简介：要办成真正的国际一流企业，有许多工作娶做，而完善激励约束机制，无疑是一个永恒的管理机制，对于国有股份制商业银行也是如此。国有股份制商业银行的激励约束机制应该是市场犁的，它的建立是一个系统工程，要求对不同层次、多方面的影响因素进行综合考虑和配套改革。

简介：企业的财务管理是指通过价值形态对企业资金运用进行综合性管理.现代企业中的财务管理包括三大方面即资产经营管理、投资管理和融资管理.这三大管理活动贯穿于企业经营全过程.财务人员必须全身心地投入到三大管理活动中去,提高工作技能,帮助企业实现价值最大化.

简介：本文分析了我国企业现金流量管理存在的问题，提出了加强企业现金流管理控制的措施。要增强企业管理层现金流管理控制意识；合理设置企业财务会计机构；正确运用现金流量预算的编制程序和方法，强化现金流量管理；强化企业投资管理，确保企业资金流动充足；加强现金流量循环过程管理，追求现金流量循环的动态平衡。

简介：笔者从高速公路项目施工管理的概念出发,分析了做好高速公路项目施工管理的必要性,在组建好管理机构的基础上,必须做好进度目标、成本目标、质量目标、安全目标和环保目标五大目标管理。

简介：企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动、现金流转产生影响的外部条件。我们大致可以从以下四个方面加以认识。一、经济环境经济环境,主要包括:1.经济体制。经济体制的变革,会对企业财务管理的目标、内容等方面产生巨大的影响。在传统的计划经济体制下,

简介："由于政企不分造成的行政壁垒和市场分割,已经严重影响到全国统一开放、竞争有序的出版物市场的形成。国外发行集团进入我国市场后,将着力利用现代化科技搞全国性网络,如果我们不跨地区、跨行业做大资产,势必要被打得落花流水。"——新闻出版总署署长石宗源

简介：MBA是MasterofBusinessAdminstration的缩写,即工商管理硕士。MBA教育的发源地是美国,已经有近百年的历史。在西方发达国家大致经历了首创阶段(1901～1910),确立阶段(1910～1960),演变阶段(1960～1980)和发展阶段(1980至今)等。MBA教育已经形成了较为完善的体系。其理论基础是经济学,它是经济学、自然科学、人文科学的有机组合,其研究对

简介：本文研究新会计准则下ST公司的盈余管理行为，分别从债务重组和资产重组两个方面研究了上市公司如何进行盈余管理。研究发现ST公司通过资产重组和债务重组进行盈余管理，改善了公司的经营状况。且利用资产重组进行盈余管理的效果比利用债务重组进行盈余管理更能改善企业的经营能力。

简介：网球、瑜珈、高尔夫…赵永红开始注重锻炼身体是在去年非典以后，但赵永红最大的爱好却是打桥牌。“一接触桥牌，就产生了兴趣，上大学就喜欢上了”，谈到桥牌，赵永红就兴奋了起来，“到了当时的邮电部以后，想不到周围人打桥牌的氛围，也是相当的浓厚。”我们对赵永红的采访就从桥牌说开去了。

简介：

简介：管理创新是企业发展的主要驱动力之一,许多企业利用管理创新取得了竞争优势。但是人们对于管理创新的目标尚缺乏正确的认识。管理创新总是好事,但并非所有的管理创新都具有战略上的益处。不经仔细选择考虑的创新可能对企业的竞争地位无关紧要,更不足以形成

简介：经济发展的新形势下,人们对生活服务的要求越来越高。酒店行业作为关乎人们出行住宿质量的关键性领域,市场竞争日趋激烈,其经营与管理的成功决定着酒店的星级标准与品牌效能。在对酒店管理中,营销策略作为首要因素,管理者应对其高度重视。然而,当下一些酒店在管理中仍然存在一些问题,如营销策略规范性不够高、缺乏品牌意识等,导致酒店竞争力下降。本文从市场角度出发,针对酒店管理的营销策略进行深入探究,以期提升酒店的整体竞争力和经济效益。

简介：随着市场经济的发展，我们在进行公司管理的时候引进了一些西方国家先进的方法。管理会计就是为了方便现代化公司的管理引进的。管理会计的引进，使我们在进行财务方面的工作的时候，可以利用管理会计的方法。我们在进行人才培养的时候，由于管理会计是一门新的课程，在教学方面还比较陌生，管理会计适合哪种教学方式，是需要我们进行研究的。通过一段时间的总结发现，在管理会计的教学中，比较适合案例教学，鉴于此，本文就是对管理会计案例教学进行的研究。

简介：

简介：现代企业管理理论认为企业管理的重心在经营,经营的重心在财务决策,财务决策的正确与否,关系到企业的兴衰成败。因此,从这个意义上讲,财务管理是企业管理的中心,只有加强财务管理,才能增强企业的竞争力,才能提高企业的经济效益。

简介：

简介：国务院2008年8月5日公布实施了新的《中华人民共和国外汇管理条例》（以下称新《条例》），力求对外汇流入流出实施均衡、规范管理。关于外汇留存、调回和出境限制

简介：激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。

简介：在医疗体制改革下,建立健全医院内部收费制度和财务管理,提高医院的管理水平,使人民群众享受到实实在在的利益,制定完善医院的各种收费制度和内部成本控制,是目前医院管理的重点。

简介：近来年,江苏恒基路桥总公司始终坚持'质量第一、信誉第一'的企业发展指导思想,在地方政府的关心支持下,在建管部门的悉心指导下,通过强化施工现场管理,苦练企业内功,致力于争创文明工地和优质精品工程,取得了骄人的业绩。企业走上了健康、稳步发展的道路,社会信誉日益提高,工程业务面不断拓宽,市场竞争综合实力得到全面加强。特别是在宁杭高速公路建设过程中总经理倪立群同志亲自过问亲自抓,项目部运作优质、快捷、高效,声名鹊起。