简介：摘要进入21世纪，随着社会经济的快速发展，人们对于建筑的需求水涨船高，生活水平的提高让人们开始关注建筑的方方面面，在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。针对目前在建筑工程成本控制中存在的问题，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工成本的控制应制定详细的可操作的具体措施，最终降低生产成本，提高企业经济效益。本文将就施工企业如何系统的控制施工成本展开探讨，并提出相关的意见和建议。

简介：摘要施工项目是施工企业运营的最小单元，施工项目的成本管理体现了施工企业的盈利能力和管理水平，对企业的生存发展起着关键性作用。施工企业项目成本主要包括设备使用费用、原材料费用、人工费用、间接费用等，这些费用的高低直接决定一个项目是否健康发展、是否赢利。而项目费用高低取决于成本的多少，取决于项目成本控制水平的高低。因此，加强工程项目成本的管理和实施，就能有效降低施工项目成本，提高经济效益，增强企业综合竞争力。

简介：摘要近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理，已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。本文从公路施工项目成本管理的原则出发，论述了公路施工项目成本构成，分析了公路施工项目成本管理中存在的问题，并进一步探讨了公路施工项目成本管理的措施和对策。

简介：摘要本文对施工项目成本控制的原则、施工各阶段控制的内容和方法做了简明实用的介绍。

简介：摘要控制施工成本作为厂房建设企业实现利润最大化的一个主要途径，其意义和作用不言而喻，不仅能够减少厂房建设企业成本投资，优化供应链关系，还有利于加强企业的竞争能力。随着大型工程装备制造技术的进步，装备制造业向大型化、重型化、标准化、装配化方向发展，工程装备制造所需的工业厂房也随之向大跨度、重型化方向发展。在大跨度、重型化厂房中，重型钢结构厂房具有经济、实用、便于施工和维护、施工周期短等优点，被广泛使用。文中通过分析全寿命周期中工业厂房施工成本发生过程，提出了若干施工成本管控策略。

简介：摘要成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来，本文从施工企业成本管理的现状入手，分析其存在的问题并提出改善对策。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：摘要伴随着社会经济不断发展，建筑行业的发展速度也突飞猛进，而随着市场经济体制不断改革发展，建筑行业间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业只有在做好施工管理工作的前提下，并对成本实施有效控制，才能确保建筑工程能够为企业带来足够的经济效益，进而推动企业可持续发展。下文就将对施工管理与成本控制进行分析。

简介：摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑施工企业是从事建筑工程的主体。近几年来，我国建筑施工企业开始进入低速增长期，在各项施工成本不断上升的情况下，企业利润率开始不断下跌。建筑行业整体开始进入微利时代。为了在建筑业的市场竞争中不被淘汰，建筑施工企业应当在保证工程质量和服务的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目利润，增强企业的竞争优势。如何在这种困境下止住利润率下跌的趋势，这对建筑施工企业的项目成本控制提出了更加严格的要求。基于此，本文对降低项目施工成本进行深入研究，以供参考。

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：摘要国家在不断进步，越来越多的建筑工程逐渐被投入建设之中，对于一个施工企业来说，实施有效合理成本上的管理，是企业生存的重中之重，所以怎么样将工程成本逐渐降到合理最低，也是当今建筑行业的一个热门话题，本文就是针对于施工企业在成本管理上一些问题的简单探讨，希望对日后的建筑行业有一定借鉴的价值。

简介：建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。并论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本管理存在的问题、成本管理原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。

简介：

简介：项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。

简介：企业持续发展是企业经营的目标，建筑施工企业要持续稳健发展，必须奉行降本增效的原则，控制成本，提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源，施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分，重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。

简介：施工项目成本控制是项目管理的核心工作内容。本文中从明确施工项目成本构成；掌握项目成本的核算原则；建立以项目成本为中心的管理体系；抓好现代化管理方法的应用；注重项目成本分析和成本改进进行了论述，对推进项目成本控制起到借鉴作用。

简介：摘要主要介绍基础施工中项目成本管理的大致思路及具体规定、办法。

简介：摘要施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。

简介：

简介：工程项目建设成本的控制是施工企业的重要工作之一，本文从建设项目的各个阶段阐述了成本控制的方式，使施工成本控制在最低点。