简介：摘要随着我国人口的不断增多，并且随着我国建筑业的不断发展，如果相关工作人员对建筑施工项目商务风险管理工作不提高重视，那么问题将会越来越严重，这就要求相关工作人员一定要提高警惕，及时发现建筑施工项目当中可能存在的商务风险并对其进行及时的管理，这样才能够促进建筑施工项目的顺利进行。本文通过阐述建筑施工项目商务风险管理工作的必要性、建筑施工项目中存在的具体商务风险以及建筑施工项目中商务风险的管理等三个方面的问题，为相关工作人员的管理工作提供参考。仅个人观点，欢迎批评指正。

简介：摘要：全面风险管理是企业在高度不确定性商业环境中生存的必然趋势。为实现项目商务风险管理，本文通过对商务风险进行识别、分析、评估、防范和化解，尽量将风险控制在企业可以承受的范围内。以机电安装项目A为案例，在进行项目风险评估时，建立项目风险清单，并进行定量分析和定性分析。完成评估后，设置风险预警指标，并将预警情况呈现给各层级责任部门。最后，对高、中、低风险事项分别进行应对方案策划和处置。

简介：摘要：在 EPC合同模式下，总承包单位拥有了更多主动经营机遇的同时，也随之带来了更多种类的风险。从项目承接阶段就启动商务管理可以提高项目中标率、达到降本增效的目的。本文从组织前期策划、精细测算、优化报价对 EPC承接阶段提出了一些商务管理上的建议。

简介：摘要:商务项目主要是在一定的资源条件以及特定的时间内为某项项目提供相应的服务，服务种类主要包括对项目整体行进的规划、项目的具体实施方案等进行全面管理，简单来讲，商务项目属于服务业的微观经济，由此可见，商务项目管理便是个人或者企业对某次商务经济活动的管理过程，通过对商务项目的有效管理，可以使商务项目经济活动的开展更加高效、快捷，尽可能做到以最低的成本实现利益最大化。基于此，本文主要针对风险控制视角下的商务项目管理措施进行了深入分析。

简介：摘要：2019年12月23日，国家颁布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，工程总承包项目管理模式在2020年3月1日起正式施行。有别于传统的设计、施工分别承包的模式，工程总承包模式依照与建设单位签订的合同对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。克服了传统承发包模式的设计、施工、建设单位各方职责不清的缺陷，最大限度地调动工程总承包方的管理能动性，从而提高了管理效率。但是由于受制于根深蒂固的传统观念，在《办法》施行一年多来，虽然取得了形式上的成功，但事实上还存在了较多问题亟待解决，本文结合实施过程中出现的突出商务问题，通过提出问题、解决问题的方法谈几点心得体会。

简介：摘要：随着工业的不断发展，工业建筑项目的重要性日益凸显。本文以 “工业建筑项目风险管理与商务决策” 为主题，深入探讨了在工业建筑项目中风险管理与商务决策的关键问题。首先，分析了工业建筑项目所面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等。阐述了风险识别、评估和应对的方法与策略，以有效降低项目风险对工程进度、质量和成本的影响。同时，着重研究了商务决策在工业建筑项目中的作用，包括项目的投资决策、合同决策、资源配置决策等方面。通过对实际案例的分析，论证了科学合理的商务决策对项目成功的重要性。最后，提出了加强工业建筑项目风险管理与商务决策的建议，为相关从业者提供理论支持和实践指导，以促进工业建筑项目的顺利实施和可持续发展。

简介：摘要：经济全球一体化发展，让我国的国际工程承包业务数量不断增多，国际工程时间跨度大和管理范畴广，这就使得国际工程面临的风险问题也非常多。如果在工程项目的投标阶段没有对风险因子有充分识别，将会让企业面临着较大的经济损失风险，也无法满足工程项目建设要求。本文主要针对海外工程项目投标中存在的商务风险进行分析，然后结合本人十多年的海外工程参建及招投标管理经验和教训，提出一些海外工程项目投标商务风险的应对方法。为海外工程项目投标人员参考，以便同行能够少走一些弯路。

简介：摘要：随着建筑行业的发展，项目商务管理的复杂性增加，对风险评估与控制的需求日益加剧。本研究旨在通过系统地识别和分析建筑项目商务管理过程中的主要风险因素，进而探讨有效的风险评估方法和风险控制策略。这些策略旨在通过有效的风险预防、监控和沟通，以及增强项目团队在法律和合同知识方面的能力，来最大限度地减少风险对建筑项目的影响。研究结论强调了系统风险管理流程的重要性，通过实施这一流程，项目管理团队能够提高对风险的识别、评估、控制和监控能力，保障建筑项目顺利进行，从而实现成本和时间的双重优化，提升项目整体效益。

简介：商务活动中，道德和信用失常的情况屡见不鲜，赖账盛行、骗子猖撅。然而骗子们猖撅，首当其冲的责任在于那些被骗的企业存在多种甘于受骗的理由：行业不规范、企业间的恶性竞争、信用管理混乱、风险控制失调、法律和风险意识淡薄等等。在被骗后义讳疾忌医、躲躲闪闪、封锁消息，以防同行幸灾乐祸、融资无望，或者引来其他骗子对其下手，有些公司甚至同样方式转嫁风险，成为新生的骗子，继续编织行业中更多更大的黑洞。

