简介：摘要项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说.

简介：摘要本文对施工项目成本控制的原则、施工各阶段控制的内容和方法做了简明实用的介绍。

简介：房建工程的开发中，通过对施工方法技术的比较、经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的管理措施，按照全面控制、开源节流、目标管理、责权利相结合、量化节约的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，并纠正施工过程中的偏差，保证施工过程的成本增加控制在合理范围内。

简介：摘要工程项目成本管理是在保证工程满足安全、质量、工期等合同要求的前提下，对施工过程中发生的资源消耗（人工、材料、机械）等成本费用，通过计划、控制、核算、分析和考核等活动，控制在预定的成本目标之内，并尽可能的降低成本费用的一种科学管理活动。主要是通过、经济、管理活动达到预定目标，使得最终工程项目效益最大化。然而现阶段我国企业在工程项目成本管理领域都需要不断的完善，值得深入探讨分析。

简介：摘要标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物，是通过精确的调查，周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的浪费，因此被认为是一种成本控制的良策。

简介：摘要幕墙由于本身具备的美观、大气等特征，被广泛应用到高层建筑，体现出一定的现代气息。近几年来随着竞争的益激烈化，幕墙安装成本有效控制，可以为企业获得更可观的经济效益，实现企业的快速发展。本文根据多年工程实践，对建筑幕墙安装的成本控制方法进行探讨，供同行借鉴。

简介：摘要21世纪是一个不断发展的世纪，没有什么是一成不变的。有需求就有市场，有市场就有发展，EPC模式正是在这样一个灵活多变的大环境中发展起来并逐渐成为一种相对较为有优势的工程模式。但是，具有优势的模式在实际操作的过程中仍然需要顾及运行的各个方面，才能有效确保EPC项目顺利进行以及其自身的建设和完善。

简介：摘要随着经济快速的发展带动了城市化建设也在逐步加快，建设工程也越来越多。在建设项目管理中，建设项目成本控制是一项比较重要的内容。而要完成成本、工期、质量和环境的综合管理，就必须在保证工期和整体质量的基础上，尽可能地降低施工成本，从而保证企业的经济效益。本文对建设项目成本控制进行了分析，并在此基础上根据成本控制原则提出了应对措施。

简介：成本控制是企业发展的重要因素，而现阶段的很多建筑企业，在进行一个工程项目时，往往只注重项目的进展及施工的安全性，忽略了成本的控制问题，基于此，为提高建筑企业的经济收益，确保企业的快速发展，文章将对其项目的成本控制问题进行分析。

简介：摘要近年来，随着我国经济的不断发展，各企业的工程项目也在不断的增多，企业工程项目成本的管理是非常重要的组成部分。因此，在这样的背景下，本文对工程项目成本管理问题及成本控制对策展开研究。首先阐述了工程项目成本管理的概述，然后分析了目前工程项目成本管理存在的问题，最后提出了工程项目成本控制对策。此次研究的主要目的是为了企业可以更好的控制工程项目的成本，提高企业的经济效益，促进国民经济的不断发展。

简介：摘要EPC总承包项目包括设计、采购、施工一体化承保，这也是它的主要特征所在，通过较短的假设周期以及较低的工程造价和低事故率使其在于其他模式进行比较时具备较强的优势。并且在近年来已经取得了很大的发展，设计管理作为整个工程中的核心内容不加以重视，而施工过程中的管理直接影响到最后的建筑质量，因而本文主要从风险和成本管理两方面对EPC总承包项目进行了介绍。

简介：对于建筑企业来说，其注重的是建筑工程及项目所带来的经济效益。因此，在建筑企业施工过程当中，加强对施工成本分析，科学开展成本控制管理工作，能够有效增强建筑企业的经济效益。制定一个合理的成本控制策略对于企业工程项目管理十分重要，成本控制策略可以帮助企业实现利益最大化、也能够在一定程度上降低企业的风险损失，能够更好的保证企业的持续发展，能够帮助企业获得更好的机遇。这样成本控制就逐渐变成了项目管理的重中之重。本文就建筑企业施工项目成本控制的现状进行分析，进而提出建筑企业施工项目成本控制有效策略。

简介：摘要随着社会化不断进步，企业管理体制的不断完善，现代管理在工程施工成本控制中显得越来越重要。和其他行业一样，建筑施工单位首要的任务是实现利润的最大化，这就要求企业采用科学合理的管理方式及控制方法来控制成本。本文主要就建筑施工项目中的成本控制问题进行探索，希望可以给相关行业工作者提供一些参考。

简介：摘要化工项目工程是具有非常专业性工程，所以工程管理成本控制就显得尤为重要，化工项目建筑工程及其配套工程，管理成本控制贯穿落实了工程施工、经营活动的整个过程。基于此，研究强化化工项目工程管理控制，对化工企未来的发展有十分重要的意义。

简介：房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的整体目标及项目要求，在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理，以完善成本管理体系，在保证房地产项目质量的基础上，全面提高利润。关键词房地产；项目管理；成本控制

简介：摘要随着社会主义经济的快速发展，房产经济一直以来都是我国经济发展的重要支撑。随着建筑市场的竞争激烈程度加剧，施工项目的建设利润空间不断地受到压缩。总体来看，我国的建筑施工企业对工程项目的管理方法还比较落后，尚未完全落实精细化管理制度，导致成本管理工作形式大于实质，给施工企业发展带来了各种问题。本文主要阐述了建筑施工项目成本控制的构成和主要类型，然后指出了施工项目成本控制中存在的问题，最后重点根据问题提出了几点有效对策，希望能够对我国的建筑施工项目的成本控制工作做出一些理论上贡献。

简介：摘要在市政工程项目的施工过程中，要想确保工程项目的正常施工，成本管理的工作是不容忽视的一部分。成本管理在整个工程项目的财务消耗方面起着监督、控制、调配的作用，将整个工程项目的成本控制在计划的范围之内，避免费用的金额出现偏离。因此，对市政工程成本管理控制要点进行详细探究迫在眉睫。

简介：随着我国建筑市场的不断完善，建设企业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来，必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地，建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此，如何进行有效的建筑施工成本控制，提高项目决策和监控能力，实现项目成本目标，提高企业经济效益，是建筑企业追求的永恒主题，也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。

简介：摘要随着我国建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

简介：摘要从高速公路项目成本控制问题出发，解析项目前阶段成本控制存在的问题以及施工阶段存在问题，同时针对成本控制问题给出了针对性的解决措施，希望分析后能够提高高速公路项目成本控制水平，促进高速公路事业发展。