简介：2004年,中国电信业务流程重组(BPR)项目步入第四年,进入了全面推广的新时期.随着BPR项目的深入开展,不仅重新设计的流程内容得以优化、细化,而且不断有新的流程纳入到重组设计的方案中.正是由于秉承这种不贪大求全、逐步完善、持续改进的工作思路,使得BPR项目将企业面临的紧迫问题一一化解,逐步取得了广泛而深入的成效.

简介：本世纪初,新技术的层出不穷导致竞争的日益激烈,而竞争的压力要求管理上的优势;与此同时,从事独立审计的会计师事务所经过半个多世纪的发展,已壮大成熟。两者促成了管

简介：

简介：当代信息技术、生产技术日新月异,商品的全寿命周期愈来愈短。随着我国经济体制改革的深入和市场经济国际化的发展,企业的经营环境和企业的竞争基础已发生了很多很大的变化,企业产品质量的好坏对企业的生存和发展起着愈来愈大的决定性作用。而由TQM延伸到BPR(经营过程再造)的管理思路正是我们当前绝大多数企业,特别是国有大企业所缺乏的。本人通过BPR的学习,联系工作实践,浅述几点想法,供大家参考。一、简述TQM的由来和作用从质量管理的发展过程来看可分为三个阶段,即:质量检验阶段、统计的质量管理阶段和全面质量

简介：随着信息网络的不断发展,数字化信息技术的应用也越来越广泛。高校图书馆作为传播信息与知识的重要学习单位,已经与数字化信息技术建立了紧密合作,很大程度上改变了传统高校图书馆在管理上的弊病,使读者能够更加方便、快捷地获取知识和信息。数字化使图书馆在服务内容、服务模式以及服务手段方面都有了很大提高。因此,数字环境下高校图书馆的业务流程重组,为大学生未来的发展又提供了一道关键的保障。

简介：SocialtaggingisoneofthemostimportantcharacteristicsofWeb2.0services,andsocialtaggingsystems(STS)arebecomingmoreandmorepopularforuserstoannotate,organizeandshareitemsontheWeb.Moreover,onlinesocialnetworkhasbeenincorporatedintosocialtaggingsystems.AsmoreandmoreuserstendtointeractwithrealfriendsontheWeb,personalizeduserrecommendationserviceprovidedinsocialtaggingsystemsisveryappealing.Inthispaper,weproposeapersonalizeduserrecommendationmethod,andourmethodhandlesnotonlytheusers'interestnetworks,butalsothesocialnetworkinformation.Weempiricallyshowthatourmethodoutperformsastate-of-the-artmethodonrealdatasetfromLast.fmdatasetandDouban.

简介：对组织的业务流程再造(BPR)和教育教学的改革进行的对照说明,教学内容、教学方法和教学过程信息化的重组和再造整合十分必要.

简介：摘要：通过对M公司相关业务部门工作的梳理，了解其一线安全作业流程，基于LEC评价法和问卷调查法对作业流程进行安全评估并确定四项高风险作业，探讨业务重组理论在该四项高风险作业中的运用，从而帮助M公司提高经营效率，降低作业危险性。

简介：2003年10月，我区桂林、玉林、百色市分公司作为中国电信集团和区公司BPR流程第三批试点本地网，正式启动BPR流程重组项目。2004年6月10日，BPR试点项目通过中国电信集团公司(电视电话会议)的T1值验收。

简介：企业实施业务流程再造成为当前企业提高核心竞争力和实现企业效绩飞跃的重要途径。实施后的业务流程将使原有的业务流程得到改善和优化，显然这样的变化会与建立在旧有业务流程基础之上的企业信息化系统相矛盾，势必会导致旧有的信息系统与再造后的流程相冲突。解决这一矛盾，需要一种能够与业务流程高效协同的平台，在此背景下，笔者提出了信息弹性协同。

简介：随着社会生产力的不断提升，信息技术的不断更新以及互联网的广泛普及，企业要想提高速度，跟上时代的步伐，就要将计量管理工作进行提高和优化。企业既有的计量管理方法已经无法满足企业计量管理信息的实际工作量了。为了提升企业在计量管理工作上的工作效率，本文将主要讨论BPR的相关原理以及原则，基于BPR对计量管理信息系统设计以及实施的相关问题进行简略的探讨和研究。

简介：2001年，中国电信启动了建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的企业新型运营模式的本地网BPR业务流程重组项目，为本地网带来了前所未有的变革。本刊在第2期上刊登了由中国电信集团公司企业发展部陈树农提供的苏州电信发展BPR的经验，引起不少读者的关注。本期继续推出由该部门高鹏峰和徐蔡燎提供的重庆电信BPR项目实施情况介绍，备广大读者共享和讨论。

简介：科学确定流程再造的目标直接关系到再造企业的命运。本文从阐释标杆瞄准法入手，提出了基于标杆瞄准法的BPR目标的碓定模式，并就该模式的3个阶段、16项活动进行了重点介绍。

简介：2002年，新中国电信集团公司成立后，提出了建设世界级电信企业的战略目标。为了保证战略目标的实现，集团公司又提出了企业发展的九大战略(包含流程重组战略)以及五项集中管理(包括资源集中管理)。从2001年10月起，开始在苏州和昆明试点的业务流程重组(BPR)项目，迄今为止已经推广到第三批，

简介：企业信息化是国民经济信息化的基础,要实现企业信息化,就必须广泛运用各种信息技术(IT),开发企业信息资源。但现实中企业对IT的投资并没有取得预期效益,只有实施BPR,改变原有的组织结构、工作流程和经营模式,才能真正实现企业信息化。从企业再造与传统企业信息系统之间的问题剖析入手,提出了能够体现企业再造思想的信息系统体系,并对其概念、原理、层次结构及开发战略等进行了探讨,给出了基于BPR策略的信息系统开发的具体实施步骤,并论述了建立可持续发展的组织自适应功能的必要性。

简介：

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简介：<正>夏天是休憩房屋的季节,或者在适当的时候,修理之前要先进行破坏。当要砸碎什么的时候,试试看下面这些工具。

简介：通过评价学生的问题意识，教师可以了解学生在主题确定阶段学习了什么，如学生在提出问题、描述问题及分解主题方面的能力有哪些发展，存在哪些问题，并通过评价得到诊断性的反馈，让学生能够对此阶段的教学获得真实、及时而准确的判断，从而引导教师寻找更优化的教学方法。

简介：一只僧帽猴把坚果轻轻地放在一根木头上。坚果的大小跟猴子的拳头差不多。这只猴子找到一块大石头，把它举到坚果上方，然后对准坚果砸下去。“砰”的一声，坚果从木头上弹了出去。