简介：摘要：市场环境变化比较快，为对电力企业市场竞争力进行提升，满足不同人群用电需求，还需要采取科学合理的电力营销措施。电力企业就经过各种经营活动为消费者提供相应的电力服务，从而达到企业发展的目的。从本质上讲，电力营销就是调整电力市场的需求水平和时间，从而提高服务质量，满足用户的需求，从而实现供需平衡，建立企业与用户之间良好的合作关系，使用户能够主动改变消费行为或改变消费行为用电模式，既有利于提高效率，又能增加企业的经济效益和社会效益，为了更好地开展电力营销，电力企业需要制定有效的营销管理策略，保证企业的营销模式能够适应多元化市场，实现电力企业的可持续发展。

简介：摘要：施工布置在水利工程施工中非常重要，其是保证施工顺利有序进行的基础之一。基于此，本文以水利工程施工布置的特点作为出发点，分析其变化性、复杂性等特征，并以此为基础，给出水利工程施工总体布置措施以及相关具体内容，旨在通过分析明确理论内容，使相关工作的重点得到突出，为后续具体工作的开展提供一定参考。

简介：摘要:近年来随着对天然砂石骨料开采的限制或禁止，建材行业砂石骨料市场对机制砂石骨料的需求越来越旺盛，各地区大规模建设砂石骨料加工厂，本文在对影响砂石骨料加工厂总图布置的因素进行分析的基础上着重研究了厂区平面布置、竖向设计、运输组织和管线综合等总图布置。

简介：摘要：近些年来新兴网络技术如5G、大数据及云计算技术的不断发展和广泛应用，为智慧广电的发展和建设开辟了全新的方向。本文首先对智慧广电概念进行分析，在这一基础上探讨了智慧广电建设的总体思路以及具体措施。

简介：摘要：针对旋转机械供水设备和风机常见问题，提出了故障判断方法和处理建议。这三种分析方法可以找到并正确判断失效的前兆并最大限度地减少损失。希望能引起有关技术人员的注意。

简介：摘要：伴随着国内城市与城镇化建设的全面推进，工程项目的建设管控与品质控制的相关问题也逐步受到了社会各界的深入关注。通过大量的工程实践的结果来看，工程建设的品质情况，不只是会影响建筑的美观度，更关乎着用户日常生活的品质甚至是生命与财产安全。所以，开展工程项目的管控工作，尤其是建设品质控制显得极为关键。

简介：摘要：随着我国城市化和城市化建设的全面推进，工程项目的施工管理和质量控制逐渐受到社会各界的深入关注。通过大量的工程实践，工程建设的质量不仅会影响到建筑的美观，还会影响到使用者的日常生活质量甚至生命财产的安全。因此，开展项目管理与控制，特别是施工质量控制显得尤为重要。目前，水利工程建设布局不仅影响工程建设的投资和系统运行，而且与工期和工程质量有着密切的关系。要推进建设布局有序。

简介：摘要：在社会不断向前推进过程中，科学技术不断转型升级，信息技术的出现给各个生产领域建设提供了极大的便利。将信息技术与矿山企业生产有机结合到一起，能够推动智慧矿山框架的形成，一定程度上提高了矿山企业的生产效率和生产质量。针对我国煤炭资源开采条件与智能化建设基础存在的差异性，构建了智能化煤矿建设总体技术体系架构，从生产矿井与新建矿井两个维度提出了智能化煤矿建设技术路径，明确了不同建设条件矿井进行智能化煤矿分类、分级建设的重点内容，并提出了我国智慧矿山实现高质量发展的主要技术路径。

简介：

简介：摘要：总体城市设计作为一种基于城市设计思维对城市整体性管控的技术方案，具有较强的公共政策属性，对城市规划具有重要的导控作用。随着《城市设计管理办法》、《市级国土空间总体规划编制指南（试行）》（以下统称为《指南》）等文件的颁布，确定了总体城市设计在国土空间规划中的重要作用，使城市设计地位得到了极大提升。

简介：摘要：随着电力的广泛应用，其产生的安全问题也越来越多，要想保证配电系统的安全稳定运行，减少安全事故的产生，就需要相关的电力建设部门，检查部门积极进行安全检查，危险排查工作。要及时准确的对配电系统中可能产生的危险点进行分析判断并治理和解决。对已经产生的安全问题、危险点提出相应的控制解决策略。危险点是指在配电系统运行过程中，可能引发安全事故产生的部位、地点、行为等。实际经验表明，如果没有对危险点进行有效的分析排查，进行治理修复，则极有可能产生重大的安全事故。本文分析了配电检修中危险点判断及控制解决策略。

简介：摘要：城市是人们赖以生存的空间，城市空间的规划水平能在很大程度上影响城市的发展水平和发展潜力。随着我国城市化水平的不断提升，城市人口不断增加，城市的面积也得到了很大的扩张。面对不断扩张的城市面积和城市人口，如何更好的对城市的空间进行更好的规划以适应不断增加的城市人口，使城市更适宜居住更适宜发展是当下城市管理者必须要解决的问题。基于以上问题本文从目前城市国土空间规划中存在的问题入手，着重分析运用什么样的改革策略才能对城市的空间进行合理的规划，保证城市的宜居性和发展潜力。

简介：摘要：会议和专家判断是项目管理过程中应用最为广泛的两种工具，项目管理的十大知识领域中都使用到了会议和专家判断，因此作为最基本及最重要的两种工具，是项目管理人员必要掌握的。