简介：摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业的生产经营规模也在不断地扩大。在经营规模扩大的过程中要投入大量的人工、材料、运输等成本，在企业管理中就需要做好成本管理工作，实现降本增效的管理目的。其中，目标成本管理模式在企业管理工作中可以起到控制费用支出、降低成本的重要作用，因此企业管理者要重视目标成本管理工作，将目标成本管理理念融入到企业管理中，加强对企业管理中应用目标成本管理的研究力度。本文从目标成本管理在企业管理中的应用优势出发，提出了几点企业管理中提升目标成本管理应用水平的策略，目的在于提高企业目标成本管理水平，促进企业得到健康稳定的长期发展。

简介：摘要:我国综合国力的不断提高，促进和带动各个行业获得更好发展，尤其是各个类型的企业。各个企业想要在竞争如此激烈的大潮当中获得更好的发展，那么就需要对营销战略管理的创新加强关注与重视。因此，本篇文章主要对企业管理当中的营销战略管理创新进行认真的分析和研究，希望能够在帮助各类企业获得更好发展等方面起的一些参考与帮助。

简介：摘要:近些年来，随着我国城镇化进程的不断加快，我国房地产经济发展迅速，建筑规模越来越大，同时建筑水平也不断提高，建筑企业的蓬勃发展一定程度上促进了我国国民经济的发展。然而，随着近几年项目建设中人力、物力成本的提高，建筑企业之间的竞争日益激烈，直接影响着建筑企业的盈利结构。因此，建筑企业在新的市场环境及经济形势下需要提升工商管理企业的管理水平，而工商管理培训是目前众多企业用来提高工商管理水平的有效手段。因此，加强对工商管理在建筑企业管理中的作用及实施探讨对建筑企业保持自身优势、提高自身发展具有十分重要的意义。

简介：摘要：党的十九大之后，我国社会主义进入了新时代，在新时代背景下，我国的市场经济不断完善，各个行业的竞争也越来越激烈，企业面临的发展机遇和挑战并存，使企业面临的压力逐渐加大。当前我国企业的管理从传统的规模性市场扩张转向了企业的内部经营性管理，传统的粗放型管理模式逐渐被摒弃，因此通过加强企业的工商管理培训能够更好地适应这种转变，工商管理培训能够提升企业管理人员的综合素养，使其能够运用先进的管理方法和管理模式对企业的运营管理做出优化调整，从而为企业拓展市场空间，使企业占据广阔的市场，最终提升企业的经济效益和社会效益，使企业在市场中立于不败之地。

简介：摘要：本文首先阐述了预算与风险管理的内涵主旨，进一步分析了预算与风险管理二者之间的关系，并对强化电力财务管理中预算与风险管理的实际作用进行了评估，针对当前电力财务管理之中预算与风险管理中所存在的主要问题进行了研究，从树立业财融合管理思想、建立财务共享服务中心、完善财务预算编制流程等方面逐一论述电力财务管理中预算与风险管理的有效对策，仅供参考。

简介：摘要：建筑经济管理中的招标阶段造价管理工作，对建筑企业实行全过程造价管理工作具有重要的指导和参考作用，为企业管理人员明确建筑成本管控目标。为提高这一工作的质量，本文先对建筑经济管理中招标阶段造价管理的工作内容进行了简单的介绍，然后深入剖析了建筑经济管理中的招标阶段造价管理路径，旨在为相关人员提供参考。

简介：【摘要】税收是国家财政收入的主要来源，在新时期发展的背景下，社会经济快速发展，国家对于税收的管控力度也在不断地加大。从全面营改增到增值税税率下调、从个税改革到社保入税、从金税三期到金税四期，国家不仅是在税务方面的监管力度越来越深入和全面，“非税”业务的管理也被纳入其中。通过金税四期平台，税务局能对公司、个人的财产资源、业务往来、资金流向、人脉关系等进行更全面的监控。所以，对于企业的经营与管理来说，在依法经营的前提下，还必须要在税务管理方面加大研究，除做到合法经营，依法纳税，依据政策，如实申报外，还应研究各项税收优惠政策，做到应享尽享，合理为企业规避税务风险。税务管理属于财务管理的关键环节，与企业的经济效益具有密切的联系，是保证企业稳定发展的重要因素之一。基于此，本文主要分析如何从税务管理角度提升财务管理的水平，提出几点有针对性的建议，以期为相关人员提供参考。

简介：     摘要；在医院的财务管理当中，管理会计在其中发挥着非常重要的作用。管理会计在医院财务管理中的出现，就是为了让医院的财务管理工作变得更加合理化，科学化，完善化。医院在进行财务管理的过程中，要根据现有的管理经营状况提出针对性的改进，进而使的内部机构在有效的管理下得到快速的提升

简介：摘要:处于竞争愈加激烈的社会环境中，每一个企业都想在行业竞争中占有领先优势，所以企业必须要重视情报工作。企业需要依据所在市场所具有的特征，建立有特色的情报架构，使企业能顺应市场的发展需求。企业情报管理是企业经营决策的关键点，企业竞争情报的工作目标和计划是企业展开情报工作的前提。本篇文章将研究企业情报管理的特点，寻找企业情报管理在企业管理体系中的发展途径。

