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377 个结果
  • 简介:摘要:“十三五”时期,在全国全面深化改革特别是国家深入推进供给侧结构性改革和国企改革的大背景下,行业的发展面临着一系列新的挑战,而其中很多新形势、新任务、新问题、新要求和员工培训工作息息相关,或多或少影响着企业未来的培训工作。文章以教育培训为切入点,探索培训一化机制,盘活现有人力资源,实现让员工从“要我学”转变为“我要学”,有效激发员工参与培训的积极性和迅速提升员工自我能力素质。在人才强企战略的保障下,实现历史性的新突破。

  • 标签: 一体化管理 企业 员工培训 培训模式
  • 简介:摘要:当前,我国已经进入到多元化社会,为各行各业的发展提供了广阔给予,同时,也面临着巨大挑战。财务管理是企业管理活动中的一个重要内容,其在企业管理中占有举足轻重的地位,其效率的高低也将直接关系到企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的今天,各大企业需要顺应潮流,不断改进自身的财务管理方式,同时也要吸取国外企业的成功经验,不断提升企业的财务管理水平。尤其是在当前我国业财税一化的背景下,企业财务管理更加需要优化自身的发展职能,实现企业业、财、税三者的有机结合,并运用新的财务管理思想和模式,实现企业经济效益和管理水平的提升。

  • 标签: 业财税一体化 企业财务管理职能 优化
  • 简介:摘要:本文选取重庆市长寿区城乡供水一化PPP融资项目为切入点,采取了定性与定量相结合的研究方法进行风险识别、风险评价以及风险分担。因此,本文的研究价值不仅在于为本项目提供了风险管理的思路,更在于丰富了当前学者对PPP模式下城乡供水这一领域的研究空白,同时丰富了对PPP模式应用过程中的定量研究。

  • 标签: PPP模式 城乡供水一体化项目 风险评价与管理
  • 简介:摘要:国有企业的不断壮大,其业务和财务一化建设的重要性逐渐凸显,业财一化建设有利于促进国有企业的可持续发展。本文从国有企业建设业财一化的必要性入手,简要介绍了业财一化的概念和内容,在重点分析了国有企业建设业财一化中存在的难点和问题,最后针对业财一化建设的难点提出了几点解决措施,期望能够促进国有企业中的业财一化建设的进展,提升国有企业的核心竞争力,为国有企业的长远健康发展提供保障。

  • 标签: 国有企业 业财一体化 问题与建议
  • 简介:摘要:随着城乡一化发展,城乡客运一化建设也受到人们高度重视。这就应遵循合理要求实施城乡客运一化建设,使得城乡客运一化在通乡客运健康发展中发挥最大作用。本文侧重分析城乡客运一化,了解城乡客运一化的现实意义,根据城乡客运一化建设存在的问题提出关联优化策略,保障各项优化策略的规范性和实际管控效果。解决城乡客运一化建设在现实开展过程中面临的影响因素,使得通乡客运健康发展获得有力支持。

  • 标签: 城乡客运 一体化建设 健康发展
  • 简介:摘要:在预算管理一化的背景下,各个事业单位在实施会计核算工作的时候,要与现有的法律法规进行全面的对比,对财务核算工作的重点进行清晰的认识,从而使一化预算管理可以更好地与会计核算工作进行衔接。本文主要针对的是在预算管理一化视角下,事业单位会计核算工作的改革路径,展开了一系列的分析和讨论,并从多个方面给出了一些参考意见,希望可以给相关工作人员提供一些有价值的参考。

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  • 简介:摘要:为解决事业单位会计核算相关问题,本文对预算管理一化对事业单位会计核算的影响进行了研究,提出了预算管理一化在事业单位会计核算中的应用策略,以期为相关人员提供参考。

  • 标签: 预算管理 一体化 事业单位 会计核算
  • 简介:摘要:企业财务一化管理要求加强业务与财务管理融合,要求相关的从业人员不仅要了解企业的业务运作状况,还要掌握财务工作信息,日常工作中将部门业务与财务管理相结合,同时加强其内部控制。基于此,本文阐述了企业财务一化管理的基本要求与业财融合意义及其存在的问题,对企业财务一化管理的业财融合与内控策略进行了探讨分析。

  • 标签: 企业财务一体化管理 要求 业财融合 意义 问题 内控 策略
  • 简介:摘要:文章针对近几年国有企业开展的全面风险管理、内部控制、合规管理等三项制度体系建设工作,结合多年管理与咨询的实践经验,在深入总结分析风险管理、内部控制、合规分线条管理弊端的基础上,提出了从三个维度及运用相应方式进行三位一整合的实现路径。

  • 标签: 风险管理 内部控制 合规管理 大风险 三位一体整合框架
  • 简介:摘要:随着科学技术的进步与发展,现今在企业财务管理中通过应用大数据技术、信息技术,已经实现财务一化管理。在业财融合的影响下,财务与业务部门之间的合作更加紧密,为了更好的发挥财务职责,降低企业经营风险,还应做好内控管理工作。本文结合笔者实际工作经验,分析探讨财务一化管理中的业财融合与内控管理方法,为行业人员提供参考。

