简介：胜利油田作为以油气生产为主的特大型国有企业,在生产经营管理过程面临着经营决策、勘探开发、依法合规、安全环保、财务核算等各类风险,必须实施有效的内控管理以防控经营风险。目前,胜利油田内部控制在组织、制度、检查与考核等方面建立了相应的体系,也取得了良好的效果,但同时还存在管理责任和执行责任落实不到位、制度与专业管理结合不到位、检查与考核手段不到位等问题。因此,完善内部控制,就必须进一步加强内控组织体系建设,明确管理主体,落实控制责任,进一步完善内控制度体系建设,理顺控制节点,堵塞管理漏洞,进一步强化内控检查考核体系建设,组建专业队伍,严格考核兑现。

简介：摘要为进一步深化国网淮南供电公司（以下简称“淮南公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源的优化配置和高效利用，长期以来，淮南公司严格贯彻落实省公司内部市场工作各项要求，以“控总量、调结构、提素质”为导向，规范用工管理，压减用工总量、采用多种配置方式解决急需缺员，突破单位壁垒，实现跨市县公司人员配置，有效引导员工顺向有序流动，实现公司人力资源配置效率和效益的持续提升。

简介：摘要油田企业的发展离不开电力资源的支持，为了能够更好的发展油田企业，油田企业需要加大对电力市场的开拓。为此，文章在分析油田用电市场环境和油田企业电力系统发展概况的基础上，应用SWOT模式分析油田企业电力市场营销特点，并结合实际具体油田企业怎样更好的开拓电力市场，提升电力市场营销成效。

简介：摘要市场化是目前油田企业充分运用市场资源开展生产经营，外包非主营业务，将更多精力放到主营业务上的重要手段，但面对庞大的市场规模，繁多的市场主体和复杂的市场环境，如何实施有效的市场管理，规范高效地利用市场资源为生产经营服务是油田企业面临的重要课题。文章以长庆油田分公司第三采油厂（简称采油三厂）为实例，阐释了加强油田企业市场化管理的重要意义，分析指出了市场化管理的关键环节，探讨了加强市场化管理的途径和措施。

简介：摘要低油价环境下，油田自身发展受到局限。在这样的“寒冬期”，油田就只有通过转方式、调结构，深化改革等措施进一步开拓外部市场，来求得生存。

简介：随着市场经济的不断发展，经济开放的不断延伸。外部市场对国有煤矿企业的调节作用越来越明显。计划经济时代的国有煤矿企业不论是从企业内部组织架构，还是企业内部结算方式都收到不同程度的冲击。为应对外部市场经济环境的不断变化，为有效的贴合市场经济的动态发展，提高企业的竞争力，越来越多的煤矿企业通过内部市场化的管理模式让企业生产资源有效流动，实现降低企业生产成本、提高产品质量，提高企业竞争力的目的。

简介：摘要企业内部人才市场是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务机构。它的运行模式遵循市场化规则,与人才、用人单位一起融入市场经济运行机体中;它的主要功能是为企业长期发展提供相关的人力资源服务;它的主要职能是从过去微观事物中解脱出来,转到规范人才市场发展的相关政策的制定和整体性人力资源开发的规划上来。

简介：运用我国2011—2016年A股上市集团公司相关数据,将金融生态环境作为调节变量,探讨金融生态环境对集团内部资本市场缓解企业融资约束效果的影响。研究发现：金融生态环境对企业集团内部资本市场缓解融资约束具有显著的调节作用。在金融生态环境较差的地区,内部资本市场缓解外部融资约束的效果比较明显;产权异质性使不同企业集团内部资本市场缓解融资约束的效果有所不同,民营企业集团内部资本市场缓解融资约束的作用在金融生态环境较差的地区得到加强,国有企业集团内部资本市场缓解融资约束作用不明显。

简介：古人云：“一屋不扫何以扫天下”。在风云变幻的商业社会，企业想要站稳脚跟实属不易。对于出生、成长在企业襁褓中的培训部门，想要在商海中不断颠簸摇晃的“母亲怀抱”里生存、壮大并回报“母亲”，就需要在做好内部培训的基础上，走出企业内部，放眼市场，自立自足。并竭力做到对内盈收。

