简介：摘要：人力资源管理是管理者根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、激励机制等一系列手段提高劳动生产效率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，科学的人力资源管理更加注重对单位职工心理以及行为的引导、管理和协调，激发职工主观能动性、创造性，以此来实现单位的组织目标。

简介：摘要：随着信息网络技术的发展，大数据应用已成为当今世界的时代特征。大数据的应用能挖掘员工潜力、优化组织架构，实现企业人力资源绩效管理互联网化，从而提升人力资源绩效管理的工作效率。目前，我国人力资源绩效考核的主观性强，决策者认识有误差；企业数据复合型人才缺乏，智能化程度低；管理者对数据的挖掘不够深入，绩效管理成果没有充分应用。因此，扩大数据收集来源，改进绩效考核方法，设计绩效考评指标体系及其标准来创新人力资源绩效管理迫在眉睫。基于互联网修正后的 360度考评方法，为大数据时代企业人力资源绩效管理创新带来了新的思路。

简介：摘要 : 随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也日益激烈，企业之间的竞争，从本质上来讲就是人才的竞争，因此加强对人力资源的培训是企业发展的重要途径。企业应该加大对人力资源培训的重视力度，创新人力资源培训理念和培训方式，优化资源配置，提高企业员工的职业素质和职业技能，从而促进企业不断发展壮大。

简介：摘要：近年来，我国经济发展迅速，市场经济的形成使得当前企业之间的竞争越来越激烈，为了提升企业的核心竞争力，必须吸引更多优秀的人才来服务于企业，在企业对于人才的追逐中，要重视人力资源管理工作，合理安排岗位工资及薪酬待遇，将员工的薪酬待遇与绩效考核可以提升员工工作的积极性，在当前的企业招聘中较为热门，为了确保企业员工能最大程度的发挥能动性，企业必须把绩效考核与薪酬待遇完美结合，基于此，文章简要总结了企业人力资源管理中将绩效考核与薪酬待遇相结合的重要性，分析了企业人力资源管理中绩效考核存在的问题，探讨了企业人力资源管理中优化绩效考核与薪酬待遇的有效措施。

简介：摘要：在目前的时代，企业通过建立一个关于人力资源管理信息服务系统的管理模型,可以为这个企业中的人力资源经营管理人员提供非常准确的业务相关信息,这在一定程度上大大降低了企业人力资源管理信息系统管理中所需要的运营成本,并且还可以在最大程度上提高用人企业的社会经济效益。

简介：摘要：随着市场经济的快速发展，企业的发展很重要的一点就是人才，人才的竞争、人才的网罗、人才的培养以及人才的使用都离不开企业的人力资源管理。通过人力资源的管理调动员工的工作积极性，提高工作效率进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。通过合理的人力资源调配使企业的战略发展得以实现。通过人力资源的管理提高了人员的素质，为每个人才提供了更多的提升空间实现人生价值，为企业培养更多的有用的人才，为企业综合实力提升打下基础，为国家带来更多的专业人才，提升了整个国家的国民素质。本文通过多个方面印证了人力资源管理与企业经济效益之间的关系，也提出了如何通过加强人力资源管理提高企业经济效益的一些方案，希望对企业的发展有所帮助。

简介：摘要：人力资源管控模式是企业集团管控模式的一个重要组成部分，也是支持集团发展战略实施的根本保证。通过对企业人力资源工作的定位，进而选择合适的人力资源管控模式，将是决定一个企业集团在未来国内外市场竞争中胜败的关键因素和工作重点。

简介：摘要：进入二十一世纪以来，大数据时代的到来，逐渐被人们广泛地应用于生产经营中，在人力资源绩效管理中的应用效果也十分显著。本文就当前企业人力资源绩效管理现状和创新方式进行分析，借助大数据不断地提升企业人力资源管理水平，进而满足企业对人才的基本需要。

简介：摘要随着培训在企业人力资源管理中地位的日趋重要，一个完善实用的培训体系在企业中所起的作用越来越大。那么建立和培养一支专业化的人力资源培训队伍，构建有效的人力资源培训体系，使企业的员工在提高他们在专业知识的同时增加对企业的认同感和责任感，为实现企业的战略目标而努力，才能使企业更好地发展。

简介：摘要：为了可以让企业更加高效的运转，传统的人力资源管理逐渐会被现代具有战略性的人力资源管理所替代。且随着市场经济环境竞争日益严峻，对企业来说，只有加强对人力资源管理工作的重视，才能有效提高企业管理的效率以及在社会中的影响力，从而创造出更高的价值。基于此，以下对人力资源与企业经济效益进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：人力资源是企业最重要的资源，高效的人力资源管理可以充分调动人力资源的主观能动性，为企业提升核心竞争力。但是企业在人力资源管理过程中还存在不少不足之处，影响了企业生产经营成效。本文从人力资源管理实践的角度出发，详细分析了企业人力资源管理过程中的形成原因，并结合实际，提出了提高人力资源管理成效的建议措施，以期对企业人力资源管理有所帮助。

