简介：1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源,或无效运用的状况.2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对.

简介：摘要在班组日常管理中，如何处理好班组工作中的成员不配合问题，处理好工作中的抵能解决问题触情绪和经常发生的矛盾，对于班组长管而言是一个棘手的问题，如果处理不好，不但不，反而会使矛盾扩大，加剧班组成员的对立，使工作处于被动或者停滞状态。因此，要实现角色转换，在工作中做一名称职的班组管理者。

简介：

简介：人才是事关图书馆前途与命运的决定性因素，对人才的科学管理和有效开发是图书馆管理者最重要的工作。要做好这项工作，图书馆管理者必须树立正确的、基本的人才理念。本文提出了管理者应具备的9大人才理念。参考文献3。

简介：摘要：本文章用演化博弈理论建立了学校管理者和教师之间的决策博弈模型，在参数设定时结合实际情况考虑到现实因素，依据现实设定了成本，同时通过探讨成本系数的变化，得到四种不同的稳定状态，分析了该博弈模型自发演化的模式，并且对四种结果进行参数分析，得到了我们所想要的稳定状态，该结果为学校建设提供了良好的参考依据。

简介：　　美国前总统克林顿性丑闻引发总统弹劾案.此案背后虽有其复杂的政治原因,但道德问题是核心.反对者指责克林顿的私生活不检点,在法庭上作伪证,妨碍司法公正等.这些都属于道德的问题,它同人们心目中的总统的道德形象不相符.……

简介：前瞻力对于领导者来说，就是要比别人看得清、看得远就是要看透，看明白。这是领导音和普通人的区别。简单地说．前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西．趋势也好，危机也罢，都要提前看到。但是，你要用老百姓的语言讲出来．你看了讲不出来．那你就不能有组织地去实施。所谓宁静而致远。静就是摒弃心中一些不健康的世界观，价值观，这样就可以看得远。再一个就是高瞻远瞩就是你站得高看得远。不是说你钱多就站得高而是说你的境界、你的趋向是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物才可以看得远。所以前瞻力很重要，就是你要能看透、看清、看破。

简介：作为一名现代学校管理者，应通过不断地加强自我修养，使自己具有先进的教育理念，真诚为师生服务的思想和科学化、人文化的管理行为，并以此来不断深化课程改革，促进学校的发展。怎样才能达成此目标，并成为一名优秀的教育管理者呢?我认为，作为现代学校的管理者，应当胜任“八种角色”，即管理者首先应是一名学习者、践行者、服务者和协调者，同时还应该是一名研究者、思想者、引领者和自律者。

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简介：摘要高尔夫球运动在中国已经走过20年的历程，随着运动的发展，掀起了一股高尔夫球热潮，那么随之而来的管理问题就变得相当火热。要打造优秀的高尔夫球场，就必须有优秀的球场管理。球场管理者就像是行军或作战时的先遣将领或先头部队，他们往往敢为人先，是杰出的表率者。随着时代变迁，球场管理者的角色在不断变化，如何定位球场的管理者？他们身上应该具备怎样的素质？下面是本人对高尔夫球管理者要求的浅略分析。

简介：一、高等学校管理者激励约束机制的现状当前高等学校的激励机制存在着以下几个方面的严重缺陷：一是物质激励的手段过于单一。二是最需要激励的高等学校高层管理人员却存在着激励严重不足的情况。

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简介：《亮剑》是收视率很高的一部中国军事题材电视连续剧，据说以斯坦福大学亚太研究中心为代表的美国著名防务智库的研究员都在看《亮剑》，研究中国指挥官的特点。剧中的指挥官之一李云龙就是我们这篇文章所要讨论的主角。

简介：摘要在知识经济时代,要使企业在激烈的竞争中立于不败之地，企业管理者必须具备各方面的优良素质，包括良好的思想品德素质，广博的知识，科学的管理方法，有创新精神，有健康的身心。管理者要培养和提高自身的素质，适应新时期企业发展的需要。

简介：职业通路是狭窄的，“金字塔”结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。在职位与薪酬待遇紧密挂钩的当今职场，芸芸技术专家总有一天会面对这个华丽而痛苦的蜕变。能将技术和管理两者有效融会贯通的人才是真正的人才，才是优秀企业激烈争夺的职场精英。本文总结了我多年工作的经验和体会。

简介：国有企业领导班子是国有企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者,坚持党对国有企业的政治领导,巩固党执政的经济基础,提高党的执政能力,就必须加强国有企业领导班子的思想政治建设。党委中心组学习是加强思想政治建设的重要途径和保证,也是企业管理者思想理论学习和能力建设的一个创新。

简介：纵观国企改革历程,无论是承包经营、租赁经营、股份合作制,还是改组、联合、兼并、出售形式,国企改革探索的步伐始终没有停止,取得了许多骄人的业绩。然而,在一些地区和行业中,改革的措施和制度并非完全到位,主要问题就是企业经营管理者的素质问题没有真正解决好。这里所说的素质问题,并非我们通常所说的专业知识、管理经验、忠诚义务、决策水平问题,而要从更深层次去剖析。这里,笔者仅就如何对国有企业经营管理者的素质再造问题发表个人观点。

简介：2006年11月，是现代管理学奠基人彼得·德鲁克先生离开我们一周年的日子。这位曾经影响了比尔。盖茨、杰克．韦尔奇、吉姆·柯林斯、张瑞敏等诸多知名管理大师与成功企业家的思想领袖，以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性，而被管理学界、工商界公认为“现代管理学之父”，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。

简介：本文以对企业基层管理者考评机制建设为研究目标,通过分析现有的基层管理者考评机制中存在的主要问题,提出引入胜任特征模型和360度考评法,改进和优化基层管理者考评机制,并指出了实施方法和注意事项。

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