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  • 简介:在经济全球化和一带一路背景下,我国通用航空企业“走出去”步伐不断加快,并呈现独有的行业特征。当前,我国通用航空企业海外并购存在着贸易风险、市场风险、能力风险和环境风险。应多方案并举化解贸易壁垒,合理选择融资结构和支付方式,加快培育自有高水平专业团队,根据内外环境调整自身发展战略。

  • 标签: 通用航空 海外并购 价值评估 贸易摩擦
  • 简介:“我明天还有一个重要的会议,然后就离开上海了。所以,我只能现在接受你的采访。”5月25日深夜,上海四季酒店三楼的宴会厅外,尼勒卡尼(NandanMNflekani)诚恳地说。两小时之前,他在宴会厅里接过了2004亚洲最佳商业领袖奖“年度企业公民奖”的奖杯。在接受了CNBC和上海第一财经的专访之后,这位49岁的印度软件巨子已经显得有些疲惫。

  • 标签: 印度 IT企业 尼勒卡尼 基金 资金
  • 简介:为了深入了解当前企业职工思想上存在的突出问题,探索一条适应世纪之交的思想政治工作新路子,最近我们对推进企业改革转制和下岗再就业过程中的职工思想动态开展了专题调研,发现了一些新情况和新问题。归结起来,当前职工恩想心态上存在着“七盼”:一盼分配合理。现在,一些改制企业的组织形式和产权形式发生了变化,实行了按劳分配与按生产要素分配相结合的多种收入分配方式,对由此而形成

  • 标签: 企业 职工心态 分配制度 下岗安置 工资
  • 简介:观念是管理的基础,观念的更新会带来管理水平的提高。理财观念,是指理财人员在财务管理过程中持有的思想观念和价值判断。新经济时代的到来使企业财务管理正在发生着深刻的变化,企业的理财观念必须全面更新,企业应以现代化的理财观念进行理财。一、资本经营理财观念资本经营是企业财务管理人员应树立的最基本的理财观念。我国企业的经

  • 标签: 企业 财务管理 资本经营 风险经营 目标协调 以人为本
  • 简介:何为“草根”?据说有两解。一说是指同主流、精英文化或精英阶层相对应的弱势阶层,那么“草根经济”的引申义也就与“民营经济”划上了等号。“草根”的另—个注解,那就是有着野草一样的生命力和繁殖力,那该是何等强大!

  • 标签: 企业家 中关村 “民营经济” “草根经济” 弱势阶层 精英阶层
  • 简介:“忙,太忙;累,真累!”每每和一些老板聚会,总是听到这样的抱怨。确实,中国的老板们是太累了,“一边吃快餐,一边打手机,一边接电话……”这真实地反映了很多企业家的生活。我有个朋友是老板,半夜3点睡醒还要打个电话,看看工厂的门卫是不是在偷懒打瞌睡。即便家大业大如娃哈哈的宗庆后,也是十几年如一日,每天7点钟就来到公司,晚上11点之后才能回家,每年光亲笔写的销售通报就超过200份。这能不累吗?

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  • 简介:通过紧缩企业信贷规模,甚至收贷的方式降低企业杠杆率,这是极度错误的做法。借此,特别提请陈雨露先生(央行副行长)注意,在围绕《通过供给侧结构性改革有效化解高杠杆债务风险》课题研究之时,不要犯此类错误。我认为,中国企业去杠杆关键在央行,关键在于破除导致中国金融短期化、投机化的趋势,关键在于中央银行要为企业营造一个良好的资本环境,关键在于金融自身的供给侧结构改革。

  • 标签: 杠杆率 中央银行 陈雨露 中国金融 债务风险 结构性改革
  • 简介:<正>厦门精图信息技术有限公司成立于1999年,在短短的六七年间,由一家在厦门土生土长的民营企业成长到如今共有注册资金2500万元,拥有100多人的精英团队、21000万平方米的精图数码大厦。公司自主研发的软件产品KINGMAP地理信息系统开发平台,版本通过不断的升级,其综合性能指标,经厦门市科技局组织的专家鉴定,达到国内同类软件的先进水平,使精图公司成为国内少数拥有底层开发

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  • 简介:现代的企业都是以利润为中心,价格已经不是企业生存的决定因素了,因为充分的竞争已经使其稳定在一个较小的空间里,价格背后是成本,企业的盈利能力也就是对企业成本的控制能力,而反过来说,成本的控制也不是靠大批量生产就可以做到的。因为市场已经不接受千篇一律和一成不变的商品了,个性化的需求导致了大批量生产的巨大浪费。

  • 标签: 企业生存 成本控制 大批量生产 盈利能力 企业成本 个性化
  • 简介:一、会计政策选择的基础(一)会计政采内涵会计政策是企业管理当局在会计确认、计量和报告过程中所选用的会计原则和会计方法,它既包括总的指导性会计原则,也包括相对具体体现会计原则的会计方法。会计原则决定会计方法,会计方法体现会计原则,二者共同构成会计政策的基本内容。

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  • 简介:广西电力有限公司(以下简称公司)直属的三个修造企业,除广西电力线路器材厂外,南宁变压器厂、广西水工机械厂连续几年出现亏损。修造企业如何摆脱困境,走向市场,是电力主管部门目前面临的一个难点。存在问题及原因存在的主要问题是:产品销路不畅,流动资金周转困难,部分厂房、设备陈旧,技术老化,企业发展后劲不足。存在这些问题既有客观原因也有主观原因。客观原因是:第一,市场竞争激烈、无序。由于市场体系尚未完善和规范,不正当、不公平的竞争使得一些好产品卖不出好价钱,企业被迫忍痛降价,牺牲了较大利益。广西线路器材厂1998年底因降价减少收入达300多万元。第二,三角债困扰严重。由于货款催收困难,应收帐款年年挂帐且

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