简介：摘要：在当前竞争激烈的市场环境下，我国企业的人力资源管理工作已逐步纳入企业发展当中的一项重要工作。对此，企业需综合自身情况，结合当前市场发展现状，积极完善企业各项管理体制、薪酬制度、转变管理理念等，不断丰富企业管理文化，以人力资源管理部门为核心的发展动力，不断提高企业市场竞争力。本文主要分析企业人力资源管理中的问题与对策

简介：【 摘要】目前，随着网络的快速发展，网络的终端设备也逐渐普及，网络信息和数据量增长迅猛，进而出现了大数据，人力资源管理作为大数据时代下电力企业的核心竞争环节，必然会面临大数据时代的变革及挑战，电力企业要如何通过对大数据的应用来实现企业人力资源管理的变革和创新发展，使得企业在大数据的时代下紧紧的抓住机遇和挑战，进而促进企业的变革和发展，这一方向值得人们思考和研究。本文就大数据时代企业人力资源管理进行了分析。

简介：摘要： 人才是 21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是国有企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。国有企业内部须进一步深化人事制度改革，树立正确用人导向，建立科学的选人用人机制，努力建设高素质的员工队伍。本文就 新时代国有企业人力资源管理展开探讨。

简介：摘要:人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际．把握人力这个重要资源，为企业的发展服务。本文主要提出了中小企业人力资源管理存在的问题，并针对其存在的问题提出了几点积极有效的人力资源管理策略，为中小企业人力资源发展扫清障碍。

简介：摘 要:当今，随着国家深化供给侧结构性改革、新能源行业的蓬勃发展以及煤炭行业自身智能化建设需要，煤炭企业人力资源存量与需求出现了结构性缺员与富余共同存在的现象。而煤炭企业若想得到长期稳定的发展，拓宽市场份额，树立煤炭企业的品牌与信誉，就必须在人力资源管理方面着重发力，明确人力资源管理对整个企业发展的重要作用，调动员工的积极性。而当前来看，大部分煤炭企业并未对人力资源管理加以重视，且大多企业的人力资源管理模式过于落后，缺乏创新性。这往往会导致企业员工的积极性降低，不利于煤炭企业的高质量发展。因此，要以战略的眼光积极推动煤炭企业人力资源管理方面的工作，促进企业的长期稳定发展。

简介：摘要在我国，如今已经进入了知识社会，知识社会最需要的便是人才，各个企业为了使自身能够长远的发展下去，在人才探索的道路上，一直进行着人才培养工作。为了保证企业的正常且高效的运作，企业必须重视人力资源管理工作，并将其定为企业的重中之重，因为人力资源管理工作对企业的健康发展起着决定性作用。所以，在经济快速发展的今天，每个企业都在对本企业的人力资源管理工作进行着改革与创新。

简介：摘要：人力资源管理历来是企业日常管理工作中的重点环节。企业的竞争力主要体现在其人才储备上，而人才储备则需要卓有成效的人力资源管理方可实现。当前我国经济发展进入新时期，这一时期企业之间的市场竞争日益加剧，对此相应企业若想在如履薄冰的市场经济局面下实现平稳可持续发展，其关键在于企业人力资源管理工作是否有效开展。大数据时代的到来，给企业人力资源管理工作带来了挑战和机遇，如何在这一时代背景下实现企业人力资源管理变革则是当前各大企业需要着重考虑的问题。本文基于此，重点探讨了大数据时代背景下的人力资源管理变革相关内容，为各企业人力资源管理工作改进提供借鉴。

简介：摘要： 在我国社会不断的发展的过程中，各类企业也在不断的发展，企业之间竞争越来越强烈。若是想要在各类企业中脱颖而出，获得属于自己的立足之地，必然离不开人才与企业人力资源管理。企业人力资源管理有关部门如何对人才进行有效的管理，使人才稳定的为企业创造竞争力是每个企业必须要面对并且重视的一个问题。

简介：摘要：近年来，我国的电力行业的发展迅速，中国特色社会主义进入新时代，不仅为电力公司的发展带来了重大的机遇，同时也对电力公司人力资源管理效率提升提出了更高的要求。但是，在新时代背景下电力公司人力资源管理还存在一些问题，尤其是在核心人才培养、员工培训、员工队伍建设、企业文化等方面还存在一些不足。本文主要采用文献法、问卷调查法等方法，在分析新时代背景下电力公司人力资源管理重要性的基础上，从人才储备、员工招聘、员工管理等多个角度出发，分析了电力公司人力资源管理的问题，并提出了针对性的对策，希望能够为增强电力公司人力资源管理的科学性和实效性提供一定的借鉴。