简介：摘要：本文探讨了国有大宗物资贸易企业在风险管理方面面临的挑战以及对企业稳健发展的影响。分析了风险管理意识薄弱、管理机制不健全以及缺乏专业风险管理人才等问题，并强调了改进风险管理意识、加强管理机制、培养专业人才的重要性。

简介：摘要：在水电企业中，物资采购管理工作是重要的一环，对于水电企业的发展具有重要意义。因此，加强水电企业物资采购管理工作，是确保水电企业持续稳定发展的基础。当前，水电企业物资采购管理工作中存在着很多问题，直接影响着水电企业的健康发展。水电企业物资采购是指在水电企业进行生产经营的过程中，所采购与生产经营相关的办公用品、施工材料、机械设备等物品。物资采购管理工作对水电企业生产经营活动具有非常重要的影响，其在很大程度上决定着水电企业的成本控制能力以及生产效率。

简介：摘要企业的经营目标必然是以经济利益最大化为主，控制成本属于企业利润的来源途径之一，所以做好成本管理是企业的重点工作项目。作为生产经营企业，物资采购属于重要成本，在物资采购方面做好相应的管理，促使采购质量与采购成本得到有效改善，是提高物资采购经济效益的有效途径，同时也是提高企业经营效益的关键。对此，探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响具备显著现实意义。

简介：摘要：随着经济的快速发展，各个企业之间的竞争也日益激烈，为了提高企业的经济效益，促进企业的长远发展，企业应强化物资采购的管理工作，科学合理的降低企业的采购成本。为了充分发挥出物资采购管理工作在企业发展中的价值，企业应根据目前工作中存在的问题，采取科学有效的手段进行完善，为企业的发展获得最大限度的经济效益。本文针对强化物资采购管理对企业采购成本的影响进行简单分析。

简介：【摘 要】改进油田物资采购管理是提升物资质量，发挥优质应用潜能，保持油田企业长远发展需求的根本保证。 　　【关键词】油田企业；物资；采购管理；物资质量；策略 　　与其他的行业相比，油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多，而且采购物资的数量与金额都较大，为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行，就必须要在加大管理力度的同时，还要做好油田企业物资质量的把关，只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率，有效地节约成本，避免造成不必要的浪费。 1 油田企业物资采购质量的重要性 　　为了能够让油田企业的经济效益达到最大化，油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选，从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作，除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外，对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。

简介：摘要 ：本文主要从采购管理和物资采购中供应商的管理 2 个大方面 , 简单剖析了采购所涉及的各方面因素 , 阐述了生产企业中采购部门和采购人员需要重视及关注的问题。在网络社会中 , 采购也要适应时代潮流 , 从传统采购形式发展开 , 运用更多的先进手段达到缩减企业成本、提高采购效率的目的。供应商管控即涉及到的供应商综合评价指标体系的建立及其原则，供应商的选择方法。

简介： 摘要：在企业运营的过程中，有许多的重要的环节，其中之一就是日常的物资采购，物资采购将会对企业的经济运行的效益产生直接的影响。企业在进行物资采购工作时，为了保证实现采购目标，常常会利用采购计划来管理和保障整体采购环节的合理性与规范性，从而提高物资的使用效率，减少浪费。目前受到许多原因的影响，大多数企业的物资采购计划管理意识不强，在物资采购计划的执行过程中出现了很多问题。要想在真正意义上实现企业的稳定发展，就必须加强物资采购计划的管理意识，才能提高物资的采购效率和质量。

简介：油田物资采购，是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革，重组整合，打造一支高素质的油田物资采购队伍，创建油田科学采购机制，成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品，支出合理的采购成本，才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展，才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。

简介：摘要：物质采购管理是每一个企业经营的重要环节，为企业的经济效益带来较为显著的提升，它能够直接影响企业在生产过程中的安全指标，也是评判企业经济发展是经济收益的一项重要标准。企业的采购部门在采购过程中应该从企业采购部门内部管理着手，从制度、计划以及采购、储备与消耗等各方面来进行着手管控。通过建立明确严格的管理制度来实现采购工作的长远发展。下面我们就近些年来企业的物资采购工作在成本控制方面做出的有效策略进行研究分析。

