简介：国有企业改革问题说到底是一个如何提高经营者和生产者积极性的问题.所以如何提高经营者积极性是国有企业改革中必须研究和解决的一个问题.显性激励就是企业为了调动经营者的积极性,其实质是剩余索取权的部分让渡和分享.

简介：摘要：现代化企业的发展动力大部分来自于员工的创新和努力，因此通过人力资源管理、通过薪酬管理来激发员工的潜力，是推动现代化企业发展的不二之选。在这种情况下，本文从现阶段企业激励机制中普遍存在的问题入手，对完善考核机制、建立差异化激励体系、建立薪酬监督机制、建立良好的企业文化环境四个方面的薪酬激励体制构建措施进行了研究。         关键词：企业人力资源 ； 薪酬管理；薪酬激励机制

简介：摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展， 时代不断进步，并不断往前发展的大环境下，优秀的人才资源不仅是关键的生产因素，其在这个时代的地位也有显著提高。供电公司为了实现对人员的科学的管理，就需要对现行的人力资源管理进行改革和创新。而制定合理的激励机制则是改革的重要内容之一。为实现供电公司的工作目标，提升供电公司工作人员的工作素质，是职工对工作一直保持工作热情，就需要制定和实行合理有效的激励机制，对现行的激励机制进行改革。

简介：小学阶段的学生,好奇心比较突出。无论在哪些方面,他们都希望得到教师对他们或多或少的表扬,这就奠定了激励教育模式在小学教学中存在的基础。就激励教育模式应用于小学语文教育中的思考展开论述,分析了此教育模式下的小学语文发展趋势,为今后小学语文课堂教学提供了参考。

简介：摘 要: 国企人力资源管理工作的开展是提升国企市场竞争力，不断释放国企发展活力的重要建设探索方向，在国企的薪酬激励机制探索和实施中，应能积极探索和认知薪酬激励机制内涵，能把握机制建设及实施管控的基本原则和国企管理绩效依据，在国企的管控中，能为薪酬激励机制的发展提供参考。而在现阶段国企薪酬激励机制策略的探索实施中，还存在很多客观的问题隐患，人力资源管理的薪酬机制不能有效发挥作用，薪酬激励机制应制定精细化条文内容应用实施，提升薪酬机理引导价值。

简介：基于高管行为整合理论对CEO变更情境下高管团队重组与高管薪酬差距及其激励效应的关系进行实证检验。发现在CEO发生变更的情况下,高管团队重组与高管薪酬差距显著负相关,且高管团队重组会削弱高管薪酬差距对企业绩效的正向激励作用;这可理解为企业为了抑制高管团队重组对高管团队合作的破坏行为,在高管团队发生重组时,会尽可能地缩小高管薪酬差距以促进高管行为快速整合。此外,相对于内部继任,当CEO为外部继任时,高管团队重组对锦标赛作用的削弱程度相对更大一些,即外部继任的CEO其所面对的高管行为整合程度要远大于内部继任的情形。

简介：摘要：企业人力资源管理是保证人才优势的关键所在，科学的薪酬管理能够激发员工积极性，满足员工对物质、精神等多方面的需求，从而更好的投入到企业工作中来。文章以薪酬激励为依据探讨人力资源薪酬管理存在问题和制度建设策略。

简介：国有企业经营者激励约束问题一直是研究国有企业问题的重点，国内外学者对此进行了大量的研究。但是，作为担负起国家粮食宏观调控和资产保值的中储粮系统虽属于国有企业，由于具有自身的一些特点，因此，单纯套用国有企业的激励模型不太适用。为此，笔者根据自已多年在粮库经验，利用数理经济学，借鉴西方国家股东（委托人）对企业经理人（代理人）的激励模式，通过分析影响代理人道德风险程度的因素以及这些因素间的相互作用和联系，构造适合中央储备粮管理的代理人的激励约束模型，从理论上探讨了建立我国中央储备粮库经营者激励约束机制的思路。

简介：作为市场经济的主体,如何保持自身的优势是全球化背景下国有企业尤为关注的问题。企业竞争力不仅反映了企业未来发展水平,更是国家经济整体实力的重要体现。选取2013—2015年我国沪深A股国有上市公司为研究样本,实证检验管理层背景特征与企业竞争力之间的关系,并引入现金激励和股权激励两种不同激励方式,检验激励机制的调节效应。研究发现：当管理层规模、平均年龄越大、男性管理者占比越大、学历水平越高时,管理层竞争优势越明显,企业竞争力越强。同时,薪酬激励中的现金激励方式具有显著的正向调节效应,股权激励方式的调节作用难以充分发挥。

简介：人力资源开发与管理是企业人力资源供给的核心来源，而激励约束机制又是确保企业人力资源开发与管理有效进行的重中之重，因此本文重点剖析企业人力资源管理激励约束机制存在的问题，提出完善高新技术企业人力资源管理激励约束机制的对策建议。