简介：项目风险管理是跨境电子商务发展的核心问题。首先，以跨境电商平台数据为基础，利用遗传算法搜索风险识别规则；其次，应用风险评价中常用的层次分析法，结合所识别的风险规则，提出了一个较为有效的跨境电子商务项目风险评价模型，并对存在的风险进行了定性的评价分析。

简介：摘要：合同是推动市场经济稳定发展的基本保障，在当前国际贸易规模持续扩大的背景下，跨国贸易正在大量展开，因此国际工程的数量也随之急剧增加。但受到语言、政策以及社会背景等多方面因素的影响，国际工程在开展过程中会面临更多的困难，存在机遇与风险并存的特性。在此背景下，国际工程合同管理工作便显得尤为重要，其会对企业承包商的利益造成直接影响。

简介：摘要：建筑工程项目的商务合同管理与风险控制是确保项目成功完成的关键环节。商务合同管理包括合同审查与谈判、合同签署与归档以及合同履约与监督等步骤，旨在确保合同内容清晰明确、合同签署符合法律规定，并实现项目按合同要求进行。同时，风险控制涉及识别和分析各类风险、制定相应的风险管理计划以及采取对应措施进行风险缓解和应对，在项目执行过程中最大限度地降低不确定性和不利影响。基于此，本篇文章对建筑工程项目商务合同管理与风险控制进行研究，以供参考。

简介：摘要：自改革开放初期，中国的社会经济发展迅猛推进，近年来伴随着"一带一路"倡议、亚洲基础设施投资银行(AIIB)的成立、中非合作论坛的深化以及区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)的签订，我国的多边外交合作呈现出前所未有的繁荣景象。随着中国企业深度融入全球工程市场，伴随而来的是显著的风险挑战。在项目的全程管理中，合同扮演着至关重要的角色，它如同一条纽带，贯穿于投标、实施直至最终的竣工结算环节，确保各方权益的平衡。事实上，合同管理的质量直接影响项目的成功与否。随着实践经验的积累，国内企业对合同管理的认识日益提升，视其为保障交易顺利进行的基石。

简介：对零售商而言，移动手机渠道已变得越来越重要，但与此同时，他们也害怕因此受到欺诈的威胁，并意识到要借助特殊的工具才能防止此类诈骗发生。近日举行的第二届手机支付和反欺诈大会上，与会者纷纷对此表示认同。

简介：摘要随着社会经济的发展，国内建设市场日趋饱和，我国企业积极开拓国际市场，承接了越来越多的国际工程建设项目。国际工程建设越来越多，进入国际市场的中国企业也越来越多，同时也面临很大的风险。文章对国际工程项目实施过程中商务管理风险管控工作进行具体研究，总结出风险管控的思路，为其他中资企业在国际项目执行中处理商务风险问题提供一定的借鉴意义。

简介：摘要随着社会经济的发展，国内建设市场日趋饱和，我国企业积极开拓国际市场，承接了越来越多的国际工程建设项目。国际工程建设越来越多，进入国际市场的中国企业也越来越多，同时也面临很大的风险。文章对国际工程项目实施过程中商务管理风险管控工作进行具体研究，总结出风险管控的思路，为其他中资企业在国际项目执行中处理商务风险问题提供一定的借鉴意义。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理者和企业领导者必须认识到风险管理在商务决策中的不可或缺性。通过对工程项目风险管理的深入研究，我们发现，有效的风险管理不仅可以降低项目失败的可能性，还能够提高项目的整体绩效水平。事实上，很多项目的失败并非由于技术或资源问题，而是因为未能有效应对风险。将风险管理纳入商务决策过程，对于确保项目的成功与持续发展是至关重要的。在这个过程中，商务决策者需要充分了解项目所面临的各种风险，并采取相应的措施来降低或规避这些风险，从而确保项目能够按时、按质地完成，并达到预期的商业目标。

简介：摘要：国际工程项目风险按风险的来源性质可以划分为政治（国家）风险、经济和商务风险、税务风险、技术风险、公共关系风险和管理风险等。经济和商务风险主要指项目经济方面的风险，主要包括商务合同模板选择风险、合作伙伴风险、成本增加风险、财务风险、保函风险。本文对前期经营阶段主要的经济商务风险做了分析并对风险防控措施做了初步探讨，总结而言就是要在经营阶段提前做好策划，选择好国别、选择好业主、选择好项目、选择好合作伙伴、做好合同谈判。

简介：摘要：本文从商务管理角度出发，探讨了工程项目风险管理的重要性及其应对策略。文章首先分析了工程项目中常见的风险类型及其成因，然后阐述了商务管理在风险识别、评估、监控和应对等环节的作用。最后，结合实际案例，提出了针对性的风险管理策略和建议，旨在为工程项目管理者提供有效的风险管理方法和思路。

简介：[摘要]随着我国建筑业的发展，国家在工程建设领域大力推行EPC总承包模式。EPC模式下需要加强对商务合约的管理，于是精心策划、优质采购与合理施工安排等均为完成EPC总承包合同及实现项目盈利的关键点。本文以中国建筑第八工程局有限公司西南分公司在建的凤凰山体育中心项目为背景，重点研究大型EPC项目中商务合约管理的重要性，全方面分析大型EPC项目全生命周期的商务合约管理，提出管理思路。