简介：摘要：合同管理作为公立医院管理体系的重要组成部分，对于防范和管控经济风险有着不可忽视的价值。以A公立医院为例，分析目前A公立医院存在的合同管理问题，从合同管理全流程制定合理有效的管理措施，提高A公立医院经济合同管理水平，控制医院运营风险。以期为同类型公立医院合同管理提供借鉴，助力公立医院高质量发展。

简介：【摘要】合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在依法治企中发挥着重要作用。作为铁路的基层站段，应重视合同管理工作，细化管理制度，规范管理流程，加强合同履行动态管理，提高合同管理水平，维护自身合法权益，从而促进企业不断发展。本文从日常管理的问题着手，提出了合同精细化管理的几点策略。

简介：摘要：合同管理作为公立医院管理体系的重要组成部分，对于防范和管控经济风险有着不可忽视的价值。以公立医院为例，分析目前公立医院存在的合同管理问题及现状，从合同管理全流程制定合理有效的管理措施，同时借助信息化的手段，形成一套相对完整的合同精细化管理模式，提高公立医院经济合同管理水平，控制医院运营风险。以期为同类型公立医院合同管理提供借鉴，助力公立医院高质量发展。

简介：摘要：在推动公立医院内控建设过程中，建立精细化合同管理模式是至关重要的一步。本文通过对医院合同管理基本概述的内涵分析，明确了合同管理的目标。传统合同管理存在的问题包括缺乏归口管理、合同管理不规范、不能充分发挥财务预算和付款等功能、院内审核流程过长以及缺乏制式合同等。为了完善医院精细化合同管理模式，可以从结构组织、制度建设、健全全面预算和资金收支管理以及建立制式合同库等方面入手。这些措施将有助于提升医院合同管理的效率、规范性和一致性，推动公立医院内控建设的不断完善和提升。

简介：摘要在电网企业中，物资合同属于一种法律关系的突显主体。在物资合同中，不仅明确了电网企业签订的内容，还进行了合同履行情况、合同变更情况和合同解除情况的研究。此外，通过加强电网企业物资合同的精细化管理，可解决更多合同纠纷问题，同时也加强了合同监督检查。

简介：摘要：当前我国城市化建设水平的提高，建筑行业的竞争环境也变得更加的激烈。为了提高整个建筑企业的稳定发展，就需要在建筑工程建设过程中对合同采取精细化的管理模式。合同在签订之后需要注重相应的管理方法，保证整个施工阶段施工企业的经济效益和社会效益。对当前我国很多企业的合同管理会存在一定的问题这会制约企业的发展，同时给工程的施工带来严重的阻碍。因此需要采取精细化的管理方法，提高整个工程的合同管理水平。

简介：摘要在医药卫生体制改革深入推进的背景下，探索精细化合理用药管理的措施，加强合理用药，十分有必要。医院通过充分发挥药事管理与药物治疗学委员会管理职能、制定全院药事绩效考核指标体系、坚持处方医嘱审核及点评及处方前置审核、持续开展药品动态监测、实施标准化路径式的抗菌药物管理等措施，实施精细化合理用药管理。精细化合理用药管理前后次均药品费用、处方不合格率、辅助用药金额及抗菌药物相关指标均明显改善，提示精细化药事管理能够促进全院药品合理使用，推动医院药师工作转型，控制药品费用不合理增长。

简介：摘要：由于有效且具有精细化特性的合同管理能够在确保工程质量的前提下，起到尽可能降低成本以及缩减预算跟实际资金之间差距的效用，从而给企业带来更大的经济效益。因此，强调精细化的合同管理对于工程结算以及工程造价而言，不仅非常有必要还具有十分积极的影响。

简介：摘要:施工企业开展精细化管理措施对后期发展有着很重要的影响，目前企业不断将自身专业水平提高，对管理者开展技术培训。确保这项模式在企业管理当中能够得到有效落实，为企业工程合同的有序进行奠定坚固基础，本文根据施工企业工程合同信息化管理对策进行探究。

简介：摘要精细化合同管理是买方维护自身利益的基础，有利于保障工程建设的进度及投资控制。正式招标之前，买方应根据市场调研情况有针对性的制定招标方案，努力实现质优价廉的采购目标。合同变更条款是关系买方根本利益的商务条款，买方应在编制招标文件及合同谈判阶段利用自身的强势地位，力求合同条款尽量详尽完备，最大限度降低后续可能出现的投资风险和协调难度，保障工程建设的进度及投资控制。

简介：摘要：随着我国经济体制改革不断深入，一方面，宽松的市场环境给国有企业发展带来新的机遇，同时激烈的市场竞争也带来了新的挑战，给国企管理者也提出了更高的要求。合同管理是国有企业管理和监督控制的重要内容，强化合同管理的规范性、有效性及高效性，确保合同合法有效地履行，尽最大可能防范和降低企业风险，可以为国企的持续健康发展提供强有力的支撑和保障。国企管理者需要排查企业在合同管理中的不足和风险，有效提高合同管理水平，维护和保障企业合法权益。基于此，本篇文章对国有企业工程合同精细化管理策略进行研究，以供参考。

简介：摘要：对于医院的运营发展来说，合同管理不容小觑。因为在医院运营过程中，会涉及到较多的经济活动、社会活动。常见如设备采购、医疗服务等，都必然存在合同问题。本文主要就医院合同管理的完善举措进行探讨，以提高财务管理的精细化水平。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要：基于新环境的背景下，我国科研单位发展十分迅速。要想确保科研单位的发展得到进一步提高，就要切实促进其外包管理工作的进行，其中，应强化对外包合同的精细化管理，这样才能够有效推动兵工企业的发展。本文主要基于遵守制度的层面上，进行外包合同精细化管理的分析，以供相关人员参考。

简介：摘要：在推动公立医院高质量发展的要求之下，医院后勤的精细化管理需要紧跟社会化改革的进程，为保证外包服务的质量首要就是加强服务合同的管理，针对思想、人员、制度、行动层面存在的诸多问题，需要从重视合同管理思想、加强人员教育培训、细化制度流程考核和调动人员积极参与的方面，来推进服务合同管理的发展进程，助力医院后勤精细化发展之路。

简介：摘要：随着现代教育的发展，传统的班级管理方式逐渐被社会淘汰，需要班主任们转变思维方法和管理理念，与时俱进，顺应时代的潮流与趋势，为学生营造一种民主、和谐、合作的班级管理氛围，让出权力，搭建平台，让学生在班级管理中发挥主体作用，构建起信任、合作、尊重和关爱的新型师生关系，促使学生全面可持续发展。