简介:摘 要: IPD模式是以追求项目整体价值最大化为原则的一种全新交付方式,其集成思想包含对建筑系统的集成、对建筑过程的集成、对项目组织的集成和项目信息集成。其核心是团队组织的集成,而团队组织集成的核心是基于信任的共同协作。目前 IPD模式的实践应用还存在一些障碍,本文尝试对其内容和解决思路进行简单分析。
简介:摘要:近年来,随着我国社会经济的飞速发展,城市化进程也在不断加快,建筑工程项目的建设质量备受人们的关注和重视,建筑工程管理也从粗放式向集成化、精细化和科学化转变,尤其是近年来EPC总承包模式的广泛应用,使得集成化管理的趋势和优势也越来越凸显。工程造价管理作为工程项目顺利开展的基础和前提,集成管理在降低工程造价方面有着明显的优势,能够从各个方面与现代化建筑工程的造价管理需求完全契合。2017国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,再次提出加快推行EPC工程总承包,但由于我国建筑行业绝大多数还没有摆脱常规的设计与施工单独招标的观念和模式,导致了设计单位与施工单位因各自利益问题不能够达成深度的融合协作,使得EPC在实际推行过程中遇到许多阻力,限制了其的普及和发展,因此社会和行业需要普遍重视这一问题,尽量做到总承包集成管理之下各个分包单位之间的和谐统一。