简介：摘要本文对企业内部市场化管理的概念、特点及其作用进行了概述，对如何构建企业内部市场化管理模式进行了一系列分析研究。

简介：摘要随着我国能源结构的调整，煤炭价格下滑，我国煤矿企业利润大幅降低，如何降低企业成本、创新成本管理模式成为现阶段煤炭企业急需解决的重要课题。下文就市场化运作理念引入企业内部管理，探索提出了一系列基于内部市场化模式下的成本管理方法，以降低企业成本，提高企业效益。

简介：摘要企业定额管理体系是否科学，预算管理是否有效，关系到企业经营管理质量、管理水平和核心竞争力的高低。近年来，行业内部出现了“全面预算热”，业界对于全面预算管理的意义以及企业定额管理对于推行全面预算管理的重要作用有了更加深入的理解。但就当前的企业管理实务来看，企业定额管理还没有真正发挥其应有的作用，企业内部还没有完全实现定额化和科学化。

简介：摘要供电企业在发展中建立内部人力资源市场，不仅能在很大程度上缓解我国企业员工失业问题，激发员工的潜能，同时还将在很大程度上推动企业内部人员岗位的良性流动，为电力企业人力资源结构调整有着极大的帮助和促进作用。在建立供电企业内部人力资源市场的过程中，企业管理工作人员要充分认识到企业发展的实际情况，从而实现知人而后知事，充分利用人才对企业的实际问题进行解决。针对这种情况，本文就将针对电力企业中内部人力资源市场建设进行研究。

简介：摘要电网企业目前仍然存在员工流动困难和退出不畅等问题，解决这些问题的关键是要充分发挥内部人力资源市场的竞争性、灵活性和效率性等作用。经过长期实践，电网企业逐步形成一套成熟的内部市场建设与管理模式，即“一线、两点、三抓”模式。“一线”即以内部市场各类员工配置的工作流程为主线，“两点”就是效率和公平，“三抓”即抓计划管控、抓平台操作和抓全员宣贯。通过此种模式，逐步实现业务发展需求和人员配置相统一，提高人才配置和使用效率，实现员工和企业“双赢”。

简介：摘要目前，随着供电企业内部人力资源市场人员流动积分制的推行，将会有力发挥企业内部市场在人力资源配置中的基础性作用，充分挖掘内部潜力，优化队伍结构，促进公司人员的有序合理流动，建立相适应的机构及人力资源配置，为电网发展、公司发展提供坚强的人力资源保障发掘内部潜力，促进人员在企业内部合理流动，是供电企业解决结构性超缺员矛盾、实现人力资源配置效率最大化的必然选择。

简介：摘要企业定额管理体系是否科学，预算管理是否有效，关系到企业经营管理质量、管理水平和核心竞争力的高低。近年来，行业内部出现了“全面预算热”，业界对于全面预算管理的意义以及企业定额管理对于推行全面预算管理的重要作用有了更加深入的理解。但就当前的企业管理实务来看，企业定额管理还没有真正发挥其应有的作用，企业内部还没有完全实现定额化和科学化。

简介：摘要近年来，随着我国能源的产业过剩，煤矿行业出现了市场疲软、供过于求的情况。为了能够更好地使我国的煤矿市场在保持基本生存的前提下获得更好的发展，就需要我们以新的方式开展煤矿生产经营。在本文中，将就企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。

简介：摘要近年来，煤炭企业内部市场化在成本管控中的应用得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了内部市场化管理存在的主要问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了煤炭企业构建好内部市场化体系的建议，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：作为一个高度链接的城市．首尔有着多层次、复杂的当代艺术景观。充斥在这里的繁杂声似乎都在声讨着韩国复杂的历史问题。艺术家金·麦尔逊介绍了围绕着这一议题进行创作的三代韩国画家。

简介：摘要本文从内部控制中的企业层面内部控制的基本理论入手，分别分析了企业层面内部控制的重要意义，并对其控制风险和控制措施进行分析，试探讨采用合理的控制措施来促进内部控制体系的健康发展。