简介:如果你在国内土生土长、年龄又在二十岁以上,那么你对于“蜂花”一定不会感到陌生。它出品的蜂花洗发露、护发素在八十、九十年代可是家传户晓、有口皆碑的。蜂花的洗护系列,无论在质量、包装,还是价格方面,都迎合了大众的消费需求,一直是洗护产品中的畅销产品。
简介:
简介:俘虏和马一个骑兵在作战中不幸被俘。"我们会杀掉所有俘虏。"敌军首领对他说,"不过由于你在战斗中表现英勇,令人钦佩,我可以三天后再杀你,在此之前满足你三个要求。现在,你可以提第一个要求了。"
简介:曾经有着辉煌业绩的广东科龙电器股份公司,因连续两年亏损以及被格林科尔收购,而一度成为最受媒体关注的中国家电企业。历经连年动荡之后,如果今年仍不能走出亏损的泥淖,科龙退市将在劫难逃。
简介:经历6年国际化磨砺的联想重回进攻态势,在宏碁欧洲后院失火之际,它快速杀入
简介:如今的资本新贵和商务人士,需要更加富有文化和历史内涵的深度旅行——去欧洲造访古堡、探秘古堡承载的历史,成为高端旅行的新宠之一。2010年夏天,联合国教科文组织属下的"古堡保护协会"公布了一好一坏两个消息:好消息是,1900年前修建的古堡和城堡共存2.7万多座,散落在以
简介:从“白手起家”到“双百梦圆”,“新凤呜”只用10余年历程。十年,不过是历史长河中一个短暂的时间片段,却承载起“新凤呜”发展史上一个重要的“历史单元”:2011年,新凤鸣集团销售收入成功突破百亿大关,成为嘉兴市第二家销售收入过百亿的企业;2012年,集团实际产量突破百万吨,顺利问鼎“双百”之梦;2013年,新凤呜首次实现跨地域发展,湖州中石项目破土动工;未来,新凤鸣……
简介:我不是一个产品经理。让我去创造一个产品,我做不到,但是我会挑剌儿。挑刺是更容易一些,把相对容易的事情做到极致也能产生很大的价值。苹果创始人史蒂夫.乔布斯就是干这个工作的。相反,我对不产生价值的事情,不会挑刺儿,比如生活,我吃什么都行,只要没毒。但产品和人的标准低了,事儿就做不好。好产品是牛的人做出来的,只能逼自己,
简介:2006年10月25日,天清云淡,上海企联与上海克莉丝汀食品有限公司共同组织的以“个性,和谐,成功”为主题的女企业家活动于当天下午在上海克莉丝汀食品有限公司本部举行。
简介:商业企业秘书长联席会今年第二次会议于2月13日在江桥批发市场经营管理有限公司召开,来自各会员单位的30余位代表到会,市国资思研会、大厂秘书长研究会和闵研会的有关负责人应邀出席,会议由秘书长余学义主持。会上,
简介:7月6日上午,闵研会在上海汽轮机厂企业文化中心举行第47次活动,参加中国机械职工思想政治工作研究会在上海(由上海汽轮机厂承办)举办为期两天的全国机械行业企业文化建设推进会暨企业文化建设骨干培训班首次会议。这次会议的主题是,学习贯彻党的十八大及历次会议和习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕统筹推进"五位一体"总体布局和协调推进"四个全面"战略布局。
简介:摘要为帮助玉溪中小企业把握大湄公河次区域经贸合作的战略机遇期,本文针对玉溪市中小企业参与次区域经贸合作的机遇进行全面分析,并在此基础上为玉溪市促进中小企业参与次区域经贸合作提出政策性建议。
简介:第三次群体性技术革命即将引爆,新业态层出不穷,“信息化”为基础的新技术带来发展新机遇。信息技术大变革正孕育兴起,“信息技术”在各行业的广泛渗透,为新业态的创新发展带来机遇。搭着信息技术的快车出现量子计算、打印、生物技术、人工智能、混合现实、数字安全、云计算等新技术新业态。新业态意味着新规则,新规则为企业实现弯道超车带来新机会。
简介:创业式创新是改革开放40年以来我国经济高速发展与增长的主要经验之一。截止到现在,高新区创业发展大致经历了三个阶段,包括以招商引资为特征的第一次创业、以内涵式增长为特征的第二次创业、以技术驱动的第三次创业。
简介:摘要通过分析神火集团泉店煤矿东翼轨道大巷破坏的形态和机理,查找破坏的规律,研究支护结构的强度和稳定性,认为在注浆充填围岩裂隙后,再二次锚网喷支护能够达到的较好修复效果,值得推广应用。
简介:1994年1月18日,宅急送的车在中关村一带,司机沿途揽活,每当看到有人抱着电脑等大件他们就迎上前去,问是否要送到家或者单位。第一笔业务只有一元钱,一个路人要到亚运村,将货运车当成了中巴车,给了他们一元钱……
第一护发名牌
笑一笑
科龙一搏
再下一城
欧洲古堡:一砖一瓦中的历史迷踪
新凤鸣:一心一意做实业
冻一舟:强迫自己做好一件事
个性·和谐·成功——2006年第3次女企业家活动记略
商企秘书长联席会召开今年第二次会议
闵研会第47次交流活动在上海汽轮机厂举行
大湄公河次区域经贸合作为玉溪中小企业带来的机遇
两次金融危机下跨国公司在华的撤资行为研究
第三次群体性技术革命引爆新产业新业态
硬科技创业是高新区“第三次创业”的重要方向
二次锚网喷支护在泉店煤矿修复巷道中的应用
时代性、全局性、前瞻性与战略思维
从一块钱到一个亿——一个物流企业发展的奇迹