简介:摘要目的尝试授权护理组长参与手术室护理管理。方法护士长通过授权护理组长,制定护理组长资质要求职责和工作内容,构建护士长—护理组长的二级管理模式,充分发挥护理组长在手术室护理管理中的作用。将授权护理组长参与前后的手术医生满意率、合理安排手术时效、护士满意率三方面进行比较。结果授权护理组长的实施前后,手术医生满意率、合理安排手术时效比较,实施后明显优于实施前,差异有显著性(P值分别为<0.05,<0.001);护士满意率无显著差异(P=0.0524)。结论护士长授权护理组长进行管理,提升了手术医生对手术室护理工作的满意率,缩短了手术医生和患者等待连台手术的时间,有效提升了手术室整体护理质量。
简介:摘要建筑管理最重要的是项目管理,涉及到建筑企业在生产施工中的质量、安全、进度、成本、维护等诸多的因素。对于项目管理的重要性研究,有利于协调工程项目施工之间的关系,优化各方面的影响因素,控制项目施工的质量,提高项目施工效益。有利于在市场竞争中保持优势,增强自身的管理能力,逐步完善项目管理的模式,促进建筑企业健康发展有着重要的意义。
简介:摘要目的重点探索护理管理当中实施护士分层护理管理模式的有效性。方法2013年年初至2014年年底在我院实施护士分层护理管理模式,挑选80名护理人员作为观察组,2011年年初至2012年年底在我院尚未实施护士分层护理管理模式,挑选80名护理人员作为对照组,对比实施护士分层护理管理模式前后的效果。结果观察组的实际操作得分和笔试得分均高于对照组。两组护理人员的业务考核结果有明显差异(P<0.05)对照组的整体护理评分、基础护理评分、专科护理评分均低于观察组,观察组的护理质量明显高于对照组。两组护理人员的护理质量有明显差异(P<0.05)观察组的护理差错发生率、护患矛盾发生率、意外情况发生率均低于对照组。两组护理人员的相关指标有明显差异(P<0.05)结论护理管理当中实施护士分层护理管理模式,有利于提高护理人员的业务知识和考核能力,进而提高护理质量,减少护理差错和护患矛盾,值得推荐。
简介:摘要在儿科护理工作针对控制力较弱的儿童患者,必须注重每一个工作细节。因此为了降低护理工作的风险,细节管理是儿科护理管理的关键。本文从安全意识的培养、制度的落实和服务意识的强化三个方面论述了细节管理的应用,提出了细节管理在儿科管理工作中的重要作用。关键词儿科护理;细节管理中图分类号R248.4文献标识码A文章编号1004-1620(2015)10-215-02儿科因其对象年龄小、身体发育不成熟、自理能力差等特点需要护理人员加倍细心护理,假如其中出现一丁点细节疏忽,都有很大可能引发对患儿的巨大伤害,因此,对护理工作中的细节工作重视十分必要。为了进一步提升我院儿科护理管理质量,我院对2013年9月――2015年2月收治的儿科住院患儿76例中的观察组采取细节管理,取得良好护理结局。1.资料与方法1.1一般资料2013年9月――2015年2月我院儿科住院患儿84例作为研究对象。男48例,女28例,年龄2岁-8岁,平均年龄6.45±2.01岁。