  • 标签: 财务一体化 业财融合 内控管理 方法
  • 简介:摘要:本文以厦门航空公司为案例,研究了企业在业财一化下的财务管理模式。随着经济的发展和竞争的加剧,企业财务管理的角色越来越重要。在业财一化的背景下,财务管理需要与业务管理紧密结合,以实现更高效的运营和财务决策。本文通过对厦门航空公司的案例研究,探讨了其在业财一化下的财务管理模式。希望本问的研究对于其他企业在业财一化下的财务管理能够提供借鉴和参考。

  • 标签: 业财一体化 财务管理模式 案例研究
  • 简介:摘要:互联网、大数据、云计算等信息技术已经融入人们的日常生活。在此背景下,企业面对激烈的市场竞争态势,必须重新认识网络信息技术给企业经营管理模式带来的变化与影响。随着网络信息技术在企业经营管理过程中的深度应用,财务管理作为企业管理活动的重要组成部分,不断向着业财税一化的方向创新发展,业财融合已经成为现代企业财务管理未来发展的必然趋势。当前,我国企业在财务管理职能转型的过程中还存在许多亟待解决的问题,企业管理层必须结合企业实际,对财务管理职能转型升级路径进行有益探索。

  • 标签: 财税一体化 财务管理 职能 优化
  • 简介:摘要:在财政制度改革的过程中,预算管理一化是关键的环节,同时也是财政建设的重要内容。随着预算管理一化工作的推进,对于国有企业的预算管理提出了更高的要求。尤其是在信息化发展的时代背景下,国有企业要树立先进的预算管理理念,构建完善的预算管理体系,加强风险管控,构架财务组织,加强人员储备,发挥预算管理一化系统的作用,以此推动财务转型,用现代化的财务管理推动国有企业的发展。本文对预算管理一化对国有企业会计核算影响进行分析,以供参考。

  • 标签: 预算管理一体化 国有企业 会计核算
  • 简介:摘要:随着预算管理一化在全国各省市推进,该项工作的重要性也愈发突出。现阶段事业单位财务管理的内控管理不够完善、信息化程度较低且预算编制繁琐,这些问题会对预算管理制度改革产生负面影响。笔者在本文中简要分析了预算管一化在事业单位财务管理中的应用情况,针对存在问题给予了针对性优化策略,希望能起到一定的借鉴意义。

  • 标签: 预算管理 一体化 事业单位 财务管理
  • 简介:摘要:新时代发展中,我国开始全面推进预算管理一化改革,实现全面预算管理整合。对于高校来说,也要积极顺应这些政策,加快预算管理体系变革,搭建高质量预算管理一化体系。文章结合高校预算管理一化工作的实际现状,探索了现阶段工作存在的不足之处,接着引入了项目全生命周期管理理论,从多个层面探究了高校预算管理一化建设的有效策略,以期给高校实现高质量预算管理带来一定的参考与借鉴。

  • 标签: 项目管理 全生命周期 预算管理 一体化
  • 简介:摘要:随着社会经济的快速发展,财务管理逐渐实现信息化。预算管理一化是财务管理信息化的重要组成部分,对事业单位财务管理产生深远的影响,推动事业单位财务管理向更加规范化、高效化的方向发展。通过整合预算管理的不同环节,提高财务管理的透明度与效率,让事业单位能够更好地履行公共服务职能。预算管理一化将财务管理嵌入信息系统,实现了财务管理的自动化和数字化,降低了管理成本,提高了管理效率,促进事业单位内部各部门之间的协同合作,优化了资源配置。另外,预算管理一化还强化了预算的约束力和规范性,使事业单位在资金使用上更加审慎、合理,进而推动事业单位财务管理现代化、科学化。

  • 标签: 预算管理一体化 事业单位 财务管理 影响
  • 简介:摘要:在当前经济环境下,企业内部控制的重要性日益突出。业财一化作为管理现代化的重要手段,对提高企业内部控制效率具有重要意义。本文首先阐述了业财一化和企业内部控制的相关概念,然后分析了业财一化对企业内部控制的作用,包括降低运营风险、提高工作效率、优化资源配置等。接着探讨了业财一化在企业内部控制中的应用,涉及信息系统集成、流程再造、组织架构优化等方面,旨在为推动企业内部控制的现代化改革提供参考。

  • 标签: 业财一体化 企业内部控制 风险管理 流程优化 资源配置
  • 简介:摘要:随着预算一化政策的实施,事业单位在财务管理上面临着新的挑战与机遇。本文深入分析了事业单位财务管理现状,探讨了财务数字化转型的必要性,并提出了财务数字化转型的策略建议。通过本文研究,为事业单位在适应新政策环境下进行财务数字化转型提供重要的理论指导和实践借鉴,具有重要的研究价值和现实意义。

  • 标签: 预算一体化 事业单位 财务数字化转型 财务管理效率
  • 简介:摘要:近年来,按照国资委高质量发展、世界一流财务管理体系建设的号召要求,军工科研院所业务布局不断向价值链高端延伸,体制机制改革不断向纵深推进,军、民、贸业务齐头并进、呈现多元化快速发展势头。由此催生出经营风险更加复杂多变,亟需从传统“多人堆砌式”靠人管控向“多维一自动化”转变,提升管控效率、加固风险防线、降低管理成本,以更好地服务发展战略。

  • 标签: 集团化 财务管控 数字财务