简介：摘 要：于企业而言，要提高经济效益，就需要增加投资，承接项目工程，并做好项目投资管理。在投资过程中，企业会面临诸多风险，应对各类不确定因素，投资风险较大，一旦出现巨大风险，企业将承担重大损失，损害企业效益。因此，企业要实现长远发展，在投资过程中，需以项目管理理论为指导，采取科学管理措施，形成有效举措，对项目投资进行控制，保证投资效率和价值，降低投资风险。基于此，本文立足项目投资问题，对项目管理理论进行探讨，分析当前项目投资管理存在的不足，最后提出有效建议，以期提高项目投资管理水平。

简介：摘要：在新的形势下，为了获得更大的发展，企业必须按照公司的发展战略进行转型，从而提高企业的核心能力。在企业的实际运作过程中，有许多妨碍其稳定发展的因素，既包括管理体制，也包括管理体制等，都属于企业的工商管理体制。为了顺应时代的发展趋势，企业必须打破传统的经营方式，构建现代的管理体制，以适应当今的社会发展需要。因此，企业要在经营上进行深入的探索，从实际操作中获得新的经营战略，使之与企业的未来发展相结合，从而推动公司的可持续发展。

简介：摘要：教育是每个人迈向未来的基础，同时也决定着国家和民族大义。在新形势背景下，义务院校各项经费不断增加，财务管理内容变得更加广泛和复杂，所以对财务管理的要求越来越高。为了实施更为系统化的管理，亟需利用精细化管理手段来提升财务管理能力。鉴于此，本文将针对学校财务管理中精细化管理的应用展开探讨。

简介：摘要：随着当今我国外向型经济战略的健康持续高速发展，企业仍然在未来国民经济活动中依然占有着重要的地位。财务会计工作精细化管理的主要目的是在为企业节省开发成本的基础上提高企业的经济效益。企业要想拥有较强的竞争能力，就必须要对自身的财务管理模式进行完善和创新，不仅要实现对企业成本的全面控制，还要节约管理成本，实现提高企业经济发展效率的目标。随着我国金融体制改革的进一步深入，财务管理方面也需要进行调整和改革，在这个过程中，财务会计工作精细化管理的理念逐渐在财务会计中得到广泛运用。财务会计中引入精细化管理可以有效降低风险。

简介：摘要：21世纪，全球经济一体化不断深入，企业面临的市场竞争压力与日俱增，现代企业管理成为企业财务实现可持续发展目标的有效措施，关乎现代企业的生存与发展。基于此，本文就现代企业管理视角下的财务管理作用进行简要探讨。

简介：摘要：在社会和经济快速发展的今天，社会各个领域的企业都取得了较为明显的进步，但也存在一些值得关注的问题。而在这一过程中对企业人力资源管理工作进行探析可以起到更加明显的绩效支持作用，特别是在劳动关系管理方面。鉴于企业外部发展环境还在伴随时代更迭不断地改变，因此企业管理层应该对当前劳动关系管理工作进行有效地分析，从而能够更好地理解人力资源工作具体内容，及时地解决上述问题。因此如何更好地理解和掌握企业劳动关系管理以及如何将人力资源问题结合起来对其进行科学原因分析并据此加以解决，已然成为各个行业企业取得更大发展所必须加以重视的重要问题。本文章有鉴于上述研究背景，基于对企业集团绩效管理在人力资源管理中的应用进行探析，并提出二三优化对策，以期为我国人力资源管理行业提供借鉴指导。

简介：摘要：目前，越来越多的企业积极引入并灵活运用柔性管理，在企业中营造出良好的环境和氛围，进一步强化员工认同感、归属感、成就感，同时也将员工利益与企业利益紧密相连，使之成为利益共同体，通过这样的方式最大程度地调动员工主观能动性，激发员工工作热情，提高整体工作效率和工作质量，以此使企业实现高质量发展。从一定意义上来讲，柔性管理与刚性管理应当相辅相成、相互促进，柔性管理可以弥补单项管理中的不足和缺陷，适应社会发展的现实需要，基于此，企业应当深入探究并灵活引入柔性管理手段。

简介：摘要：与刚性管理相比，柔性管理的突出特点是以人为本，同时，这也是柔性管理的基本原则。企业将柔性管理与经济管理相结合，可营造良好的工作氛围，提高员工的凝聚力和向心力，同时，合理平衡员工与企业的利益，使其形成利益共同体，提高员工的工作热情，促进企业实现更好的发展。柔性管理可弥补刚性管理中的不足，是一种与时俱进的管理理念。企业若要拥有稳定的发展状态，就要加强柔性管理力度，提高经济管理水平。

简介：

简介：摘要：招标是当前工程项目建设过程中必不可少的重要步骤，对于工程造价的控制和质量的把控有着巨大的影响，招标阶段决定了工程项目的参建单位，一旦招标环节出现问题，可能导致施工成本提升、工程质量下降等问题，项目投入使用后可能造成严重的后果。本次研究，主要就如何在招标阶段进行建筑工程造价控制管理工作以及如何提升招标阶段造价管理的效果进行了讨论，希望通过本文的阅读，能够给造价管理相关领域的研究者或工作者提供一定的帮助和启发。

简介：摘要：企业在发展过程中不可避免地面临各种风险，这就要求企业加强全面预算管理机制，通过全面预算管理优化企业财务内部控制体系，不断提高财务内部控制的质量和效率。