简介：

简介：建设创新型国家是中央做出的国家未来发展的重大战略决定。建设创新型国家需要大量不同层次的创新型人才作为支撑。高等院校作为培养具有创新精神、创新意识和创新能力高素质人才的主阵地，是国家创新体系的重要组成部分，承担着科教兴国和人才强国的双重使命，在建设创新型国家中具有不可替代的重要作用。高等院校进行教育创新、科技创新，首先应当进行管理创新。

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简介：摘要：在建设工程的运营中，建设工程的管理变革极大地影响着建设工程的发展，所以，要充分认识当前条件下的建设项目，严格按照相关的管理规范，不断提高自身的专业水平，运用创新的思维，运用新的管理理念和方法，全方位地提高企业的核心竞争力。

简介：摘要：施工管理是施工项目的一个关键环节。但当前，对此问题的研究尚处于空白状态，尚未深入到工程施工的各个环节。高效的现场工程管理可以将一个公司的高水准的工作表现得淋漓尽致，而且随着我国公司的各种制度的逐步健全，现场工程管理所占据的位置和所发挥的功能也变得更加显著，要想与这一发展趋势相匹配，并对公司的项目工程的施工质量、成本、进度以及安全展开有效的控制，就必须持续地提高和创新公司的现场工程管理水平。

简介：摘要伴随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。

简介：摘要在企业管理当中，现场工程管理是其重要的组成部分。就目前而言，我国在这方面的管理还比较空泛，并没有真正落实到建设过程当中。有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。

简介：摘要：随着国家社会发展社会经济发展越来越快，建筑业也要到了一定的发展趋势，但目前，我们国家的建筑工程施工现场在开展管理的过程中存在一定存在的不足，这就需要并对管理形式进行不断自主创新与优化。

简介：摘要：施工现场管理在工程建设中起着举足轻重的作用，加强施工现场管理，可以确保工程质量，降低成本，缩短工期。施工单位在施工过程中，对工程竣工结算有很大的影响。

简介：摘要：工程现场管理属于一项比较系统的管理活动，同时又对各个方面因素进行了综合，只有对工程现场管理理论有了充分的了解，才能更好的实现工程现场管理，更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加高效。本文对施工现场管理进行了浅析浅析，并据此进行了管理创新，进一步完善了施工现场管理体系，保证了施工质量。

简介：摘要：在建筑工程的经营过程中，建筑工程的管理改革对建筑工程的发展有着非常大的影响，因此，要对目前情况下的施工项目进行全面的了解，严格遵守有关的管理准则，持续提升自己的业务素质，利用创造性的思路，采用新的管理观念和方式，对公司的核心竞争能力进行全面的提升。

简介：摘要：传统建筑工程在施工过程中消耗的能源和资源是不可估量的，资源浪费也在逐渐增加。由于施工过程需要各种机械设备和资源的支持，对周围环境的污染越来越严重，环境问题越来越严重。随着我国“节能减排”绿色理念的深入，建筑行业在施工过程中也遵循这一理念，改变自身的施工方式，优化项目管理，将责任落实到个人，以适应当前社会对建筑行业的发展需求。

简介：摘要：创新是发展的动力,管理技能的创新可以为建设单位注入新的发展活力。随着现阶段我国建筑行业的持续发展,随之也进一步面临着日趋激烈的市场竞争。施工单位需要有效保持相对的稳定发展的同时,也面临越来越多的问题。要在市场竞争中乘风破浪,要进一步持续加强建设项目管理工作的创新,提高项目管理方面的相应水平,及时解决建设项目发展过程中面临的一系列问题。

简介：摘要：传统建筑项目在施工过程中消耗的能源和资源是不可估量的，资源浪费也在逐渐增加。施工过程需要各种机械、设备和资源的支持，因此对周围环境的污染越来越严重，环境问题也越来越严重。随着我国“节能减排”绿色理念的深入，建筑行业在施工过程中也遵循这一理念，修改自身的施工方式，优化项目管理，落实适配责任，建筑业是当前社会发展的必然。

简介：摘要：建筑工程管理创新对建筑企业的生存发展起着重要作用，所以必须充分认识当前形势下现场管理中存在的问题，遵循相关管理原则，不断提高自身专业素养，通过创新思维，运用新的管理理念和方法，进一步提高企业核心竞争力。

简介：摘要：在企业管理当中，现场工程管理是其重要的组成部分。就目前而言，我国在这方面的管理还比较空泛，并没有真正落实到建设过程当中。有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。

简介：河北雅昌建筑工程有限公司摘要：工程变更属于工程项目中常见措施，主要是为了解决外部条件带来变化的一种方式。以广义角度来讲，建筑工程变更需要在工程初始状态下进行事物转变；以建筑角度来讲，其工程变更需要进行合同工作费用与工期等变化，此过程会出现一定风险，需要重点加强变更管理工作。本文在对建筑工程管理中工程变更管理进行分析后，对其变更原因进行具体阐述，然后进行工程变更管理措施的研究，以保证建筑工程管理工作的顺利进行，实现变更管理水平的提升。

简介：摘要：在施工过程中，工程管理的好坏直接影响到施工的成败。建设工程管理效率过低或质量达不到标准，将导致建设工程整体质量存在安全隐患。从目前我国工程建设的现状来看，工程建设项目管理还存在着很多问题，需要我们积极解决。要创新建筑行业，促进现场管理工作的有效实施，不仅能提高资源的有效配置，还能保护企业整体的发展利益。工程管理作为建筑工地管理中的一项重要内容，其实施范围较广。随着相关制度的建立，工程管理工作发挥着十分重要的作用，所以，结合现场工程管理工作的实际，进行创新发展，是当前发展工作的主要内容。

简介：摘要：伴随着我国社会和经济的快速发展，建筑业也进入了一个新的阶段，但是，我国的建筑工程施工现场在管理方面还存在着一些缺陷，这就要求和不断地对管理方式进行自主创新和优化。