简介:摘要:随着改革开放的不断深入和发展,市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。本文从市政工程管理的现状出发。简要分析了市政工程质量管理与安全管理等方面存在的一些问题,并就如何提高市政工程管理水平提出了个人建议。 关键词:市政工程;工程质量;有效措施 一、市政工程管理的意义 在每一个工程项目而言,工程的最基础保障就是质量。为了提高工程质量是监理单位的重要内容,需要他们从工程的进展与质量着手,采用规范的手段对整个工程的进度、造价及质量等相关内容进行管理把控,协调各方关系,所以,工程监理是一项难度大、责任重的工作。市政工程是整个城市的综合工程,其中所包含的内容也十分广泛,无论是工程排水还是管道知识,所涵盖的内容也十分复杂。市政工程建设需要以诚信作为基础,所以,无论是建设单位还是施工单位,都需要严格按照规章制度办事,严格自己的行为规范,使工程质量达到技术标准,如果发现其中存在质量问题要及时解决,对不符合技术标准的情况记录在案,提请相关部门将不符合质量标准的施工单位清除,以促进建筑市场的规范化运作,保证施工质量。 二、市政工程管理中存在的主要问题 1 、施工管理有待提高 从承包商来看,普遍存在短期行为突出,质量意识不强,降低成本,是为了赚取利润,很少能做到努力抓好施工质量。施工单位违法分包和转包现象普遍,借资质投标情况很多,中标单位对现场实际施工质量管理差,甚至形同虚设:有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工,有的以包代管,质保体系不健全,有的不按图纸施工,擅自变更设计。施工单位的管理能力和技术能力差。市政工程施工现场障碍多,施工条件差,施工环境复杂,很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。 2 、监理机制有待完善 监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高,管理能力强,品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦,如其中一个方面有欠缺,在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。监理在工序质量控制方面往往力度不够,手段不多。在实际工作中的现状,常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。 3 、工程管理尚须规范 市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多目还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办,时常出现 “ 三边程 ” ;有的政府投资工程为了追求所谓 “ 政绩 ” ,一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量质量问题。