简介：摘要采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分，对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看，越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用，框架协议招标采购方式的应用，是通过物资采购管理的优化，提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点，在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法，有效择优选取框架招标采购结果，最后根据项目中标情况自动生成中标通知书，并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数，对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额，择优选取中标供应商。

简介：摘要：当前我国经济发展的趋势是多元化和系统化，且市场愈发繁荣。其中轨道交通制造型企业将会得到一个很好的发展机会。而在这类企业经营过程中，物资采购是重中之重，所以流程的优化极为重要。而本文就是在此基础上对轨道制造企业的物资采购成本控制进行研究和探索，希望能够对轨道制造企业的发展提供一些经验和做法，以此来促进其发展。

简介：摘要：物质采购管理是一个企业运营中的重要环节，直接影响企业在生产过程中的安全指标，可以极大的提高企业效益；也是判断企业的经济发展是否具有经济效益的重要标准。在采购过程中，企业采购部要从企业采购内部管理入手，从制度、计划、采购、储备、消耗等方面管控，从而提高物资的使用效率，减少浪费。目前，受到多种原因的影响，大多数企业对物资采购管理的意识不高，在物资采购的实施过程中出现了许多问题。为了企业的稳健发展，需要加强管理部门对物资采购计划的认识，提高物资采购的效率和质量。

简介：摘要:目前，企业物资采购与企业的经济效益相关联。当前企业在物资成本管理方面还存在着较多的问题，像是物资采购与当前企业管理的发展方向相违背，企业的物资需求计划不科学等等，都制约着企业的整体经济效益。在本文的探讨中，针对企业物资采购管理中出现的一系列问题进行探讨，根据一些列的问题提出相应的整改意见，可以有效地降低企业的成本和效率。

简介：摘要：伴随社会的发展与进步，我国油田企业同样处于飞速发展的关键阶段，因此针对油田物资采购环节予以科学管理，是保证油田企业成本控制效果的关键因素，也是决定油田生产工作展开顺畅性的重要基础。作为油田企业应联系实际情况与企业发展方向，持续优化采购管理流程，继而提升采购工作整体质量。本文简述了油田物资采购管理优化的重要性，并分析了当下油田物资采购管理环节存在的问题，提出了几点建议解决策略。

简介：摘要：现阶段，为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求，切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度，进一步强化采购过程管理，规范采购权力运行。基于此，本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题，并提出有效的解决对策，为加强供应商管理，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着我国现代经济技术的快速发展，市场竞争环境愈加复杂，企业要想在这样激烈的市场竞争环境中取得较大的经济收益，就需要在自身生产经营过程中有效控制企业的运营成本，以保障企业能够使用最小的成本创造出符合企业持续性发展的最大效益。企业采购成本占据了企业运营成本的较大比例，因此，物资采购管理在企业内部管理中就显得尤为重要。

简介：摘要：物资采购会对企业的生产产生重大影响。但是如果采购管理控制不好，就会导致生产资源的消耗不断上升，这对生产成本的控制是极为不利的。因此，材料采购是非常重要的。从目前的情况看，社会分工的明确性日益突出，生产链各环节的专业化程度明显提高。因此，为了获得更专业的生产资料，有效控制生产成本，材料的采购应以供应链为基础，进行高效的管理，采用更高效、科学的采购方法。面对当今全球化供应链环境，企业如何有效开展物资采购管理工作，顺利实现提质降本增效的同时，又能有效管控供应链风险，是值得企业认真研究的问题。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业在采购管理上也迎来了新的机遇和要求，采购管理是关乎企业健康发展的重点要素，采购部门应当与供应商做好沟通工作，建立长久的合作关系。由于市场环境和国家政策的变化，传统的采购管理模式已经无法适应现代企业经济发展需求，需要在采购管理制度体系和方法上进行改进，提升采购管理水平，打造完整的采购供应链，将采购供应链与供应商联系在一起，建立长远稳定的合作伙伴关系，避免采购成本变动带来的经济影响。

简介：摘 要：在市场竞争越来越激烈的情况下，对企业成本进行控制的手段也越来越规范、越来越现代，企业的采购成本在企业的成本中占有很大的比重，对企业的采购成本进行控制已经变成了一项非常重要的工作，加强对企业的采购成本的控制是一个非常重要的步骤。本文探讨了加强材料采购管理对企业采购成本的作用，以期对企业进行有效的成本控制，推动企业的长远、稳定发展。

简介：摘要：