简介:“兵变”是一个令人寒意陡生、毛骨悚然的词。月黑风高、马蹄哒哒、剑光凛冽;宫廷喋血、要塞易帜、九族诛连……这是冷兵器时代兵变的惨烈。攻占传媒、扣压政要、全城戒严;荷枪实弹的士兵在街头巡逻、马达轰鸣的坦克开进了闹市,—批批军政要员被无情清洗……这是当代兵变的肃杀。好在本文所谈的是企业的“兵变”,这种“兵变”一般不会造成流血和社会动荡,但是,如果从对权力的争夺和对心灵的冲击而言,其激烈程度也不亚于真正的兵变。“兵变”正在中国的企业界加速蔓延,尽管许多“兵变”表面看起来有其偶然性。但如果细细分析可以发现,它们也存在着许多共性和必然性。从目前来看,由于中国经济正处于一个重大的“切换”关口,种种因素叠加,有可能促使“兵变”在未来5年形成一个高潮。
简介:摘要:近些年社会已经进入了稳步发展的关键时期,宏观经济的增长速度逐渐变得缓慢,实体经济的利润水平也逐渐下降,同时资本市场的收益率正在逐渐的提高。在此基础上,企业会更加愿意将多余的资金投入到资本市场中时期发挥效用和价值,这种实业资本逐渐偏离了实体经济投资的过程,同时也是企业实现金融化的一种有效的表现方式。企业在经济结构转型过程中面临着行业利润率下滑的风险,而金融领域却是一片形式较好的景象,金融资产的超额收益直接吸引着企业的资金流入到其中,从而帮助企业对抗发展过程中的经济困境和问题,本文针对企业金融化对于企业创新的作用以及企业达到金融化的目标的有效方式进行分析,希望可以为企业的发展提供参考的依据。
简介:摘要:党建工作是我国国有企业的独特优势,在调动国有企业职工积极性与强化国有企业职能两方面具有不可替代的作用,所以国有企业必须以党建工作促进企业文化建设,才能在日益激烈的市场竞争中获得不断前进的动力。一是营造良好的企业党建工作文化,二是充分发挥各级党委的指导和帮助的作用,三是实现党建工作资源的有效整合和优化配置,只有这样才能促进党建工作的全方位开展,保障国有企业可持续发展和高质量发展。
简介:【摘要】经济全球化的不断加深,产业结构的调整和优化,经济市场中促使企业之间的竞争日益激烈,企业兼并重组现已经成为现代经济市场中的常见现象。企业兼并重组同时也是经济市场集约型经济增长的一种转变,企业并购主要目的就是通过产业整合提升核心竞争力,让企业获得持续发展。并购后控股企业的健康、持续发展,控股企业保障生产要素优化组合的基础上,还需注重并购企业与控股企业的财务优化整合,结合并购企业运营发展状况实际,对并购重组控股企业的财务工作进一步进行优化整合,确保企业在并购重组之后实现公司统一管理,促进经济效益的有效提升。基于此,本文针对企业并购后控股企业财务整合存在的问题展开深入分析,以问题为导向,提出企业并购过程中的财务整合的优化策略,以供参考。
简介:统计是企业管理的重要基础工作,是认识企业基本情况、制定企业政策的重要依据。统计网络和统计制度的建立、统计信息的收集和汇总是统计工作的基础,统计分析、统计预测等重要的统计服务方式都要依赖及时、准确、翔实的统计基础工作。所以企业统计工作质量,将直接影响以此为依据的企业决策的正确性和科学性。目前,随着国家宏观经济政策的不断调控,国有大型企业也在不断变革、发展,企业经济总量不断扩张,企业内外部环境日趋复杂,企业决策对统计工作的需求、统计工作质量提出了更高的要求。在目前的情况下,企业应认清形势、采取有效措施,进一步加强统计工作,适应不断变化的客观环境,更好地为企业发展服务。