简介：摘要项目管理已发展出了许多管理理论和方法，并已取得了很好的实践效果，但大多数理论及实践只限于传统的行业。通信行业作为一种新兴的行业，与传统行业相比存在许多差异，相对缺乏现代管理理论和方法。而通信项目管理是将信息技术、通信技术与项目管理理论相融合而诞生的一种项目管理的特殊形式。一般项目管理的科学理论、思想方法和技术在通信项目管理中依然适用，同时通信项目本身的特殊性也使得其有特殊的问题需要研究和探讨。因此本文尝试性的对通信项目管理进行理论分析，为通信项目的规划化管理和流程改善提供一定依据。

简介：摘要本文首先对通信项目管理的实质、内容以及管理对象进行了阐释，总结项目管理的目的，并对项目管理在通信项目中的具体应用进行了探讨，为通信企业管理项目提供必要的参考依据。

简介：摘要近年来，我国各项建设和生产同步开展，工程管理难度越来越大，工程领域的大量实践活动推动了现代项目管理的发展和应用。随着社会的进步和现代科技的发展，现代项目管理在工程管理中不断得以完善，也在我国各项应用领域不断扩大应用范围，就目前我国工程管理情况来看，现代项目管理拥有广阔的前进空间。

简介：摘要近年来，我国各项建设和生产同步开展，工程管理难度越来越大，工程领域的大量实践活动推动了现代项目管理的发展和应用。随着社会的进步和现代科技的发展，现代项目管理在工程管理中不断得以完善，也在我国各项应用领域不断扩大应用范围，就目前我国工程管理情况来看，现代项目管理拥有广阔的前进空间。

简介：摘要：介绍风险管理的基本思路，在施工阶段的应用，重点介绍了风险管理的应用步骤。

简介：摘要本文对人本管理思想的核心以及其应用的意义进行了阐述，从企业项目管理实际角度说明人本管理思想的应用情况，并总结该管理事项应用应注意的问题，希望本文能够为企业项目管理的发展以及人本管理思想的多元化应用提供帮助。

简介：摘要从施工单位实际运行情况来看，其还存在着诸多的问题，通过加深各个部门之间的交流，严格审核工程质量，既能够减少成本输出，还可以提升工程效率。而现代项目管理，从本质上来看其实就是使用系统性的方式和理念对工程整个管理阶段进行控制，在落实管理合同化和信息化的基础上为工程建设工作的开展提供良好的依据。基于此，强化工程项目管理力度是很有必要的。

简介：摘要近些年，随着全球经济的飞速发展，我国为了更好的适应国际经济发展环境，不仅加强了我国建设项目的管理体制改革，也不断完善了我国工程项目管理人才的培养工作，为我国建筑工程业的发展提供了强有力的支持。随着建筑工程业相关工作的不断完善，建筑工程业存在的弊端也日渐清晰。本文针对建筑项目管理中协同管理的应用进行了分析并提出了相应的对策，以供大家参考研究。

简介：摘要我国现拥有3800多万人的建筑工人队伍，是世界上最大的行业劳动群体，但随着国家振兴乡村战略步伐加快，农村就业、创业机会大幅增加，且建筑工人老龄化加剧，新增年轻建筑工人急剧下降，至使建筑一线从业人员大幅减少。如何利用现有劳动力资源管理创造效益逐渐成为工程管理的重中之重。近些年来，国家的宏观战略全面加速了各地的基础设施建设与地产开发节奏，不断上涨的房价进而促使国内大型地产商全面拿地开发，包含安置房在内的超级大盘不断涌现，市场上原有的劳务作业工人远远不能满足如此大体量建设开发的需要。当前工期因各种情况尤其是劳动力短缺情况导致延期率较高，劳务用工管理亟待创新。

简介：摘要项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑产品的形成是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

简介：摘要如今，工程项目管理存在不少隐患，针对这一情况，WBS在项目管理中的应用越来越广泛，它不仅描述了项目的系统结构，还定义了项目的工作范围，使得项目的目标更加清晰，管理工作更加有针对性，从而提高工程项目的效率。

简介：摘要项目管理这一概念是第二次世界大战的产物,源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。二战后,美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具———计划评审技术PERT。后来,美国国防部又创造出项目范围管理工具———工作分解结构法WBS来处理复杂的大型项目。由此可见,外国特别是美国的企业项目化管理已由来已久,并且给许多大企业带来了更加丰厚的利润,它们在发展的同时也积累了很多经验,说明了企业项目化管理对于一般的传统的企业管理来说,更具优势、更适应潮流。

简介：目前在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家,分包项目或中小型项目可考虑使用单机版高档项目管理软件或低档项目管理软件,使用项目管理软件进行项目管理可以提高项目的管理水平

简介：摘要如今，工程项目管理存在不少隐患，针对这一情况，WBS在项目管理中的应用越来越广泛，它不仅描述了项目的系统结构，还定义了项目的工作范围，使得项目的目标更加清晰，管理工作更加有针对性，从而提高工程项目的效率。

简介：摘要本文以建筑工程项目为研究对象，对工程项目技术在其中的应用价值进行分析。通过项目管理的适应性分析，强调项目管理在工程项目中的重要性。而从实用角度出发，将BIM、GIS、CAD这三项技术内容，作为研究对象，对各种技术条件在项目管理中的应用价值作出论证，为相关技术应用奠定理论基础。

简介：摘要本文以建筑工程项目为研究对象，对工程项目技术在其中的应用价值进行分析。通过项目管理的适应性分析，强调项目管理在工程项目中的重要性。而从实用角度出发，将BIM、GIS、CAD这三项技术内容，作为研究对象，对各种技术条件在项目管理中的应用价值作出论证，为相关技术应用奠定理论基础。

简介：摘要随着我国城市化进程不断加快，各地也纷纷开展了城市轨道交通项目的建设。轨道交通项目不仅能够展现出城市化的总体水平，而且也能促进社会经济的快速发展，轨道交通装备制造对城市的发展至关重要。本文对项目管理在轨道交通装备制造中的具体作用进行深入的分析，能够将整个轨道交通装备制造项目进行具体的任务分解，实现精细化管理，保证轨道交通装备制造项目的顺利进行，水平不断提升。

简介：摘要建筑行业飞速发展和扩张，在建筑项目的管理上有了较高的要求，需要建筑企业拥有更高的素质和科学的管理方法，以及有目标的组织协调等要求。而协同管理就是将局部的力量合理安排组合起来完成某个项目的工作，利用协同管理的方式可以让工程项目正常运作。所以，应如何做好项目的协同管理、如何处理好遇到的问题，从而提高工作效率和组织的运作是当前在建筑行业的重要问题。

简介：摘要工程在施工过程中，精细化管理不仅是其中非常重要的工作内容，而且具有一定的复杂性，需要结合实际情况，才能够保证精细化管理在各个环节中的有效落实。精细化管理是指在企业经营管理的过程中，细化企业内部的工作内容，明确各岗位工作的职责权限，让管理工作制度落实到位，避免职责不清、责任推诿的现象发生，以提升企业的管理效率，在激烈市场竞争中站稳脚跟。精细化管理不仅有利于保证项目工程的施工质量，而且还能够推动项目工程的未来可持续发展。

简介：摘要在当前的建筑市场中，其施工的过程中存在很多风险，需要相关人员加大重视力度，制定科学有效的风险管理措施。对此，本文将结合新建商业（度假酒店、宾馆）用房项目一期绿化工程的实际情况，分析其中所存在的各项风险。在这一基础上，笔者提出几点工程项目管理中应用风险管理的措施，以期为相关人员提供参考。