简介:摘要:目前属地化人才建设在一些企业推进缓慢,甚至停滞不前的一个重要因素,就是一些国际化企业的领导对于本土化的人才队伍建设缺乏足够的经验,对本土化员工职业素养和道德水平认识存在误区。导致的结果就是对于国际业务的属地化人才队伍建设和管理,无法给予强有力的指导和支持。同时,在一些项目的执行过程中,中方项目高管在被动的情况下开始聘用当地管理人员,但是由于在项目管理制度上、双方项目管理理念和模式上存在冲突,未能形成有效合力,未能充分发挥属地化人才的作用,导致项目最终依然失败,然后把责任归咎于当地人才的能力、素质不行,而不是从自身的管理能力和管理模式上找原因,从而对属地化人员招聘和使用产生了抵触情绪。