开放的大潮又把胜利油田推向了市场经济运行的轨道,使胜利油田在培育和发展内部市场方面迈出了可喜的一步。

简介：胜利油田作为以油气生产为主的特大型国有企业,在生产经营管理过程面临着经营决策、勘探开发、依法合规、安全环保、财务核算等各类风险,必须实施有效的内控管理以防控经营风险。目前,胜利油田内部控制在组织、制度、检查与考核等方面建立了相应的体系,也取得了良好的效果,但同时还存在管理责任和执行责任落实不到位、制度与专业管理结合不到位、检查与考核手段不到位等问题。因此,完善内部控制,就必须进一步加强内控组织体系建设,明确管理主体,落实控制责任,进一步完善内控制度体系建设,理顺控制节点,堵塞管理漏洞,进一步强化内控检查考核体系建设,组建专业队伍,严格考核兑现。

简介：【摘要】伴随着近些年油田企业的持续发展，油田企业内部的纪检监察工作重要性越发明显，属于预防腐败和完善企业内部治理工作的重要途径。积极做好纪检监察工作属于推动油田企业持续稳定发展的关键，所以油田企业的各级党组织应当正确理解纪检监察工作的作用和价值，针对性强化纪检监察工作从而为油田企业的持续、良性发展提供基础保障。对此，本文简要分析油田基层纪检监察工作的思考，希望可以为相关工作者提供帮助。

简介：在高压反腐的大形势下，中央将审计工作和纪委监察工作作为防治腐败的两把武器，尤其将审计职业化建设作为当前的紧要任务。从目前油田内部审计在机构设置、隶属关系、人事结构等方面的状况，不难看出油田内部审计职业化建设所面临的内部审计人员的职，业待遇优化、审计业务范围扩大和服务对象变化、审计队伍的专业执业能力和职业道德素质需要提高等问题，对此可通过加强内部审计机构的组织形式、队伍建设、管理运行等途径，使油田内部审计职业化体系全面完成。

简介：摘要：随着油田企业快速发展，石油产品价值不断上升，油田企业中产品、设备被偷盗问题频发，企业治安保卫工作的重要性不言而喻。油田企业已经形成一套适合自身发展特点的保卫防控措施。但是随着安保形势发展，防控措施中存在的问题涌现出来，本文主要分析新形势下油田治安保卫工作的发展思路。

简介：摘要为进一步深化国网淮南供电公司（以下简称“淮南公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源的优化配置和高效利用，长期以来，淮南公司严格贯彻落实省公司内部市场工作各项要求，以“控总量、调结构、提素质”为导向，规范用工管理，压减用工总量、采用多种配置方式解决急需缺员，突破单位壁垒，实现跨市县公司人员配置，有效引导员工顺向有序流动，实现公司人力资源配置效率和效益的持续提升。

简介：介绍油田企业近几年所采取的卓有成效的需求方用电管理措施和经验，并探讨了在其它用设备和系统管理中进一步完善电力DSM措施的必要性和可行性。

简介：摘要油田企业的发展离不开电力资源的支持，为了能够更好的发展油田企业，油田企业需要加大对电力市场的开拓。为此，文章在分析油田用电市场环境和油田企业电力系统发展概况的基础上，应用SWOT模式分析油田企业电力市场营销特点，并结合实际具体油田企业怎样更好的开拓电力市场，提升电力市场营销成效。

简介：１９９０年以来，一种被誉为信息时代的组织范式，即所谓的自由企业范式，受到了学术界和企业界的很大重视。自由企业范式强调非集中化管理体制灵活的组织内部关系，以及内部市场式的经营模式。本文描术字这种组织范式的理论基础及其应用原则，并对其在西方国家的应用及对我国的意义作了探讨。

简介：

简介：随着市场经济的不断完善与发展,行业发展日趋专业化并不断细分,企业已不能脱离市场独善其身。由于行业自身所蕴含的发展规律,企业内部市场开发与管理不能一蹴而就,必须因地制宜,切合实际。实践研究表明,通过对内部市场内在运行规律的分析,在遵循经济理论的基础上,可以建立起符合实际需要的运行模式,并为企业的增强核心竞争力、提质增效开辟新路径。

简介：企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。

简介：自2000年以来,海尔集团在张瑞敏的带领下,实施了市场链业务流程管理,即企业的采购、生产、销售等全部活动都以订单为纽带进行,用订单来统帅.市场链机制首先在海尔冰箱厂试行,以后又在实践中不断完善,现已基本完成了向市场链的转变.市场链重塑了一个全新的海尔,不但使海尔在业务流程上与国际化大公司接轨,实现了国际水准的效率和效益,也促进了员工整体素质的提高,大大提升了海尔的国际竞争力.这种新的管理模式对我国企业管理具有重要的借鉴意义.

简介：

简介：摘要市场化是目前油田企业充分运用市场资源开展生产经营，外包非主营业务，将更多精力放到主营业务上的重要手段，但面对庞大的市场规模，繁多的市场主体和复杂的市场环境，如何实施有效的市场管理，规范高效地利用市场资源为生产经营服务是油田企业面临的重要课题。文章以长庆油田分公司第三采油厂（简称采油三厂）为实例，阐释了加强油田企业市场化管理的重要意义，分析指出了市场化管理的关键环节，探讨了加强市场化管理的途径和措施。

简介：随着油田改革开放不断深入,胜利油田运输参予市场竞争已摆在了重要日程。在改革进程中,既要抓好保油上产,以经济建设为中心,又要积极走向市场,发展多种

简介：摘要：油田生产过程中，治安案件频发，作案手段多样化，严重影响到油田生产的顺利进行。因此，做好油田内部的治安保卫工作，具有非常重要的意义。排除油田保卫工作存在的安全隐患，提高油田生产企业的安全性，最大限度地完成油田生产任务。

简介：摘要低油价环境下，油田自身发展受到局限。在这样的“寒冬期”，油田就只有通过转方式、调结构，深化改革等措施进一步开拓外部市场，来求得生存。

简介：江泽民同志在党的十四大报告中指出:“转换国营企业特别是大中型企业经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力。提高他们的素质,这是建立社会主义市场经济的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所

简介：江汉油田四机厂研制的ZJ30低温钻机顺利运抵俄罗斯国家钻井公司。这是该厂在特种钻机开发上取得的又一重要成果，也是该厂开拓国际石油机械高端市场所取得的又一重大突破。