简介: 【摘要】经济波动、技术进步以及烟草行业的高质量发展,对A公司提出了新的挑战。在知识经济产业时代,企业核心竞争力的打造,短期看营销、中期看产品、长期看人才,企业需要在人力资源开发与管理方面锐意创新。本文以A公司的实践经验为例,介绍烟草公司如何以高质量发展为契机,通过建立培训规划体系,提升人力资本价值。
简介:摘要:人才竞争是目前企业竞争力的关键,有优秀的人才才能保证企业得到稳定的发展。企业员工的教育培训是企业创造价值和提高市场竞争力的重要举措,同时也是实现现代化企业发展目标的解决办法。企业职工的教育和训练工作要结合自己的业务特点,创造有效、合理的员工培训体系,并且针对其不断的进行完善和优化,对促进企业职工的教育和培训工作具有重大的现实意义,对促进职工综合素质、工作能力、创造有利的发展环境。受到经济因素的影响,我国企业面临的竞争压力越来越大,企业要想在激烈的竞争环境中占据一席之地,就要加强对员工的培训。员工培训说白了就是提高企业整体实力和人力资源管理能力的关键,也是促进企业制度改革创新、加强技术创新的原动力。
简介:摘要目的构建以岗位胜任力为导向的、基于工作场所的住院医师规范化培训出科考核评价体系,提高培训质量和住院医师执业胜任力。方法选取2018年6月至2019年10月在嵊州市人民医院进行规范化培训的住院医师及其带教老师、教学秘书为研究对象,收集、分析科室住院医师规范化培训出科考核情况,讨论、实施并确定基于工作场所为基础的考核模式(WPBA)的出科考核评价体系。结果住院医师对迷你临床演练评估(mini-CEX)评价满意率为86.96%(60/69);住院医师认为最能反映临床诊疗能力的、最能提升临床诊疗能力的出科考核方式均为出科病例答辩,分别为70.37%(19/27)、66.67%(18/27)。有56.52%(13/23)的带教老师建议实施病例分析、病例报告;带教老师对病例答辩评价较好,对出科理论和技能考核评价较低;实施过病例导向讨论(CbD)的住院医师对该项目很认同。结论由日常综合评分、科室出科理论考试与技能考核、mini-CEX、科教科出科理论及技能考核、出科病例答辩、CbD、360°评估等7个方面组成的基于WPBA的出科考核评价体系,得到了住院医院规范化培训学员及教师的认同,具有可操作性,也取得了一定的效果。