简介：

简介：随着我国对外经济贸易的不断发展,企业生产来料加工产品也日益增多。为了鼓励企业多创汇,国家制定了优惠政策,对企业生产销售来料加工的产品给予免征增值税的照顾。企业接受来料加工产品,其主要原辅材料都由外商直接提供,由会计部门和保管部门按代管物资设置备查帐进行辅助登记,反映实际来料及生产耗用数,不存在原辅材料进项税抵扣问题。但企业在接受来料加工产品时,大都还同时自营生产和接受国内其他加工产品,一些生产来料加工产品与其他

简介：化工行业迅速发展，企业之间竞争越来越激烈。许多化工企业也在探求提高效率、降低成本的新途径，信息技术的快速发展为化工企业迈向精细化管理提供了机遇。通过渭化集团产品销售及物流管理信息化建设前后对比，介绍了渭化集团销售及物流信息化建设的情况，希望对其他类似企业的销售及物流管理起到借鉴作用。

简介：摘要：安全管理在任何地方都是十分重要的。石油企业是我国重要能源企业，为我国经济发展起到了巨大作用。石油销售企业做好安全管理是企业一项重要工作，石油销售企业在油品运输、储存和销售过程中，容易发生危险，每个环节都必须严格按照规定的操作规程进行。由于油品易燃易爆，这对油品销售企业的安全管理提出了更高的要求。基于此，本文阐述了石油销售企业加油站的安全管理创新，供行业工作人员参考，希望为以后的工作中借鉴。

简介：摘要：成品油销售企业的油库经营管理是确保油品质量和供应稳定的重要环节。随着能源需求的不断增长和市场竞争的加剧，油库经营管理的科学性和有效性对企业的发展至关重要。本文旨在研究成品油销售企业油库经营管理的相关问题，分析其面临的挑战与机遇，并提出相应的改进策略。

简介：摘要：面对激烈的市场竞争，销售企业需要加快数字化转型以提高竞争力。本文首先探讨了数字化转型的必要性，包括会员管理、精准营销和跨界合作等方面的痛点。其次，分析了数字化转型的组织保障问题，提出了建立专业组织，明确各自职责和建立专项工作机制等解决方案。最后，提出了数字化转型的重点方向，包括建设数字化营销体系、打造智慧门店网络、优化智慧供应链和构建服务生态圈联盟等方面。最后，对数字化转型进行了认识和思考，包括领导重视、统筹规划、突出重点、人才保障和持续推进等方面。

简介：我单位主要以销售道路沥青为主，修建一条公路，资金的占用量很大，它不光需要沥青，还需要沙石以及一些基础设施，由于沥青价格相对其他产品处于偏高的趋势，在销售过程中，如果都以先款后货的方式销售沥青，可能性不是很大，因此应收账款的现象普遍存在。通过这几年的实践经验，我认为：对应收帐款应该在销售的事前、事中、事后进行有效的控制，通过以上方式，降低风险，减少损失，使单位的利益达到最大化。

简介：摘要销售管理工作是现代生产企业的重要组成部分，它发挥着提高企业的品牌价值，提升企业声誉的重要作用。企业的销售管理工作做的越出色，相应的，企业也就越能够在市场上抢占先机，占据更多的优势。因此，做好现代生产企业的销售管理工作具有很重要的现实意义。本文主要以金属材料的销售为例，分析了如今我国的社会主义市场经济条件下，现代生产企业销售管理工作的意义，以及现代生产企业销售管理工作的特点。

简介：一、引言随着国内经济市场化日趋成熟，市场竞争也日益激烈，企业从市场上赚取高额利润的空间越来越小，为了生存和发展，从管理要效益、推行企业的精细化管理以成为企业的当务之急。降低商品的销售成本，及时把握市场行情．争取效益最大化成为企业获得利润的重要手段，在信息化日益普及的时代，计算机技术和信息技术迅速充斥各个领域，电子商务平台也应运而生．

简介：2007年,安徽A生物化学股份有限公司(简称A)由于管理经营不善,业绩下滑,大股东A集团把股权转让给B进出口集团公司(简称B集团)。我作为A的一名老员工,同时也是一名副总经理,在内心深处有一种二等公民的感觉。事实确实如此——随后B集团派来的管理人员,对原公司人员表现出强烈的不信任

简介：随着现代企业的发展,销售预测的作用越来越晓得重要起来,销售预测影响着企业在各个方面的具体工种,预测方法种类的繁多,各有各的特定用途,在不同方式的选择上,多维度的企业管理销售预测管理随着诞生.

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简介：本文主要根据作者多年销售实践中的心得,阐述了在企业销售工作中精细化管理的一些点滴.

简介：近年来，毛纺织企业利润水平空间越来越小，除了原材料涨价、加工成本提高、同行业竞争加剧等因素外，销售渠道存在的问题也是影响企业利润的重要因素。销售渠道存在的问题解决不好，势必形成库存积压，影响销售收入，减少企业利润。结合新的发展形势研究选择销售渠道的制约因素，提出进行企业销售渠道创新的具体措施，显得尤为必要。

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简介：摘要在企业的经营和发展过程中，要想使企业保持长久和持续的动力，良好的企业管理质量是必不可少的条件，医药经营企业同样也不例外。销售管理工作是医药经营企业的重要工作内容之一，良好的销售管理工作质量也是企业得以生存和发展的必备条件。但是，由于经营理念陈旧或者其他各方面原因，当前许多医药经营企业在销售管理过程中还存在较多的问题，这些问题如果不能及时解决，将在一定程度上影响企业整体的管理质量，制约企业整体发展。因此，深入分析销售管理过程中存在的问题，对于促进医药经营企业管理质量的提升具有十分积极的理论和现实意义。

简介：摘要本文首先分析了煤炭销售管理的重要性，接下来详细阐述了目前煤炭企业销售管理存在的一些问题，最后对完善煤炭企业销售管理的有效对策做具体论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。同时希望为我国煤炭企业销售管理存在的问题及对策的分析研究献言献策。

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简介：摘要我国当前社会经济的发展速度较快，促进石油行业的发展速度也在不断提高，但石油在我国作为一项非常重要的能源，但石油在实际开展销售工作的过程中，都已经逐渐形成一些比较成熟的产业链和分销渠道。但我国当前石油在实际开展销售工作的过程中，普遍都会存在一些不合理的问题，对于品牌也没有一个正确的认识，而石油销售利润的高低与国民经济的发展水平之间具有密切的联系。所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视成俗，并采取科学合理的措施，保证能够对销售方面的问题进行控制，从而保障能够为石油行业的发展奠定一个坚实的基础。因此，本文主要针对石油销售企业品牌信任与营销管理工作方面的问题进行分析和研究，并提出科学合理的建议。

简介：一、企业管理信息系统中存在的问题目前，我国企业管理信息系统已经有了相当的普及率，但仍存在着一些问题，主要表现在以下几方面：（1）系统要素之间缺乏必要的联系，即企业部门管理模块及数据之间缺乏有机的内在联系，计算机处理系统没有形成网络，企业的物流、资金流、信息流不畅通，信息无法集中、共享。（2）业务流程及管理存在不合理的地方，统计数据无法做到及时准确。（3）系统的可扩展性差，缺乏外部接口，系统无法在网络环境中生存发展。