简介：资金成本是企业筹资管理的主要依据。企业采用不同的筹资方式筹集资金所付代价不同通过资金成本计算，比较资金成本大小，进行筹资决策。

简介：4　成本企画的目标　　在日本,成本企画的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本,笔者认为售后服务成本可以作为质量成本的一部分通过加强企业的质量管理来降低或削减

简介：摘要项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，在施工过程中，要按计划成本和成本开支范围控制各项消耗和各种开支。随时掌握成本动态，不断对计划成本与实际成本进行分析对比，发现问题找出差距纠正偏差，积累经验，使降低成本水平不断提高，从而实现成本控制。

简介：摘 要 成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作，在现代企业生产经营中起非常重要的作用。成本管理是一项由浅入深、以点带面的长期工作，企业决策者必须充分调动员工的参与意识和积极性，提高员工队伍的业务水平和综合素质，才能达到员工价值实现和企业持续发展共赢的目标。

简介：试论变动成本法黄长江变动成本法的概念和特点变动成本计算法，也称直接成本计算法或边际成本计算法，它和制造成本、完全成本等计算方法一样，也是一种企业收益计量的方法。但计量收益的做法与制造成本的做法不完全相同，主要区别表现在：（１）变动成本法强调计算企业边...

简介：在社会主义市场经济条件下，企业效益的大小，竞争能力的强弱在很大程度上，取决于成本的高低。企业的成本越低，竞争优势就越大，企业效益就越好。因此，企业应加强成本控制。

简介：在市场竞争日趋激烈的今天，“开源节流”是所有企业的生存之道。怎样才能在增强企业竞争能力的前提下有效地降低企业各个经营、管理环节的成本，全面进行成本控制，是每个企业经营者和财会管理人员应当努力研究和解决的重大问题。

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。

简介：摘要：GW公司作为一家典型的科技型中小企业代表，自2011年成立以来一直不断尝试和完善成本核算和成本管理工作并取得一定的成效，但是也暴露了一系列问题。本文的目的在于促进GW公司成本管理改进工作。

简介：摘要当前路桥建设市场将整体面向社会开放，原有的垄断局面被逐渐打破，，取而代之的是工程招投标模式的全面实行。因此，路桥施工企业竞争不断激烈化。针对这一现象，路桥施工企业想要更好的走向市场，获得更高的经济效益，就必须强化企业内部成本管理机制，形成自我协调、制约和监督的成本管理制度。本文分析了当前路桥施工项目成本管理存在的主要问题，提出了路桥施工项目成本管理的有效措施。

简介：摘要公路工程是城乡之间、城市之间以及乡村之间人员流动和物质运输等方面的重要交通形式，它作为我国社会发展和经济腾飞的重要性的基础设施，已经获得了不少卓越的成果。但近些年来公路施工企业的平均盈利水平呈现出了逐年下降的趋势，面临的经营风险也越来越难以控制，在这样的情况下，以防范风险为重要目标的项目成本管理与控制就显得尤为重要。因此，在最新的历史形势下，如何做好公路施工项目的成本管理工作，成为摆在施工企业面前一道不可忽视的重要课题。

简介：摘要利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段。

简介：摘要通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，促使建筑行业的快速发展，推动了建筑幕墙工程的实现，并广泛用于我国的大型建筑物当中，加剧了市场之间的竞争，而企业要想提高经济效益，就需要在保证质量的前提下控制施工成本，从而提高市场竞争力，对此，本文对建筑幕墙的成本控制现状进行了分析，提出了有效的对策。

简介：成本动因和成本结果之间往往在时间、空间上相互分离，这使得企业必须与采购商和供应商建立高度信任和资源共享的供应链环境。而采用目标成本法、功能价格质量权衡法以及成本探查法可共同降低产品设计阶段的成本。

简介：通过基于“成本管理”，对产品寿命周期管理问题进行了深入的研究，对产品寿命周期成本管理的内涵、内容以及重要性进行了阐述，分析了当前一些企业在产品寿命周期成本管理方面存在的不足，并就如何更好地开展产品寿命周期成本管理提出了相应的对策。

简介：摘要在进行电力检修工作中，以最少的物资消耗达到最高的经济效益，是电力企业一直以来所提倡的。而要做到这一点就要将整个项目工程中的成本管理进行严格的控制，制定出符合实际的成本预算，为企业取得最大的经济利益和产品效益。本文主要分析探讨了电力检修项目成本管理方面的内容，以供参阅。

简介：摘要：

简介：摘要在目前激烈的市场竞争中，幕墙施工企业在工程建设中实行成本控制管理是企业生存和发展的基础和核心，而如何正确地认识幕墙工程成本的组成、成本控制有何要求及如果控制成本的依据是我们每个幕墙企业都应该清楚的，然而纵观整个幕墙业，诸多的问题却不得不让我们认真地思考如何做好幕墙工程的成本控制。本文结合笔者多年的工作实践经验，对建筑幕墙工程的成本控制进行了分析探讨。

简介：摘要成本管控就是对于工程项目施工的整个过程中，对项目工程的成本形成的预防、监管和控制，在实践中发现问题及进行及时地纠正，使得工程施工企业能够在成本规划的范围内，尽可能地降低成本费用的目的，面对当前建筑企业成本管控的现状及存在，必须要进行建筑企业成本管制的改革，如果加强改革的意识，导入切实可行的方法，就可以通过降低间接成本，强化企业成本管控1。