简介：摘要： 在我国供电公司作为大型能源企业的代表，具有一般大型能源企业在发展过程中具有的特点：资金投入量大、技术、人才密集型。在快速发展的现代，人才对于企业来说非常重要。在供电企业中，怎样才可以保证人才发挥最大的作用，为企业的发展提供重大的贡献，是现阶段人力资源管理部门面临的最为严重的问题。人力资源管理主要是从薪酬管理以及绩效管理两方面入手。这两个管理方式也是评价人才对企业做出贡献的标准之一。所以，在供电企业人力管理的过程中，加强薪酬、绩效的管理方式，可以有效地提升员工的积极性，提高人才管理效率。

简介：摘要：对于企业而言，如何对企业人才进行有效配置以及管理极为关键，这关系到企业的发展以及企业核心竞争力，要充分激发企业员工的积极性，挖掘企业员工的潜力，完善的绩效管理激励机制必不可少。科学的激励机制可以使企业员工得到成长以及实现自我价值的机会，最终不仅会使员工受益，企业也能获得一定的收益。本文重点分析现阶段电力企业绩效管理激励机制存在的问题，研究电力企业绩效管理激励机制设计。

简介：摘要： 近年来，随着我国市场经济体制的不断发展，企业管理水平有了很大提高。与以往的薪酬制度相比，员工在选择公司时更注重公司的福利和薪酬。不同级别的工资对不同级别的员工有不同程度的激励。因此，在人力资源管理过程中，薪酬的激励作用在薪酬管理中起着非常重要的作用。为了充分发挥薪酬在人力资源管理中的激励作用，本文首先研究了薪酬的构成，并结合薪酬在人力资源管理中的地位和具体激励作用，提出了充分发挥薪酬激励作用的具体措施。

简介：上市公司的股权激励制度是由公司管理层制定的针对自身业务绩效成果的一项激励机制。但有些上市公司利用这一机会向管理层进行不合理的利益输送，严重地危害了其他股东利益，影响了证券市场的健康发展。所以，必须从四个方面加以规范和治理：一是加强股权激励制度监管；二是进一步规范行权价格；三是加强上市公司股票期权信息披露；四是进一步完善公司治理结构。

简介：摘要：作为当代企业，人才才是发展的核心动力。如此便使人力资源管理工作成为现代化企业管理工作当中的一项重要工作内容。企业在进行人力资源管理工作的过程当中，应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视，对此进行深入的分析和研究，从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量，电力企业同样如此。

简介：受市场竞争的刺激,技术创新能力的提升得到越来越多的关注,而企业进行技术创新的基础和关键在于创新投入。基于2009—2012年中国创业板上市公司的数据,实证检验薪酬激励与股权激励对企业创新投入的影响以及这两种激励契约之间的交互关系,结果发现,短期薪酬和长期股权对公司的创新投入起着一定的激励作用,并且这两种激励契约之间的互补关系进一步促进了企业技术创新。因此,创业板企业未来需要构建合理的高管激励契约整合体系,强化股权激励的同时需要稳定薪酬激励。

简介：人力资源管理学的知识告诉我们：如果想要在激烈的市场经济条件下实现相关企业整体管理水平提升，同时实现客观的经济效益，那么就必须要从人力资源的管理层面开始着手，尽可能地抓好在企业的人力资源管理中各项政策的投入和落实。

简介：摘要：近年来，社会快速发展，企业之间竞争日益激烈， 人才是现代企业发展的核心竞争力，人力资源管理是现代企业管理工作中的一个重要环节，在进行人力资源管理时，注重员工的激励对电力企业的发展具有至关重要的意义。基于此，本文分析了电力企业人力资源管理中员工激励的重要性，重点针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的问题，提出了相应的解决措施。

简介：摘要：在电力企业发展中， 人力资源管理工作十分重要。 对于电力企业 来说，人力是最主要的资源，提高内部员工的工作自主性和积极性也是促进电力企业 可持续发展的外部保障，而在现代化的人力资源管理模式下，主要内容是人力资源开发，实现人力资源开发的有效途径是激励，所以对于电力企业 来说，构建完善的人才激励体系也是增加竞争力的主要基础。激励不但可以提高电力企业 生产效率，还可以提升员工对公司的归属感，在此背景下，本文探究电力企业 激励现状，找寻存在的问题，并针对性地做出改善。

简介：摘要：经济的发展给企业的经营方式和经营管理理念带来了一些挑战，需要企业不断的创新管理的理念和方式，促使企业持续健康发展。为适应企业经营和发展的需求，需要强化企业对于人力资源的管理，发挥好激励机制在人力资源管理中的作用，科学合理的将激励机制运用到企业人力资源管理实践当中，优化企业的人力资源管理，为企业的经营和发展提供保障。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对激励机制在供电企业人力资源管理中的应用提出了一些建议，仅供参考。