简介：想象一下。外面一片漆黑。一个怪兽躲在你的衣柜里。他想干什么呢?

简介：1．有一群怪物，会在深夜俏悄出现在孩子们的衣橱中，吓唬他们。孩子们的尖叫声是他们发电的能量。一次，毛怪苏利文不小心把女孩阿布带回了怪物世界。

简介：

简介：上海市电力公司为国家电网公司的全子公司，是从事上海电力输、配、售的特大型企业，统一调度上海电网，参与制定实施上海电力、电网发展规划和农村电气化等工作，并对全市的安全用电、节约用电进行监督和指导。

简介：摘要：随着我国改革开放步伐和程度的进一步加深，现代企业竞争的进一步加剧，对人才的经营和员工能力的管理已显的越来越重要。人才是企业发展的核心，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。电力公司的人才评价模式建设工作不是一蹴而就的，电力公司人才资源的历史性、延续性决定了人才评价模式的建设需要对电力公司发展的过程进行通盘了解，以现阶段发展战略为前提，在服务电力公司战略目标的基础上制定用人标准和对人才的评价标准，只有全面的掌握相应的情况之后，才能够科学的进行电力公司人才评价模式的建设工作。

简介：

简介：摘要： 随着市场经济体制改革的深入，我国综合实力显著提高，电力系统的社会地位进一步提高。电力系统在工业和生活用电中的重要性不言而喻，所以国家不断推动先进技术的有效引进和改造，建设完善的电力系统，保证各系统的稳定性和耐久性。此外，公众对电力的需求不断扩大，电力企业也非常重视电力成本的有效管理和控制，通过降低成本实现自身的稳定运行，全面提高经营效率和利润率。其中，先进的技术和高质量的管理最为关键。电力企业需要全面了解不同的影响因素，从宏观角度积极加强成本控制和管理。目前，社会各界对电力的物资管理非常重视，电力企业也开始注重物资管理，了解物资储备和使用的实际情况，保证各项管理工作的全面落实和完善，真正实现可持续发展和稳定经营。

简介：摘要：如何解决绩效管理工作僵化带来的一系列掣肘问题，作为人力资源管理的核心，通过对电力公司绩效管理问题的研究，激发员工的潜力，有效提升员工个人绩效，进而提高公司经营业绩和管理水平，实现员工与公司共同发展，成为电力公司改革发展所要解决的主要问题之一。

简介：摘要： 因为国内经济市场具有的特殊性，电力企业不得不对市场机制进行转变，从以往卖方市场逐渐转变成买方市场，以此来对现代市场具体需求加以满足。国内市场体制的变化给经济发展带来诸多机遇，再加上电力企业体制受到不小冲击，过去垄断经营这种模式渐渐被打破。所以，若想对客户需求加以满足，电力企业需要进行服务营销。本文旨在对电力公司当中服务营销的具体应用展开探究。

简介：摘要：电力公司的主要运营工作是国家电网的建设和运营，对于电力资源的覆盖和保障工作直接关系国民经济的命脉。人力资源绩效管理是电力公司日常管理工作的重要内容之一，加强电力公司内部员工绩效考核管理，是保证电力公司内部竞争的公平性、平等性的关键举措。本文对电力公司如何提升人力资源绩效管理工作提出了几点思考。

简介：摘要针对于招标管理而言，主要是采购管理过程中一项十分重要的环节，做好招投标的管理工作，对于公司自身的物资管理具有着十分重要的一个作用，然而针对于物资的采购而言，原则主要是为采取招投标的方式，在一些较为特殊的情况下，也是可以采取非招投的形式。所以在本文当中，通过电力企业的物资采购招投标管理作出一定程度的分析，进而在分析的基础上对下文内容进行提出，希望能够给与同行业工作的人员可以提供出一定价值的参考。

简介：摘要电力作为人们生存必不可少的能源，受到国家重视。随着我国经济的复苏、发展、与稳中求进的历史进程，电力都作为了经济的发展基础。电力企业在发展中依然饱受冲击和挑战，21世纪，是竞争的时代，是人才争夺的时代，人力资源规划是电力企业规划中的重中之重。企业要想留住人才，就需要具备吸引人才的条件，在新形势下，电力企业管理人员要及时作出正确的人力资源规划，目光放远，只有科学合理的进行人力资源规划，才能从这个竞争的时代中带领企业脱颖而出，走在行业前端。文中对电力公司战略人力资源规划问题进行了分析。

简介：

简介：摘要：职称对于每一个技术人员来说都是至关重要的，这代表着他在这一方面的成绩，虽然有时不能说明什么，但它是一个晋升的要求，而电力公司也需要通过这一职称来做出初步的评判，因此，电力公司要想做出更明晰的评判就需要完善本单位的职称评聘标准，既要正视本单位目前的问题，也要不断学习企业管理的优势之处，做好评聘管理工作之余调动技术人员的工作积极性，提升单位内部队伍的良性运行。

简介：摘要随着国民经济的高速发展，对电力的需求越来越大，这就给电力企业带来了难得的机遇。电力市场营销是电力企业经营的核心，在市场经济条件下，电力市场营销处于电力市场最前沿，是电力工业市场化改革的必然要求。本文以电力企业进入完全以市场需求为导向，满足市场需要为目的的新阶段，建立相应的营销战略提供在理论上和策略上的探讨。

简介：摘要：电能替代能有效地减少化石燃料的消耗，改善大气污染的现状。目前，我国正大力实施电能替代，新能源发电快速发展，不仅可以在能源供给侧实施清洁替代，也应在能源消费侧实施电能替代。现介绍电能替代的发展战略及要求，阐述电力公司电能替代的工作流程，并以“煤改电”工程综合效益为例分析了电能替代技术的成效。

简介：摘 要： 随着我国经济规模不断扩大，对能源物质的需求逐渐增多，电能作为国民经济建设的重要能源物质，担负着为国民经济发展提供动力的重担，其重要性不言而喻。当前的电力公司将主要精力都放在电力产品的销售，电力工程的建设等工作中，而电力公司的后勤保障工作普遍不受重视，导致电力公司在企业文化，精神文明建设、企业环境等方面无法良好的发展，在这种背景下，电力公司更加要注重后勤保障工作，为电力公司的发展提供一个良好的环境，提升企业竞争力，促进企业良性发展。

简介：摘要随着社会经济的发展，各行各业对电能的需求也越来越大。面对用电过程中出现的各种问题，供电公司需要采取有效的措施加强对电能的监管。通过分析电力营销和用电监察管理中存在的问题，进一步阐述了电力营销和用电监察的策略。

简介：安徽省电力公司是华东电网有限公司的全资子公司，具有电网建设、经营、施工、设计、科研和教育培训及电力修造等综合功能，承担促进全省电力资源优化配置的责任，为安徽经济发展和人民生活提供电力保障。

简介：摘要：随着国家对电力建设的大力投入，A公司先后完成了农网一、二期及升级改造。提升电网供电质量的同时，电费回收由先用电后缴费模式变为预售电模式。预售电费资金形成公司的现金流入，其实质是货币资金。因管理缺失预售电费资金在供电所职工手中滞留时间过长，有时间价值被占用和资金被贪污、挪用的风险。笔者从预售电费资金对公司的重要性和业财融合的角度出发，分析了产生这个问题的原因及解决对策。目的在于保证公司强大现金流，减少不必要的筹资成本，提升公司价值。