简介:[摘要]为推进平台公司物资集约化管理,提高公司物资管理的整体效益、效率和物资供应保障能力,实现物资资源优化配置。本年采取了物资和非物资集中采购、零星物资授权采购、内部调拨、常规物资电商化和框架采购方式。完成国网电商平台三级专区建设,构建以电商平台采购为主,集中和零星采购为辅、物资质量检测全覆盖的物资采购监督模式,提高了质量管理能力,降低了采购成本,促进企业核心竞争力的提升,实现企业可持续发展。主要工作成效有:1.制订平台企业统一的物资采购和管理办法,实现平台企业及所属子分公司物资集中采购率提高。2.建成国网电商平台三级专区。 3. 规范物资类、非物资类供应商的管理,制定供应商评价管理办法,供应商不良行为处理细则。
简介:摘要:电力资源作为社会发展的直接资源需求,在社会的运转和人们的生产活动当中均具有重要作用。如果社会一旦没有了电力的支持,就会立马发生瘫痪,由此可见,电力是我国社会发展和经济发展的保障。近几年随着现代化进程的加快,同时为了满足人民以及社会用电的需要,国家的电力事业飞速发展。要想提高电力资源的开发和电力能够保证供应不间断,就需要提高发电企业对于电力物资采购项目招标的把控力度,对于招标企业和材料的选择必须严谨,电力设备和电力物资直接关系到发电企业的正常运作,并且优良的物资供给能够为电力设施建设时提供足够的保障,避免因为材料和物资问题给电力建设带来不必要的阻碍,电网系统的正常运行才能为社会提供源源不断的电能。
简介:摘要:当今时代,随着“一带一路”战略的实行和中国经济的快速发展,中国基建的实力正在不断增强,采购和招标水平也变得越来越成熟。海外工程项目已经不单单是劳务输出和分包。而不同国家的地理、气候、法律法规等也有着不小的差别,这些因素正在极大影响和引导着海外工程项目的采购和供应管理。由于非洲一些国家的经济发展势头良好,建筑市场快速扩张,非洲成为了中国外包最多的地区。与此同时,项目的各个阶段存在着各种各样的潜在风险,因此为确保项目实施顺利,全面的风险评估非常重要,只有这样才能保证项目的工期,质量和效率。海外工程项目的材料采购,供应和管理贯穿整个项目过程。本篇文章主讨论海外采购存在的问题以及如何加强物资采购管理,减少物资成本,提高采购效率和防控风险等方面。