简介：摘要本文研究了项目管理文化的内涵和特点，把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次，认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化，需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。

简介：摘要：本文研究了项目管理文化的含义和优势，把项目管理文化的构造分成物质层、个人行为层、规章制度层、精神层好多个层级，觉得项目管理文化作用是描绘了项目团队成员一同的观念、有利于项目操纵制度的产生、完成了团队组织归属感。为了能基本建设项目管理文化，必须争得获得项目实行部门的高层管理人员适用、完善制度建设、倡导项目团队成员共享知识并相互交流、推动项目人团本文化基本建设。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：摘要：我国城乡电网新一轮的改革带动了电力建设业务的不断拓展，电力企业竞争也是更加的激烈化，高效的电力工程项目不仅能够赢得业内良好的声誉，还在社会中树立了优质的企业形象，进而提升企业的生存力和市场竞争力。电力工程施工项目是电力企业核心业务，直接决定了施工项目能否按时、按质的完成，因而建立科学合理的电力工程施工项目管理体系，从质量、安全、进度、成本等多个环节进行把控，研究其强化措施，对于电力企业而言具有至关重要的影响。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析电力工程的施工项目管理，以供借鉴。

简介：摘要：在国家大力发展铁路装备制造业的大环境下，紧紧抓住轨道装备制造业快速发展的战略机遇期，实施创新突破、基础取胜两大战略，采用项目化管理和标准化管理相结合的方式，成为我国高速铁路体系中重要的组成部分，公司已经占据了引领中国铁路装备现代化快速发展的重要地位。如何对项目进行科学合理的管理及建立何种激励机制成为发展的关键问题，下面对项目管理的措施和方法进行简单研究。

简介：摘要：工程项目合同管理作为工程建设过程中的核心环节，对工程项目的质量、成本、进度等方面起着至关重要的作用。该文以项目管理理论为指导，针对现有工程项目合同管理存在的问题进行深入研究，提出了一套基于项目管理的工程项目合同管理模型和实施策略。通过实施合同的全过程管理，以项目目标为导向，强化风险管理，实现合同目标与项目目标的整合，进一步优化合同管理，保障工程项目的顺利实施。

简介：摘要：工程项目合同管理在项目管理中至关重要。它涵盖合同订立、履行、变更与终止等环节。有效的合同管理可保障项目顺利进行，合理分配风险，协调各方利益，提升项目整体效益，对工程项目的质量、进度、成本控制有着深远意义。

简介：【摘要】EPC项目是一种全球范围内广泛应用的工程管理模式，近年来，关于EPC项目管理的研究日益受到重视。本文针对EPC项目工程总承包项目管理进行研究，阐述了EPC项目工程总承包项目管理方面的概念，分析了现阶段EPC项目工程总承包项目管理方面存在的问题，并在此基础上提出了EPC项目工程总承包项目管理的提升策略，希望进一步促进EPC项目工程总承包项目管理工作的开展。

简介：摘要建筑设计在整个项目建设中发挥的作用是至关重要的，同时也是不可或缺的组成部分，对建筑工程最终的整体质量也发挥着重要影响。为了进一步提升建筑项目设计水平，获得更理想的效果，应不断加大项目管理力度，探索出更新颖的控制思路，从而全面体现出建筑设计的科学、合理性特点。

简介：摘要在社会经济高速发展的背景下，建筑企业也在迅速发展，建筑施工企业面临的市场竞争也越来越大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，施工企业想在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会创造出经济效益。建筑市场的竞争在一定程度上就是在成本上的竞争，因此施工项目管理与项目成本控制非常重要，有一定的研究意义。

简介：摘要：EPC模式是建筑行业发展的逻辑产物。在EPC项目执行过程中，利用工程总承包合同，可以确保从项目设计、材料采购到项目施工和后续运营的完整组织管理。这不仅有效地解决了设计单位、材料采购单位以及施工单位之间的信息流通问题，还避免了合作不同步等情况的出现。这对于推动项目组的整体管理水平、确保施工的进度和质量是至关重要的。所以，深入研究针对EPC的项目管理具有深远的意义。

简介：摘要：建筑领域发展水平的提升，扩大了项目建设规模，加快了经济社会建设步伐。在实现建筑项目建设目标、积极开展现场管理活动的过程中，需要将成本控制工作落实到位，满足项目建设中的成本经济性要求，防止资金利用效果、施工效益等受到不利影响，更好地体现出成本控制的重要性，为建筑建设事业可持续发展奠定坚实的基础。

简介：摘要项目管理是为满足项目的要求，将知识、工具、技能与技术通过合理的方式运用于项目活动中的一个管理过程。项目管理基于管理工作职能的划分，一般分为五个过程启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、结束过程。根据项目的相关特性，项目负责人活动贯穿于整个项目活动生命周期内，在此基础上，通过研究项目负责人在项目管理五个过程中的作用，构建基于项目负责人管理的项目管理机制。

简介：摘要：各种科技研发的过程当中都要对科研项目进行管理，但是，在进行科研项目管理过程中仍存在着一些问题，使得科研项目无法拿到准确的研究数据和研究结论，不能达到研究人员所预想的结果。所以就需要有效地运用项目管理方法，这样才能够健全科研项目管理体系，提高科研项目结论的准确程度，提升科研人员的整体水平和能力。本文将会先分析项目管理在科研当中的重要意义，并对其具体的实施路径进行相应的探讨。

简介：摘要：要提高我国在国际市场上的竞争力和实现高质量经济发展，必须注重科技研发和自主创新。目前，我国面临的主要问题是自主创新能力不足，因此加强科研已成为当前亟需解决的问题。为确保科研计划的成功实施，需要全面管理科研的质量、进度和成本。实践证明，将项目管理方法引入科研项目管理中，可以有效地促进科研项目的管理，从而保证整个科研项目的质量。本文以项目管理为例，探讨和分析科研项目管理中的应用。

简介：摘要路桥工程施工是一项复杂的工作，本文结合作者多年的工作经历，对我国路桥施工项目管理中的一些问题进行了探讨，供同行参考。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力建设已成为国民经济发展的重要保障。在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚，目前还存在许多问题和不足。作者根据多年的理论与实践着重介绍电网项目建设管理的现状以及电网项目建设管理相应的发展对策。

简介：摘要；本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,并根据建筑工程项目管理的内容与特点,从三控制即工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施，以实现建筑施工项目管理的目标。

简介：本课题运用管理学的基本原理，对审计项目计划管理工作进行了深入分析，并结合当前审计项目计划管理实践，创新提出审计项目计划总控模型．探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展．审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面，形成了一些好的做法，

简介：摘要EPC模式的实质是业主明确工程项目的建设规模、建设标准、建设造价及相关服务等需求，从设计开始，项目的招标采购、工程施工、项目试运行等工作均由工程总承包商负责。在实施过程中，业主需要合理确定项目的估算或概算金额，工程总承包商有效控制项目投资及管理风险，顺利完成建设项目的工期、质量、安全、成本控制的目标，满足业主的功能需求。从EPC模式下工程造价的管理研究出发，探讨了EPC模式下工程造价管理的方式，以期项目建设能够取得圆满成功。