简介:摘要:对于企业的发展而言,管理工作是永恒的话题之一。各项管理工作的稳定开展,是提高企业运行质量,创造更多收益的关键。企业的发展和经营离不开管理工作,清晰的管理思维脉络是企业管理工作开展必须遵循的。在全新经济社会逐渐成型并不断深入发展的环境下,我国各类企业想要在经济全球化竞争中牢牢把握主动权,就必须对自身的管理体系进行优化升级,积极的学习国内外优秀企业的管理思维和管理方法,并结合实际管理经验以及企业自身的发展需求进行针对性优化,从而建立起满足生产力发展需求同时也适应社会发展方向的先进管理模式。在企业的管理体系当中,企业安全管理是确保生产经营活动顺利开展、减少企业生产经营风险的核心,对于企业经济运行质量的提高有着重要意义。
简介:摘要:成本是确保企业生产经营管理有序运行的重要经济基础,是企业各项经济活动的核心要素和实现企业效益发展的重要保障。当前企业正步入可持续高质量发展的新阶段,强化成本控制、实施低成本战略是确保企业高质量发展的重要经济基础。本文结合全过程成本管理与控制的基本内涵,重点围绕“从事前环节入手,源头抓预算,细化成本预算指标,明确成本费用控制目标;从事中环节入手,过程重管控,强化生产过程控制,建立成本监督检查机制;从事后环节入手,激励明导向,固化刚性责任考核,发挥成本考核激励作用”等三个方面论述了加强企业全过程成本管控的具体对策,以期为促进企业高质量发展奠定坚实的经济发展基础。
简介:摘要:公司进入新时代要“做强做优做大”,加强管控能力是对财务系统的必然要求。本文通过对公司财务系统现状进行了全面分析,对产生问题的原因进行了剖析,对如何加强财务系统管控能力从管理方面和业务方面提出了具体建议,为将公司打造成为集团公司一流核心区域公司添砖加瓦。
简介:【摘要】财务数智技术的广泛运用为企业财务管理方式带来了巨大变革,从最初的手工做账到依靠计算机处理。如何帮助企业管理层在短时间内处理海量数据并做出科学合理的反应,获得市场竞争优势,变得极为迫切和重要。在剖析数智化进程为企业财务管理带来的进步与变革时,企业管理者也要正视数智化过程中的安全管控问题,只有充分了解可能发生的安全管控风险,做好防范与保障工作,及时协调平衡好财务效率提升与其伴生风险的关系,才能确保企业在数智化时代下的健康稳定发展。