简介:摘要随着一带一路的倡议,在“走出去”战略政策的指引下,我国和沿线国家合作建设众多的能源、电力项目,以达到这些国家经济发展对电力的需求。国际电站EPC项目的技术相对成熟,利润极高,伴随的风险也巨大,故如何对一些容易被忽视、但较为关键的风险因素进行科学的分析和评估,并相对应实施合理有效的对策,将是项目实现盈利的关键。本文站在EPC项目总承包商的视角,就国际电站EPC项目的招投标及合同谈判、采购、设计、施工全过程应该关注的关键风险和整体风险进行分析和评估。通过运用改进AHP法确定各风险评价指标因素的权重,再运用两种综合评判模型评估项目整体风险程度,然后结合风险评价矩阵从评价体系中筛选出国际电站EPC项目关键风险因素,并针对这些关键风险提供相关有效的防范举措,提高承包商的EPC项目风险管理意识,增强各类风险的识别能力,以避免不必要的损失。
简介:摘要经济全球化在不断的发展中,我国多个行业参与到海外项目中,其中海外EPC总承包电站项目参建的数量不断增加,项目规模也在不断的扩大,但是在运作海外EPC总承包电站项目的过程中,要采用先进、科学的管理手段,结合项目运作的实际情况,对海外EPC总承包电站项目的组建团队、项目设计、项目策划、采购、施工等各个方面进行管理。这种项目管理形式属于精细化管理,能够对海外EPC总承包电站项目实施过程中存在的各种风险性问题进行分析,并在此过程中,结合有效的经验和方法,制定出科学对策,实现对海外EPC总承包电站项目的精细化管理。本篇文章在此基础上,主要对海外EPC总承包电站项目精细化管理对策等进行研究和分析。
简介:摘要文章对冶金国际工程总承包项目费用构成进行分析,根据EPC工程特点建立了总承包报价流程,并对各个阶段影响投标报价的因素进行研究,为国际冶金项目EPC工程投标报价提供了指导价值。
简介:摘要在现今的社会中,随着经济全球化的发展,我国的对外贸易经济也得到快速的提高,而在经济发展中,城市的建设以及建设规模也在不断的提高,而在建筑工程的管理中,如何对工程的质量进行监督成为其中的关键。故此,在建筑工程中,加强对EPC项目的管理成为其中的关键和重点。本文从国际EPC项目工程物资招标管理中的风险类型以及解决国际EPC项目工程物资招标管理风险的切入点等方面进行简要的分析和研究,进而为国际EPC项目工程物资招标管理提供有价值的参考意见和建议,进而提高国际EPC项目工程物资招标管理水平和质量,推动建筑工程质量的提升。